M'appuyant sur des missions réussies comme Business Analyst, PPO ou référent agile, après 20 ans comme chef de projets dans l'industrie, je suis prêt à être votre futur Product Owner avec un vrai mandat dans une équipe agile Scrum.
Chef de projet IT
Association Capu
Depuis juin 2025
- Pour l'association Capu, via plateforme de mécénat Kolabee,
Chef de projet du projet Cappli - plateforme de professionnels spécialisés dans la neurodiversité :
- collecte et intégration des besoins clients
- définition et planification de l'activité
- tests
- interface client / utilisateur
- collecte et intégration des besoins clients
- > livraison de la V0 au client -en cours- :
- gestion compte particulier
- compte professionnel,
- moteur de recherche
PM : Jira, DevOps CI/CD : Gitlab, back : C#, front : Angular, DB : MariaDB, OS : Ubuntu 22.04 LTS, Server Host : Hostinger, Docking System : Docker Engine & Docker Compose
- gestion compte particulier
Description de l'entreprise
Association PAR des jeunes, POUR des jeunes (14-30 ans), s’engage pour tous les adolescents et jeunes adultes concernés par un trouble du neurodéveloppement (spectre de l’autisme, troubles des apprentissages, TDAH …) et/ou un trouble psychique, ainsi qu’auprès de leurs parents
Site web de l'entreprise
PPO / CPD transverse
La Poste i-TEAM (pour SII)
Août 2024
à mai 2025
- Proxy Product Owner de la plateforme SIO de support aux utilisateurs du groupe La Poste sous ServiceNow
- Chef de projet transverse des évolutions et de la Maintenance des applicatifs Réseau et Cybersécurité de La Poste (pôle MRC / C3S à i-TEAM Direction des services IT) : assurer la continuité de service des applis sécurité et supervision
Détails de l'expérience
- PPO SIO :
> Recueil, analyse et formalisation du besoin en User Stories
> Priorisation du travail à réaliser
> Evaluation et planification du travail avec l'équipe Scrum
> Organisation et suivi de la montée de version SaaS ServiceNow
> Gestion des Incidents
> Tests fonctionnels avec clients et/ou utilisateurs avant MEP du travail réalisé
> Intégration du feedback utilisateurs
> Supervision des UO du CDS de TMA & suivi financier de l'activité réalisée pour le client. - CDP transverse :
=Organisation et coordination avec les équipes techniques des applis et l'exploitation pour les projets transverses :
> Update de l'OS des serveurs
> Transfert des serveurs vers l'ITaaS
> Déménagement serveurs appli vers nouveau data center (physiques et VM)
> Montée de version des logiciels des applis (maintenance)
> Sécurisation des réseaux
> Ouverture / fermeture de flux
> Virtualisation des serveurs physiques
> Exercices de PRA
Description de l'entreprise
i-TEAM DSI du groupe La Poste , pôle C3S/MRC
Site web de l'entreprise
Business Analyst MOA
Caisse des Dépôts et Consignations (prestataire)
Octobre 2023
à février 2024
- En délégation de responsabilités du Product Owner
Produit numérique : site internet https://www.moncompteformation.gouv.fr/
Organisation SAFe, partie MOA/fonctionnel d'une Agile Team
Agile Release Train : Mon Compte Formation
Agile Team : Portail connecté des Employeurs et Financeurs - Responsable de la partie reporting accessible dans le portail : fichiers téléchargeables & dataviz de l'EDEF (front & back)
- Construction de 2 bases de données et solution de MAJ et de flux des données (gestion d'évènements) pour la réalisation de produits internes (back)
- Activités :
- recueil du besoin auprès du métier (ateliers)
- définition et priorisation des fonctionnalités
- gestion du product backlog : rédaction des US, affinage avec l'équipe
- mise à jour de la documentation fonctionnelle du produit
- suivi des tickets
- participation et animation d'évènements Scrum
- co-préparation des PI Plannings
- rédaction et réalisation des tests de recette & TNR Manuels
- PV de recette sprints
- support / veille du produit en production pour les utilisateurs
- recueil du besoin auprès du métier (ateliers)
SAFe Release Train Engineer
Airbus Atlantic (pour Alten)
2022
- projet DDMS programme SA (digitalisation des référentiels & outils de design et ME de l'A320)
Solution : Green AirCraft
Agile Release Train : Center Wing Box (caisson central de voilure / Nantes)
Agile Team 1 : Geometrical Variability (plans frontières avec voilure et fuselage)
Agile Team 2 : new Product Breakdown Structure (nouvelle nomenclature)
Agile Team 3 : 3D as Master (plans 3D référentiels uniques) - Valeur produits livrée :
Gains en stabilité Qualité > diminution des coûts liés aux Non-Conformités
Digitalisation des plans > conformité (réel / théo)
Préparation du Ramp-Up programme > diminution du Lead Time
Préparation / mise en conformité des docs industriels aux nouveaux outils numériques standardisés de PLM - Fonction : Coordonner les Agile Scrum Teams + référent agilité
Activités :
- Facilitateur du travail des Agile Teams
- Support aux team Scrum Masters
- Synchronisation Train (livraison produit Teams / Solutions)
- Suivi Features et capabilities (Train Backlog)
- Préparation et animation des Program Increment Plannings
- Animateur évènements du Train
- Amélioration efficacité travail Train (via mindset, pratiques agiles par les teams, sessions Inspect & Adapt)
- Facilitateur du travail des Agile Teams
- projet DDMS SA Solution : Lean PLM - ART : Nose Front Fuselage (pointe avant / Montoir - fév 2022)
- suivi des MOD / gestion de conf. & customisation du SA
- déploiement des nouveaux outils de PLM digitaux standardisés
- périmètre métiers : Engineering, Manufacturing Engineering, Production
-
suivi projet agile : gestion des US du Sprint Backlog, via board & tickets Klaxoon
- préparation et animation cérémonies Scrum : Sprint planning, Daily scrums, Démo, Rétro
- 6 Teams
- suivi des MOD / gestion de conf. & customisation du SA
Détails de l'expérience
- méthode SAFe Airbus (agilité à l'échelle)
Business Analyst
à BNP PARIBAS CARDIF (pour Alten)
Septembre 2020
à décembre 2020
- Poste de chef de projet Lean Agile dans le service Efficacité Opérationnelle
- Contexte de transformation globale du service Clients :
> définition et mise en œuvre des outils nécessaires au nouveau pilotage de l'activité du service (orienté client) - Gestion agile du projet
- Accompagnement des équipes et des managers
- Activité :
- Diagnostic de l'existant du pilotage : état des dysfonctionnements + cartographie outils de pilotage utilisateurs et managers
- Collecte de l'expression du besoin brut
- Définition et sélection des fonctionnalités prioritaires
- Création d'une Story Mapping via des maquettes, à partir du module de pilotage d'activité du Workflow de traitement des dossiers client
- Animation de 5 ateliers :
** expression des besoins primordiaux
** priorisation des fonctionnalités avec le client via des maquettes comme support
- Construction d'une boîte à outils d'accompagnement managérial du pilotage d'activité
- Diagnostic de l'existant du pilotage : état des dysfonctionnements + cartographie outils de pilotage utilisateurs et managers
Description de l'entreprise
Secteur de l'Assurance :
Epargne-Assurance Vie / Prévoyance / Protection Individuelle / Assurance Des Emprunteurs
Epargne-Assurance Vie / Prévoyance / Protection Individuelle / Assurance Des Emprunteurs
Formation Gestion de projet digital
Visiplus Academy
Décembre 2019
à juillet 2020
- Formation en continue
150 heures
Projets digitaux & solutions Web (création / refonte sites internet)
Fonctionnement web / technique et langages programmation web HTML5, CSS3 et Javascript
Méthodes agiles & framework Scrum
Certification RNCP niveau 7 (Master2)
Chef de projets industrie & logistique
Airbus, Thales, Satys (comme prestataire)
Décembre 2004
à juin 2023
- Secteur de l'industrie
dans 2 grands groupes internationaux
10 missions
Sujets : Lean manufacturing , logistique / Supply Chain, HSE, industrialisation / ME
Cycle en V / méthode en cascade "waterfall"
Détails de l'expérience
- Thales (déc. 2004 - juil. 2005) : Lean / tension des flux unité de cartes électroniques
-30% lead time total / réduction et allocation typologies de prod par moyen - Thales (mars 2006 - oct.2008) : Supply Chain Manager production
Appro + planif/ordo + distribution
Création de la fonction et de son organisation - Airbus (avril 2010 - oct. 2011) : ingénieur supply chain référent site Nantes
Standardisation process de distribution en bord de ligne
Animation 4 chantiers Lean logistique
Initiateur 2 projets gestion des évolutions de références & flux grandes pièces métal dans une unité de fabrication - Airbus (nov. 2011 - mars 2017) : chef de projet dans les unités de fabrication composite
Lean : réorganisation 2 lignes de production : moyens budget 3 M€
HSE : Mise en place manipulateur ergonomique
Refurbishing : 2 moyens de production
Invest. (capacité) : développement & mise en production nouveaux moyens de production innovants (2,3 M€)
Logistique / HSE : mise en place flux des nouveaux produits de nettoyage (réduction des COV) - CE Airbus MDB (avril 2017 - juil.2017) chef de projet restaurant site
Optimisation des flux cuisine / restaurant
et entreposage marchandises
Suivi d'affaire contrat vêtements travail - Airbus (août 2017 - avril 2018) : PMO logistique
Suivi de la transition de prestataires logistiques site : Hub Ouest (contrat-biens-ressources-personnel-processus) - Airbus (mai 2018 - mars 2020) : chef projet Logistique hub ouest
Regroupement et organisation de la préparation et distribution des mallettes de fixations avion
Installation et mise en service de 8 moyens transtockeurs (0,8 M€) - Satys Interiors Railway (début 2021 / 1,5 mois) : chef de projets produit
- Thales (avril 2021 - jan. 2022) : Supply Chain manager Nouveaux Produits Industrialisés NPI
Préparation, approvisionnement des composants et cuivres pour produits de tests et de présérie
Suivi de maturité de SCM indus > série - Airbus Atlantic (jan. 2023 - juin 2023) : Industrial Configuration Engineer
suivi industrialisation des mod. entrées d'air et radômes
Formation ingénieur généraliste (formation continue)
EI-CESI
Novembre 2002
à juillet 2004
Saint-Nazaire
France
