J'occupe actuellement le poste de Manager d’une équipe de 5 ingénieurs support réseau Lan chez Telindus. Je suis responsable de la qualité de service délivrée au client, porte-parole de l’équipe vers la gouvernance, Assure le rôle de coach technique vis-à-vis de mon équipe, rédige les documents techniques, gère les problèmes de l’équipe au jour le jour… Le rôle de Manager d’équipe Technique exige de proposer des modifications et d'établir des critères de résolution aux problèmes tant d’ordre managérial que technique. J'ai appris à travailler en équipe et à réagir rapidement et concrètement pour apporter des solutions pertinentes. Mes expériences m'ont confirmé que je suis capable de faire preuve d’autonomie, d’écoute et d'esprit de synthèse.
Référent Technique d’une équipe de six analystes d'exploitation (Organisation/Animation des réunions de travail, planification, contrôle du travail de l’équipe, validation et développement des compétences, Motivation de l’équipe afin de maintenir un climat positif basé sur l'esprit d'équipe)
Pilotage du processus de gestion des changements (réception, analyse d’impact sur le processus de production, planification, approbation, désignation) dans le respect des SLA et des bonne pratiques
Participation aux comités de changement (CAB).
Fourniture au rythme convenu de rapport nécessaire au suivi du SLA et du KPI.
Assure le bon fonctionnement de l'infrastructure et de la production informatique pour servir le développement de l'activité au sein d’Atos Maroc.
Anime la résolution des incidents : analyse de la situation, consolidation des informations, sollicitation des équipes techniques autour des actions qui contribuent au rétablissement du service, déclenchement des escalades hiérarchiques en cas de besoin, contrôle la qualification des incidents en temps réel, fourniture à intervalle régulier des points de situation.
Reporting : consolidation des actions d'analyse et d'amélioration continue du processus de gestion des incidents d'exploitation en veillant à faire respecter et appliquer les processus ITIL.
Rédaction/validation/diffusion des comptes-rendus d'incidents (RCA), des documents d’exploitation.
/* Support technique niveau 2. /* Gestion des incidents et change en respectant la SLA . /* Mise en production des applications environnement PréProduction/Production . /* transfert de fichier via xfb Gateway. /* Scripting (Dos et Shell), /*Mise en œuvre de l’ordonnancement sous Control-M : (Création/Automatisation des scripts, optimisation et suivi du plan de production). /Gestion et administration Net Backup / rédaction et mise à jour des dossiers d’exploitation /*Rédaction des procédures auprès du pilotage, Rédaction des RCA (Root Cause Analysis). /*Application des procédures d’exploitation. /*Respect des contraintes et de l’organisation du service /*Astreinte en HNO
Mise en place d’un système d’information pour le suivi et le contrôle du processus de développement au sein d’une société spécialisée dans le développement de logiciels (SOCOLOG) (PFA 3ème année) outils (VB DOT NET, POWER AMC version 6.5)
Gestion d’une chaîne hôtelière (méthode MERISE)
CSI d’une entreprise de location de matériel (méthode MERISE)
Élaboration d’un système de transfert de fichiers en utilisant les sockets (JAVA)
Réalisation d’un répertoire téléphonique en langage C++
Les processus ITIL V3 Principes et mise en oeuvre de la gestion des services Mise en application de la gestion des services ITIL Etude des concepts, rôle et fonction Service Stratégie Service Design Service Transition Service Opération Continual Service Improvement