Laure LEBRETON
Responsable Marketing Digital
Gestion de projets marketing digital et communication
Digitalisation d'un centre de profit
Coach d'entreprises
Parcours client on-line
45 ans
Permis de conduire
Lorient (56) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Grâce à mes expériences professionnelles, j’ai acquis une expérience de 12 ans en marketing digital en accompagnant plus de 500 entreprises dans leurs stratégies de digitalisation e-commerce, e-tourisme, commerce connecté.
De mon parcours professionnel, je retiens :
Je vous propose de :
On-line :
Off-line :
De mon parcours professionnel, je retiens :
- la capacité d'analyse du conseiller et coach numérique au service du développement commercial des entreprises et de leur transformation digitale
- le souci de performance et de ROI du responsable e-commerce associé au management participatif d'une équipe
- la détermination dans la gestion de projet lors de mon expérience entrepreneuriale
Je vous propose de :
- Définir la stratégie digitale de l'entreprise et piloter un budget annuel
- Elaborer un plan d'actions opérationnel et en garantir le suivi en relation avec le service commercial, Dsi et les prestataires numériques
- Effectuer l' analyse et reporting auprès de la Direction
On-line :
- Optimiser la commercialisation sur les supports web : parcours et expérience client
- Travailler les leviers d'acquisition de trafic: SEO (naturel) /SEA (référencement payant)/SMO (réseaux sociaux)
- Suivre et analyser l'évolution des Kpi's (indicateurs-clés) de trafic et de vente en ligne
- Contribuer à la stratégie CRM de l'entreprise : processus de ciblage prospects, personnalisation du parcours et de la relation clients, fidélisation
- Définir le contenu des e-mails marketings , suivi des briefs, de la création graphique et de l'intégration des e-mailings, analyse des campagnes
Off-line :
- Digitaliser vos centres de profit, développer des projets et outils digitaux au service de la performance interne et de l'expérience client
- Déployer une communication cross-media à 360°
- Garantir le respect de l'image de marque de la structure
Parler innovation avec tout dirigeant d'entreprise et mieux détecter les opportunités d'innover d'une entreprise
Objectifs : maîtriser les outils de la communication interne; faire adhérer ses équipes à la vision stratégique de l'entreprise; adopter une posture de coach; avoir les cartes mentales nécessaires pour transformer les problèmes en opportunités
Pour tout chef d'entreprise la mise en place et l'utilisation d'un tableau de bord est un élément essentiel de pilotage. La formation permet de promouvoir la mise en place et l'actualisation de ces outils auprès des entreprises, en acquérant une socle de connaissances relatives à l'analyse financière d'une société.
Analyser le positionnement marché d'une entreprise
Identifier les enjeux importants de l'analyse : la segmentation stratégique
Analyser le potentiel de croissance du secteur
Identifier la façon dont l'entreprise devra gérer la nouveauté dans son projet et dans le temps
Identifier les contraintes et les failles potentielles du projet
Identifier les enjeux importants de l'analyse : la segmentation stratégique
Analyser le potentiel de croissance du secteur
Identifier la façon dont l'entreprise devra gérer la nouveauté dans son projet et dans le temps
Identifier les contraintes et les failles potentielles du projet
Les différents « métiers » d’un agent de voyages au regard des concepts économiques
Implications sociales et fiscales de la forme juridique de l’entreprise et du statut des dirigeants
Les principaux concepts de la comptabilité générale :
Les décisions de gestion des dirigeants et leur traduction comptable
La formation et l’affectation du résultat
L’amortissement, les dépréciations et les provisions
La présentation des comptes et la fiscalité
Structure des comptes annuels d’une agence de voyages
Implications sociales et fiscales de la forme juridique de l’entreprise et du statut des dirigeants
Les principaux concepts de la comptabilité générale :
Les décisions de gestion des dirigeants et leur traduction comptable
La formation et l’affectation du résultat
L’amortissement, les dépréciations et les provisions
La présentation des comptes et la fiscalité
Structure des comptes annuels d’une agence de voyages
Déterminer sa volonté et sa capacité à entreprendre
Acquérir les bases indispensables pour élaborer son projet
Apporter les éléments méthodologiques de la démarche d’élaboration d’un projet (étude de marché, rentabilité financière, obligations juridiques, fiscales et sociales, financement, aides,…)
Faire le point sur le degré de maturité de son projet et sur la qualité de sa présentation
Acquérir les bases indispensables pour élaborer son projet
Apporter les éléments méthodologiques de la démarche d’élaboration d’un projet (étude de marché, rentabilité financière, obligations juridiques, fiscales et sociales, financement, aides,…)
Faire le point sur le degré de maturité de son projet et sur la qualité de sa présentation
