Plus de 30ans d’expérience en industrie dans un contexte de forte concurrence mondiale.J'ai su évoluer taux responsabilités en développant les 3 leviers que sont le Management, les Achats et la Technique.
>> Pour le compte de cabinets expert en management de transition (Valtus, Procadres, BuyingPeers) intervenir auprès d'entreprises de taille moyenne dans des secteurs Industriels de haute technologie: (BIO habitat division groupe Beneteau, EMKA Electronique, Serge Ferrari, Viapaq, ABL Lights, confidentiels)
Les enjeux couvrent les domaines de la performance achats étendue:
Remettre à haut niveau la performance dégradée des fournisseurs (Qualité, Logistique, Service et Coûts)
Restructurer la fonction (réorientation et recrutement)
Accompagner la fonction à un haut niveau de maturité achats (processus et organisation)
Financer les nouveaux projets par les gains d'achats
Apporter la productivité, et assurer l'attractivité des produits vendus sur le marché