Eric Petit Roux
Directeur des Achats - Entreprise Industrielle Internationale
Achats
Industrie
Sens du résultat
Agilité
68 ans
Permis de conduire
CHAILLEVETTE (17890) France
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Plus de 30ans d’expérience en industrie dans un contexte de forte concurrence mondiale.J'ai su évoluer taux responsabilités en développant les 3 leviers que sont le Management, les Achats et la Technique.
Consultant en management
EPR consulting
Depuis janvier 2021
- . Management stratégique des achats.
-> Diagnostique et conseils en besoin de la fonction achats pour les entreprises - . Coaching de managers
- . Pilote de la transformation de la fonction achats . ->
- Management opérationnel de la fonction achats.
-> Évaluation des compétences achats, et formation pour le développement des acheteurs
Directeur des achats de transition - Consultant expert en performance achats
Cabinet en Management de Transition
Septembre 2014
à décembre 2020
Paris
- >> Pour le compte de cabinets expert en management de transition
(Valtus, Procadres, BuyingPeers) intervenir auprès d'entreprises de taille moyenne dans des secteurs Industriels de haute technologie: (BIO habitat division groupe Beneteau, EMKA Electronique, Serge Ferrari, Viapaq, ABL Lights, confidentiels) - Les enjeux couvrent les domaines de la performance achats étendue:
- Remettre à haut niveau la performance dégradée des fournisseurs (Qualité, Logistique, Service et Coûts)
- Restructurer la fonction (réorientation et recrutement)
- Accompagner la fonction à un haut niveau de maturité achats (processus et organisation)
- Financer les nouveaux projets par les gains d'achats
- Apporter la productivité, et assurer l'attractivité des produits vendus sur le marché
- Remettre à haut niveau la performance dégradée des fournisseurs (Qualité, Logistique, Service et Coûts)
Directeur des achats
ADISSEO, Groupe Bluestar
Septembre 2011
à juillet 2013
- Directeur des Achats, site de Commentry - Allier (env 250M€) et Category Manager d'achats industriels des 4 usines Européennes (env 100M€)
- Enjeux groupe:
- Consolider le budget groupe des achats de Capex
- Apporter la valeur ajoutée économique par un pilotage des fournisseurs stratégiques en phase amont dans le respect du budget et du planning des projets.
- Consolider le budget groupe des achats de Capex
- Membre de l'équipe de direction du site: anime et développe une équipe de 10 personnes en hiérarchique et de 6 en fonctionnel, assure les permanences de Directeur des Opérations Internes (DOI) en gestion de sinistre (Pétrochimie) formé par le GESIP.
- Résultats
10% de gain par an / budget sur les achats industriels
Sécurisation des fournisseurs
Corporate Procurement Manager
Specitubes (previously PFW group
2008
à 2011
- Fabrication de tubes Inox et Titane , de systèmes de tubes, de fixation et d'aérostructures. Budget achats de 200M€ pour un CA de 300M€.
- 1ere partie - Au niveau de la France: Responsable des achats France, à Samer 62, budget d’achats de 22M€ pour un CA de 34M€.
Enjeux:
- Structurer le service achats France suite rachat des 2 unités françaises par PFW
- Améliorer le résultat d'exploitation par des gains d'achats direct et indirect (8%)
- Structurer le service achats France suite rachat des 2 unités françaises par PFW
- 2nd partie - Responsable Famille Achats Groupe au sein du Corporate Procurement à Speyer en Allemagne :
Enjeux: Globaliser les achats Titane (60M€) et Inox (20M€) pour les 5 usines Européennes du groupe.
Directeur Achats
IMTEC Group, puis Groupe Altia et depuis 2014 Devillé SA
2006
à 2008
- Entreprise de taille moyenne (ETM) Sous traitant automobile de rang 2 dans la plasturgie - Groupe de 750 p - Siège d'Angers, 8 sites dont 3 à l’étranger, Budget achats de 47 M€ pour un CA de 70M€.
Resp. de 5 p - Enjeux:
- Recentrer la fonction achats par la mise en place d'une synergie groupe
- Contribuer à améliorer la rentabilité de l'entreprise et du BFR par un contrôle de gestion achats resserré.
- Recentrer la fonction achats par la mise en place d'une synergie groupe
Responsable des Achats Régional
Spie Est, Strasbourg
Juillet 2001
à décembre 2005
- Groupe Français de Génie électrique, Climatique et Mécanique.
- CA de 80M€, 4 sites, 800p. Budget d'achats de 52 M€, responsable de la stratégie de la famille d’achat «tableaux électriques » pour le groupe.
- Enjeux
Suite rachats de concurrents régionaux : Gérer la conduite du changement en créant une nouvelle organisation des achats. - Réalisations:
- Faire évoluer les compétences achats de l'équipe de 12 p.
- Améliorer la performance économique des achats.
- Faire de nos fournisseurs stratégiques des éléments majeurs à l'obtention de nouveaux projets commerciaux.
- Piloter des achats de projets à forte valeur (> 500K€)
- Faire évoluer les compétences achats de l'équipe de 12 p.
Responsable des Achats Indirects Site
STMicroelectronics
Janvier 2000
à juin 2001
- (Achats d'Investissements et frais généraux) – Site de Tours, 1500p, Réduit les coûts d'achats de frais généraux de 22% (Budget de 30M€) et assure les achats d'investissements locaux.
- Equipe de 5 p
Responsable des Achats directs
Thales Avionics
1994
à 2000
- GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
- Responsable Famille d’Achats (Pièces et Assemblage Mécanique) pour l’ensemble des divisions "avionique", 3000p, budget d'achats de 20M€. Contribue aux décisions de make or buy , optimise le sourcing des achats.
- Responsable Achats directs - Sites de Bourguébus (activité civil) et de Chateaubourg (activité militaire) (500p chacun), (Budget achats de 15M€), massifie les achats, réduit la valeur du stock et améliore le BFR.
Responsable des Aprovisionnements
Alcatel Lucent
Janvier 1993
à juillet 1994
- Service de 26 personnes, garantir l’approvisionnement des ateliers de fabrication (budget de 110 M€).
- Accompagne le changement: réorganise le flux d’entrée en juste à temps et réduit la surface de la réception par 3.
Materials Engineer
HEWLETT PACKARD France
Janvier 1988
à décembre 1992
- Materials Engineer de power supplies,
- Assure l’introduction des 2 nouveaux projets avec les divisions US et Asie.
- Ingénieur Assurance Qualité Fournisseur de la famille des systèmes d’interconnections: ellabore les plans qualités
Ingénieur Qualité Fournisseurs Composants
Thales
Octobre 1985
à décembre 1987
- GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
- Participe à l’introduction de nouveaux projets en apportant le support technologique aux départements techniques.
(Master 2) Management Administration des Entreprises
ULCO (Université Du Littoral Côte D'Opale)
Janvier 2014
à mars 2015
Dans le cadre de la formation continue
(ex DESS CAAE à l'IAE)
Stratégie, Finance, Juridique et Management et Economie.
(ex DESS CAAE à l'IAE)
Stratégie, Finance, Juridique et Management et Economie.
(Master 2) DESS de Microélectronique
Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies
Septembre 1984
à 1985
Process de fabrication des composants électroniques.
Electronique , Electrotechnique et Automatismes
Compétences
Management
-
Animation et Développement des équipes
Avancé
-
Gestion de projets / Programmes
Expert
-
Conduite de changement
Avancé
-
Lean Management
Avancé
-
Business Process Management
Avancé
-
Sécurité au travail
Avancé
Achats
-
Améliorer de la productivité
Expert
-
Sourcing
Expert
-
Stratégie Achats
Expert
-
Evaluation
Expert
-
Négociation
Expert
-
Contractualisation
Expert
-
Achats Directs
Expert
-
Achats Indirects CAPEX et OPEX
Expert
Technique
-
Electronique, Electricité: Composant, Matériel, et Equipements
Expert
-
Matière première, Métallurgie, Mécanique, Assemblage Mécanque, Equipements
Expert
-
Audit Processus Industriels
Avancé
-
Audit Produits
Avancé
-
Amélioration continue
Expert
-
TPM, 5S, EFQM, 6 Sigma, DFM
Avancé
Langues
-
Anglais
Avancé
-
Allemand
Notions
Informatique
-
Pack offcie
Expert
-
SAP
Avancé
-
Divalto
Bon niveau
-
Oracle / People soft
Bon niveau
- Jardinage
- Randonnée pédestre
- Voyages
- Bricolage.