Supply Chain & Program Director | Transformation | Leadership international.
Fort de 26 ans d’expérience dans le management de la Supply Chain et le pilotage de projets complexes, j’évolue au sein d’organisations internationales et matricielles, principalement dans les secteurs automobile et distribution spécialisée.
Manager de grandes équipes et responsable de projets mono-sites et multi-sites, en environnement multi-pays;
Bilingue français / anglais, à l’aise dans des contextes multiculturels;
Certifié Black Belt Six Sigma et PRINCE2 Foundation;
Reconnu comme un leader engagé, j’allie sens du business, orientation client et excellence opérationnelle. J’apprécie les environnements complexes nécessitant analyse, arbitrage, négociation et prise de décision structurée, avec une forte maîtrise des chiffres, des systèmes d’information, des processus et des flux physiques.
Traits clés : organisé, pragmatique, diplomate, rigoureux, tenace, avec de solides qualités relationnelles.
Définition des objectifs et de l'exécution de la stratégie au sein de mon département
Veille technique, technologique et concurrentielle
Définition du budget et de l'optimisation du P&L
En support du commerce sur des problématiques ou des campagnes majeures ou complexes
Recrute les nouveaux collaborateurs
Fixe les objectifs, organise le travail et mesure la performance des équipes
S'assure que son personnel ait eu toutes les informations/formations relatives aux processus/actions à déployer et à mettre en oeuvre
Garantit le respect des délais, la fiabilité et la qualité du travail de ses collaborateurs
Conduit les réunions et informe son personnel des notes de services, vie sociale et toutes autres informations provenant des autres directions de l'entreprise
Conduit les entretiens annuels pour son personnel et élabore le plan de formation
Gère les actions disciplinaires
Connait, applique et fait appliquer les règles de l'entreprise
Informe/consulte les instances CSE et CSSCT si nécessaire
Dernier point d'escalade sur les problématiques opérationnelles au sein de l'organisation
Membre du comité Direction France
Interface Groupe de l'amélioration des processus logistiques et techniques
Responsabilité opérationnelle des fonctions : développement, design et costing des appels d'offres, implémentation nouveaux contrats et excellence opérationnelle
Gestion opérationnelle du site (3 à 4 jours par semaine) en l'absence du Directeur Anglais
Responsabilité des analyses des modes de défaillance opérationnels, de leurs effets et de leurs criticités (processus AMDEC)
Conception et mise en œuvre des contrôles pour mesurer les réductions de coût et mettre en évidence des possibilités supplémentaires d'économies
Mise en place des plans et des objectifs de l’activité pour atteindre l'excellence du service et aider à réaliser le budget global de l'entreprise
Développement des relations avec les Clients internes et externes à travers des revues régulières afin de développer les services de la Supply Chain (Partner Management, Logistics & Technical Services, Customer Management, Projets et Customer Care) pour accroître la rentabilité et la satisfaction Client de ces services
Management opérationnel de transition pendant 6 mois de la fonction "Responsable Logistique Distribution" (120 personnes)
Représentant de la Direction Logistique aux instances CSE et CSSCT
Dernier point d’escalade sur les problématiques opérationnelles au sein de l'organisation
Membre du comité Direction France
Interface Groupe de l'amélioration des processus logistiques
Responsable Projet regroupement de 3 entrepôts existants en 1 nouveau mécanisé (management fonctionnel de 50 personnes)
Responsable Projet déploiement SAP pour la Logistique (module WM)
Management opérationnel de transition pendant 5 mois de la fonction "Responsable Logistique Maintenance" (40 personnes)
Définition et conception des méthodes, moyens, outils et indicateurs de mesure pour développer des processus d'industrialisation et la qualité opérationnelle
Animation de comités de pilotage jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle et suivi régulier des projets déjà mis en place dans une logique d'amélioration continue sur l'ensemble du périmètre logistique
Maintien en conditions opérationnelles des moyens logistiques
Management opérationnel de 9 chefs de projets qui pilotent des projets Logistique ainsi que des déploiements de projets Client
Formation de techniciens capables de gérer les systèmes automatisés utilisés dans les processus de production des industries agroalimentaires, textiles, automobiles ou de biens d'équipements
Vise à faire acquérir des méthodes de travail et de raisonnement autant que des connaissances, des principes de mise en oeuvre et des procédés plutôt que des recettes