M'appuyant sur des missions réussies comme Business Analyst, PPO ou référent agile, après 20 ans comme chef de projets dans l'industrie, je suis prêt à être votre futur Product Owner avec un vrai mandat dans une équipe agile Scrum.
projet DDMS programme SA (digitalisation des référentiels & outils de design et ME de l'A320) Solution : Green AirCraft Agile Release Train : Center Wing Box (caisson central de voilure / Nantes) Agile Team 1 : Geometrical Variability (plans frontières avec voilure et fuselage) Agile Team 2 : new Product Breakdown Structure (nouvelle nomenclature) Agile Team 3 : 3D as Master (plans 3D référentiels uniques)
Valeur produits livrée : Gains en stabilité Qualité > diminution des coûts liés aux Non-Conformités Digitalisation des plans > conformité (réel / théo) Préparation du Ramp-Up programme > diminution du Lead Time Préparation / mise en conformité des docs industriels aux nouveaux outils numériques standardisés de PLM
Fonction : Coordonner les Agile Scrum Teams + référent agilité Activités :
Facilitateur du travail des Agile Teams
Support aux team Scrum Masters
Synchronisation Train (livraison produit Teams / Solutions)
Suivi Features et capabilities (Train Backlog)
Préparation et animation des Program Increment Plannings
Animateur évènements du Train
Amélioration efficacité travail Train (via mindset, pratiques agiles par les teams, sessions Inspect & Adapt)
projet DDMS SA Solution : Lean PLM - ART : Nose Front Fuselage (pointe avant / Montoir - fév 2022)
suivi des MOD / gestion de conf. & customisation du SA
déploiement des nouveaux outils de PLM digitaux standardisés
périmètre métiers : Engineering, Manufacturing Engineering, Production
suivi projet agile : gestion des US du Sprint Backlog, via board & tickets Klaxoon
