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Patrice DONJON

Directeur Supply Chain

Ingénieur UTT
14 ans d'expérience
Management jusqu'à 100 personnes
Certifié black belt six sigma
Utilisateur expert ERP SAP
Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt
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Patrice DONJON
50 ans
Permis de conduire
Meaux (77) France
Contactez-moi
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Supply Chain & Program Director | Transformation | Leadership international.

Fort de 26 ans d’expérience dans le management de la Supply Chain et le pilotage de projets complexes, j’évolue au sein d’organisations internationales et matricielles, principalement dans les secteurs automobile et distribution spécialisée.

Manager de grandes équipes et responsable de projets mono-sites et multi-sites, en environnement multi-pays;

Bilingue français / anglais, à l’aise dans des contextes multiculturels;


Certifié Black Belt Six Sigma et PRINCE2 Foundation;


Auditeur MMOG/LE (Materials Management Operations Guidelines / Logistics Evaluation);


Expert SAP ERP – modules MM, PP, WM, SD, BW.

Reconnu comme un leader engagé, j’allie sens du business, orientation client et excellence opérationnelle. J’apprécie les environnements complexes nécessitant analyse, arbitrage, négociation et prise de décision structurée, avec une forte maîtrise des chiffres, des systèmes d’information, des processus et des flux physiques.

Traits clés : organisé, pragmatique, diplomate, rigoureux, tenace, avec de solides qualités relationnelles.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Identique à mon expérience précédente mais avec l'ajout de la Belgique et des Pays-Bas
  • Contribue à la stratégie de l'entreprise
  • Définition des objectifs et de l'exécution de la stratégie au sein de mon département
  • Veille technique, technologique et concurrentielle
  • Définition du budget et de l'optimisation du P&L
  • En support du commerce sur des problématiques ou des campagnes majeures ou complexes
  • Recrute les nouveaux collaborateurs
  • Fixe les objectifs, organise le travail et mesure la performance des équipes
  • S'assure que son personnel ait eu toutes les informations/formations relatives aux processus/actions à déployer et à mettre en oeuvre
  • Garantit le respect des délais, la fiabilité et la qualité du travail de ses collaborateurs
  • Conduit les réunions et informe son personnel des notes de services, vie sociale et toutes autres informations provenant des autres directions de l'entreprise
  • Conduit les entretiens annuels pour son personnel et élabore le plan de formation
  • Gère les actions disciplinaires
  • Connait, applique et fait appliquer les règles de l'entreprise
  • Informe/consulte les instances CSE et CSSCT si nécessaire
  • Dernier point d'escalade sur les problématiques opérationnelles au sein de l'organisation
  • Membre du comité Direction France
  • Interface Groupe de l'amélioration des processus logistiques et techniques
Description de l'entreprise
Computacenter France est une filiale du Groupe Computacenter plc.

Computacenter est un fournisseur indépendant leader de services d’infrastructures informatique, centré sur l’efficacité des utilisateurs et de leur business. Nous conseillons les organisations dans leur stratégie IT, implémentons la technologie la plus appropriée qui optimisera sa performance, et manageons les infrastructures de nos clients. En faisant cela, nous optimisons la productivité des utilisateurs et l’apport de valeur par l’IT aux grandes et très grandes entreprises.
Site web de l'entreprise
http://www.computacenter.com/fr
  • Responsabilité opérationnelle des fonctions : développement, design et costing des appels d'offres, implémentation nouveaux contrats et excellence opérationnelle
  • Gestion opérationnelle du site (3 à 4 jours par semaine) en l'absence du Directeur Anglais
  • Responsabilité des analyses des modes de défaillance opérationnels, de leurs effets et de leurs criticités (processus AMDEC)
  • Conception et mise en œuvre des contrôles pour mesurer les réductions de coût et mettre en évidence des possibilités supplémentaires d'économies
  • Mise en place des plans et des objectifs de l’activité pour atteindre l'excellence du service et aider à réaliser le budget global de l'entreprise
  • Développement des relations avec les Clients internes et externes à travers des revues régulières afin de développer les services de la Supply Chain (Partner Management, Logistics & Technical Services, Customer Management, Projets et Customer Care) pour accroître la rentabilité et la satisfaction Client de ces services
  • Management opérationnel de transition pendant 6 mois de la fonction "Responsable Logistique Distribution" (120 personnes)
  • Représentant de la Direction Logistique aux instances CSE et CSSCT
  • Dernier point d’escalade sur les problématiques opérationnelles au sein de l'organisation
  • Membre du comité Direction France
  • Interface Groupe de l'amélioration des processus logistiques
Site web de l'entreprise
http://www.computacenter.com/fr
  • Responsable Projet regroupement de 3 entrepôts existants en 1 nouveau mécanisé (management fonctionnel de 50 personnes)
  • Responsable Projet déploiement SAP pour la Logistique (module WM)
  • Management opérationnel de transition pendant 5 mois de la fonction "Responsable Logistique Maintenance" (40 personnes)
  • Définition et conception des méthodes, moyens, outils et indicateurs de mesure pour développer des processus d'industrialisation et la qualité opérationnelle
  • Animation de comités de pilotage jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle et suivi régulier des projets déjà mis en place dans une logique d'amélioration continue sur l'ensemble du périmètre logistique
  • Maintien en conditions opérationnelles des moyens logistiques
  • Management opérationnel de 9 chefs de projets qui pilotent des projets Logistique ainsi que des déploiements de projets Client
Site web de l'entreprise
http://www.computacenter.com/fr
  • Localisation et dimensionnement des plateformes suivant le schéma directeur logistique défini
  • Chef de projet mise en place d'un référentiel France unique des données logistiques pour les 8 plateformes
  • Chef de projet supply chain intégration Réseau AGIDIS acquis en juillet 2010 (8 sociétés intégrées en 10 mois)
  • Organisation d’un séminaire logistique avec 50 logisticiens experts du Groupe de 18 pays (100% de satisfaction)
  • Conception d'un stand Logistique pour la convention SONEPAR France de 1 200 personnes
  • Membre du comité logistique France
Description de l'entreprise
Sonepar est un Groupe familial indépendant, leader mondial de la distribution aux professionnels de matériel électrique, solutions et services associés.

Fort des compétences et de la passion de ses 45 000 collaborateurs, Sonepar a réalisé un chiffre d’affaires de 26,4 milliards d’euros en 2021.
Site web de l'entreprise
http://www.sonepar.com
  • Définition de la vision, de la stratégie et des indicateurs de la supply chain
  • Optimisation des stocks (de 114 à 60 jours de couverture en 2,5 ans) et augmentation du taux de service Client de 90 à 95%
  • Chef de projet SAP (modules MM et WM)
  • Chef de projet PLANIPE (logiciel expert de prévision des ventes et d’optimisation des stocks)
Site web de l'entreprise
http://www.sonepar.com
  • Augmentation de la rotation des stocks (de 11 à 14 rotations/an en 1 an - de 160 M$ à 120 M$)
  • Réduction des ajustements de stock (de 0,3% de la valeur des stocks à 0,1% en 1 an)
  • Membre du comité logistique Groupe
Description de l'entreprise
Spécialisée dans l'ingénierie, elle est principalement connue pour ses activités de conception, de recherche et développement et de fabrication dans l'industrie automobile. C'est un fournisseur mondial de technologies de transmission et de châssis pour les voitures et les véhicules commerciaux, ainsi que d'équipements spécialisés tels que les équipements de construction. Il est également présent dans les secteurs du rail, de la marine, de la défense et de l'aviation, ainsi que dans les applications industrielles générales. ZF compte 241 sites de production dans 41 pays et emploie environ 157 000 personnes
Site web de l'entreprise
http://www.zf.com
  • Amélioration des performances de livraisons Clients (de 94 à 98% en 1 an)
  • Pilotage des évaluations logistiques faites par les Clients (référentiel MMOG/LE)
  • Création d'un protocole et d'une cotation logistique pour améliorer le partenariat Clients
  • Membre du comité logistique Groupe
    • missions mentionnées en tant que Responsable Approvisionnements France
Site web de l'entreprise
http://www.zf.com
  • Amélioration des performances de livraisons Fournisseurs (de 68 à 98% en 1 an)
  • Optimisation des stocks (de 12 à 32 rotations/an en 3 ans) et des prévisions de production (fiabilité de 75 à 105% en 1an)
  • Réduction des coûts de transport (- 30% en 1 an)
  • Amélioration du partenariat Fournisseurs par la création d'une cotation et d'un protocole logistique
  • Réalisation de 40 évaluations supply chain Fournisseurs (référentiel MMOG/LE)
  • Membre du comité logistique Groupe
Site web de l'entreprise
http://www.zf.com
  • Chef de projet "mise en place d'un centre de distribution Européen"
  • Optimisation des flux physiques et d’information (suppression des gaspillages dans les flux)
  • Optimisation des moyens de stockage, de manutention et d’emballage (réduction des coûts et amélioration de la qualité)
Site web de l'entreprise
http://www.zf.com
CV créé sur DoYouBuzz