Ludivine VAUDELIN
Responsable d'opérations - Chargée d'affaires - Facility Manager
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Le service, c'est mon métier !
Pour mes clients, pour mes collaborateurs, pour mon challenge personnel, je donne le meilleur de mes capacités commerciales, organisationnelles et managériales.
Esprit de service, esprit d'équipe, sens des responsabilités, écoute, adaptabilité, dynamisme, capacité d'analyse et de prise de recul, voici quelques une de mes forces.
Pour mes clients, pour mes collaborateurs, pour mon challenge personnel, je donne le meilleur de mes capacités commerciales, organisationnelles et managériales.
Esprit de service, esprit d'équipe, sens des responsabilités, écoute, adaptabilité, dynamisme, capacité d'analyse et de prise de recul, voici quelques une de mes forces.
Ingénieur des Mines
Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines
Septembre 1999
à juin 2003
Formation généraliste avec orientation de dernière année sur le management des risques industriels et les procédés environnementaux
Décrypter les comportements pour identifier les moteurs et les circuits d'influence afin d'optimiser son communication commerciale.
Formation de développement personnel axée sur la communication: mieux comprendre les modes de communication, connaître son impact relationnel et l'améliorer pour atteindre ses objectifs, augmenter sa capacité à influencer et à promouvoir des idées, développer sa capacité à gérer des conflits
Formation de développement personnel pour comprendre les mécanismes de l'estime de soi, faire le point sur soi-même et développer l'utilisation de l'estime de soi dans son management.
Formation de développement personnel pour améliorer sa communication dans les relations aux quotidiens, notamment pour éviter ou désamorcer des situations conflictuelles: formuler une critique constructive, renforcer l'assertivité, utiliser la négociation, résoudre les conflits.
Formation de développement personnel donnant des techniques d'organisation sur la planification de ses tâches, la gestion des priorités, l'utilisation du NON.
Un basique à appliquer à soi-même et à transmettre à son équipe.
Un basique à appliquer à soi-même et à transmettre à son équipe.
Appréhender les notions financières de l'entreprise pour comprendre la stratégie financière du groupe, les conséquences financières des décisions opérationnelles, comprendre le vocabulaire des départements financiers
