Expériences — Eric Petit Roux

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

. Management stratégique des achats.
-> Diagnostique et conseils en besoin de la fonction achats pour les entreprises
. Coaching de managers
. Pilote de la transformation de la fonction achats . ->
Management opérationnel de la fonction achats.
-> Évaluation des compétences achats, et formation pour le développement des acheteurs

>> Pour le compte de cabinets expert en management de transition
(Valtus, Procadres, BuyingPeers) intervenir auprès d'entreprises de taille moyenne dans des secteurs Industriels de haute technologie: (BIO habitat division groupe Beneteau, EMKA Electronique, Serge Ferrari, Viapaq, ABL Lights, confidentiels)
Les enjeux couvrent les domaines de la performance achats étendue:
- Remettre à haut niveau la performance dégradée des fournisseurs (Qualité, Logistique, Service et Coûts)
- Restructurer la fonction (réorientation et recrutement)
- Accompagner la fonction à un haut niveau de maturité achats (processus et organisation)
- Financer les nouveaux projets par les gains d'achats
- Apporter la productivité, et assurer l'attractivité des produits vendus sur le marché

Directeur des Achats, site de Commentry - Allier (env 250M€) et Category Manager d'achats industriels des 4 usines Européennes (env 100M€)
Enjeux groupe:
- Consolider le budget groupe des achats de Capex
- Apporter la valeur ajoutée économique par un pilotage des fournisseurs stratégiques en phase amont dans le respect du budget et du planning des projets.
Membre de l'équipe de direction du site: anime et développe une équipe de 10 personnes en hiérarchique et de 6 en fonctionnel, assure les permanences de Directeur des Opérations Internes (DOI) en gestion de sinistre (Pétrochimie) formé par le GESIP.
Résultats
10% de gain par an / budget sur les achats industriels
Sécurisation des fournisseurs

Fabrication de tubes Inox et Titane , de systèmes de tubes, de fixation et d'aérostructures. Budget achats de 200M€ pour un CA de 300M€.
1ere partie - Au niveau de la France: Responsable des achats France, à Samer 62, budget d’achats de 22M€ pour un CA de 34M€.
Enjeux:
- Structurer le service achats France suite rachat des 2 unités françaises par PFW
- Améliorer le résultat d'exploitation par des gains d'achats direct et indirect (8%)
2nd partie - Responsable Famille Achats Groupe au sein du Corporate Procurement à Speyer en Allemagne :
Enjeux: Globaliser les achats Titane (60M€) et Inox (20M€) pour les 5 usines Européennes du groupe.

Entreprise de taille moyenne (ETM) Sous traitant automobile de rang 2 dans la plasturgie - Groupe de 750 p - Siège d'Angers, 8 sites dont 3 à l’étranger, Budget achats de 47 M€ pour un CA de 70M€.
Resp. de 5 p
Enjeux:
- Recentrer la fonction achats par la mise en place d'une synergie groupe
- Contribuer à améliorer la rentabilité de l'entreprise et du BFR par un contrôle de gestion achats resserré.

Groupe Français de Génie électrique, Climatique et Mécanique.
CA de 80M€, 4 sites, 800p. Budget d'achats de 52 M€, responsable de la stratégie de la famille d’achat «tableaux électriques » pour le groupe.
Enjeux
Suite rachats de concurrents régionaux : Gérer la conduite du changement en créant une nouvelle organisation des achats.
Réalisations:
- Faire évoluer les compétences achats de l'équipe de 12 p.
- Améliorer la performance économique des achats.
- Faire de nos fournisseurs stratégiques des éléments majeurs à l'obtention de nouveaux projets commerciaux.
- Piloter des achats de projets à forte valeur (> 500K€)

(Achats d'Investissements et frais généraux) – Site de Tours, 1500p, Réduit les coûts d'achats de frais généraux de 22% (Budget de 30M€) et assure les achats d'investissements locaux.
Equipe de 5 p

GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
Responsable Famille d’Achats (Pièces et Assemblage Mécanique) pour l’ensemble des divisions "avionique", 3000p, budget d'achats de 20M€. Contribue aux décisions de make or buy , optimise le sourcing des achats.
Responsable Achats directs - Sites de Bourguébus (activité civil) et de Chateaubourg (activité militaire) (500p chacun), (Budget achats de 15M€), massifie les achats, réduit la valeur du stock et améliore le BFR.

Service de 26 personnes, garantir l’approvisionnement des ateliers de fabrication (budget de 110 M€).
Accompagne le changement: réorganise le flux d’entrée en juste à temps et réduit la surface de la réception par 3.

Materials Engineer de power supplies,
Assure l’introduction des 2 nouveaux projets avec les divisions US et Asie.
Ingénieur Assurance Qualité Fournisseur de la famille des systèmes d’interconnections: ellabore les plans qualités

GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
Participe à l’introduction de nouveaux projets en apportant le support technologique aux départements techniques.

Eric Petit Roux