Tombée dans l'agilité car "cela va de soi" et que l'amélioration continue est ma philosophie de vie, j'aime coacher et animer les équipes avec pour secret personnel de faire ressortir le productif de chacun. Répondre aux exigences clients et à la qualité des standards est primordial pour moi. J'analyse les risques, stratégies et actions à mener 24h sur 24. J'ai besoin d'être au cœur de la stratégie interne : stratégie commerciale, organisation des ressources, suivi et outils de reporting adéquats, anticipation des risques et mise en place des actions correctives, ...
Gestion des déploiements des logiciels Mise en place d'une méthodologie de déploiement (Plan de staffing, PAQ, support COPIL) en amélioration continue avec comme objectif la réduction du temps de déploiement. =>Passage de plus d'1an à 3 mois.
Suivi et organisation de la maintenance des logiciels de la société Réorganisation des process et des outils (Zendesk) permettant une meilleure réactivité des équipes, suivi des tickets, traitement des demandes clients. =>Amélioration notable de la satisfaction client.
Avant-vente Participation à la rédaction des réponses aux Appels d'Offres, aux demandes UGAP en adéquation notamment avec le CCAG-TIC. =>Mise en place d'un catalogue de services identifiés incluant le support commercial et la méthodologie associée.
Gestion RH et organisation staffing de l'équipe composée d'ingenieurs en développement, devops, consultants métiers archivistes.
Direction de projet et coaching amélioration continue au sein de la société
Organisation du service (30 ETP) : Suivi AVV et Prod (boards kanban), suivi et mise en place d'un outil de gestion de ressources, développement de l'offre du service, réponses AVV, newsletter mensuelle, ...
Pilotage et coordination de l’équipe IT&Labs du Centre de Service : 25 personnes dont 4 chefs de projet, 2 Webhosters et 2 experts technique.
Réunions d'avancement client / Copils
Organisation de la roadmap client, gestion des ressources (qualification, gestion de la sous traitance, plannification du staffing).
Suivi et participation dans les avant-ventes (forfaits)
Suivi budgétaire, facturation, achats.
Amélioration continue : Mise en place d'une méthodologie AGILE sur mesure permettant une meilleure organisation équipe, outil, communication interne/client, montée en compétence équipe. =>Remise au vert des indicateurs projets/contractuels.
Chef de projet pour le pôle People (Gala.fr, Voici.fr) et le pôle feminin (femmeactuelle.fr, cuisineactuelle.fr) de Prisma Presse (EZ Publish)
Chef de projet pour le site Premio Carasso de la Fondation de France (Drupal 7)
Gestion de projet pendant la phase de recette du site culture.gouv.fr avant mise en production pour le Ministère de la Culture et de la Communication (EZ Publish)
Consultant CMS pour un audit technique et fonctionnel de la refonte site orange-business.com (Zend, Drupal EZ Publish)
Chef de projet pour un site visant à promouvoir le véhicule éléctrique pour AXA (Drupal 7)
Chef de projet d'un minisite Drupal pour l'outil MELPOSTE de la Poste (DISIT)
Expert fonctionnel Drupal / Product Owner lors de la Refonte du site www.orange-business.com.
Gestion des projets de type portails collaboratifs et communautaires sous formes de gestionnaires de contenu (CMS), intranet ou extranet : • Le portail francophone du Costa Rica (Drupal), • le portail de promotion du Gard Rhodanien (Plone), • le site du Syndicat Mixte du Pays des Vals de Saintonge (SIG : CartoWeb, OpenLayers, MapServer, GeoSource), • les sites consommer-responsable.com fédérant les initiatives des acteurs du développement durable (Drupal),
Gestion d'équipes (de 5 à 10 personnes) sur des projets inter-agences (Nantes, Paris, Toulouse, Bruxelles, Tunis).
Bonne connaissance de la méthodologie AGILE notamment SCRUM.
Rédaction de propositions commerciales et d'appels d'offres : Analyse des besoins, chiffrage...