Plus de 30ans d’expérience en industrie dans un contexte de forte concurrence mondiale.J'ai su évoluer taux responsabilités en développant les 3 leviers que sont le Management, les Achats et la Technique.
IMTEC Group, puis Groupe Altia et depuis 2014 Devillé SA
2006
à 2008
Entreprise de taille moyenne (ETM) Sous traitant automobile de rang 2 dans la plasturgie - Groupe de 750 p - Siège d'Angers, 8 sites dont 3 à l’étranger, Budget achats de 47 M€ pour un CA de 70M€. Resp. de 5 p
Enjeux:
Recentrer la fonction achats par la mise en place d'une synergie groupe
Contribuer à améliorer la rentabilité de l'entreprise et du BFR par un contrôle de gestion achats resserré.
