M'appuyant sur des missions réussies comme Business Analyst, PPO ou référent agile, après 20 ans comme chef de projets dans l'industrie, je suis prêt à être votre futur Product Owner avec un vrai mandat dans une équipe agile Scrum.
Pour l'association Capu, via plateforme de mécénat Kolabee, Chef de projet du projet Cappli - plateforme de professionnels spécialisés dans la neurodiversité :
collecte et intégration des besoins clients
définition et planification de l'activité
tests
interface client / utilisateur
> livraison de la V0 au client -en cours- :
gestion compte particulier
compte professionnel,
moteur de recherche PM : Jira, DevOps CI/CD : Gitlab, back : C#, front : Angular, DB : MariaDB, OS : Ubuntu 22.04 LTS, Server Host : Hostinger, Docking System : Docker Engine & Docker Compose
Proxy Product Owner de la plateforme SIO de support aux utilisateurs du groupe La Poste sous ServiceNow
Chef de projet transverse des évolutions et de la Maintenance des applicatifs Réseau et Cybersécurité de La Poste (pôle MRC / C3S à i-TEAM Direction des services IT) : assurer la continuité de service des applis sécurité et supervision
En délégation de responsabilités du Product Owner Produit numérique : site internet https://www.moncompteformation.gouv.fr/ Organisation SAFe, partie MOA/fonctionnel d'une Agile Team Agile Release Train : Mon Compte Formation Agile Team : Portail connecté des Employeurs et Financeurs
Responsable de la partie reporting accessible dans le portail : fichiers téléchargeables & dataviz de l'EDEF (front & back)
Construction de 2 bases de données et solution de MAJ et de flux des données (gestion d'évènements) pour la réalisation de produits internes (back)
Activités :
recueil du besoin auprès du métier (ateliers)
définition et priorisation des fonctionnalités
gestion du product backlog : rédaction des US, affinage avec l'équipe
mise à jour de la documentation fonctionnelle du produit
suivi des tickets
participation et animation d'évènements Scrum
co-préparation des PI Plannings
rédaction et réalisation des tests de recette & TNR Manuels
PV de recette sprints
support / veille du produit en production pour les utilisateurs
projet DDMS programme SA (digitalisation des référentiels & outils de design et ME de l'A320) Solution : Green AirCraft Agile Release Train : Center Wing Box (caisson central de voilure / Nantes) Agile Team 1 : Geometrical Variability (plans frontières avec voilure et fuselage) Agile Team 2 : new Product Breakdown Structure (nouvelle nomenclature) Agile Team 3 : 3D as Master (plans 3D référentiels uniques)
Valeur produits livrée : Gains en stabilité Qualité > diminution des coûts liés aux Non-Conformités Digitalisation des plans > conformité (réel / théo) Préparation du Ramp-Up programme > diminution du Lead Time Préparation / mise en conformité des docs industriels aux nouveaux outils numériques standardisés de PLM
Fonction : Coordonner les Agile Scrum Teams + référent agilité Activités :
Facilitateur du travail des Agile Teams
Support aux team Scrum Masters
Synchronisation Train (livraison produit Teams / Solutions)
Suivi Features et capabilities (Train Backlog)
Préparation et animation des Program Increment Plannings
Animateur évènements du Train
Amélioration efficacité travail Train (via mindset, pratiques agiles par les teams, sessions Inspect & Adapt)
projet DDMS SA Solution : Lean PLM - ART : Nose Front Fuselage (pointe avant / Montoir - fév 2022)
suivi des MOD / gestion de conf. & customisation du SA
déploiement des nouveaux outils de PLM digitaux standardisés
périmètre métiers : Engineering, Manufacturing Engineering, Production
suivi projet agile : gestion des US du Sprint Backlog, via board & tickets Klaxoon
Poste de chef de projet Lean Agile dans le service Efficacité Opérationnelle
Contexte de transformation globale du service Clients : > définition et mise en œuvre des outils nécessaires au nouveau pilotage de l'activité du service (orienté client)
Gestion agile du projet
Accompagnement des équipes et des managers
Activité :
Diagnostic de l'existant du pilotage : état des dysfonctionnements + cartographie outils de pilotage utilisateurs et managers
Collecte de l'expression du besoin brut
Définition et sélection des fonctionnalités prioritaires
Création d'une Story Mapping via des maquettes, à partir du module de pilotage d'activité du Workflow de traitement des dossiers client
Animation de 5 ateliers : ** expression des besoins primordiaux ** priorisation des fonctionnalités avec le client via des maquettes comme support
Construction d'une boîte à outils d'accompagnement managérial du pilotage d'activité
Secteur de l'industrie dans 2 grands groupes internationaux 10 missions Sujets : Lean manufacturing , logistique / Supply Chain, HSE, industrialisation / ME Cycle en V / méthode en cascade "waterfall"
application de l'empirisme / expérimentation, user-centered design
Avancé
Pratique de Scrum
évènements, artefacts, engagements
Bon niveau
Pratique de SAFe : facilitation, organisation d'Agile Release Train
évènements, synchronisation des objectifs et des livraisons de produits des équipes, réalisation du Program Increment, communication, bonnes pratiques, traitement des obstacles, support agile de l'ART
Bon niveau
Animation de réunions (présentiel et distanciel)
Bon niveau
Création d'items de travail (US, tâches)
Bon niveau
Gestion du Product Backlog
items DOR, affinage, dimensionnement
Bon niveau
Réalisation Vision, Story Mapping, EPIC & Features
KOM / Daily meetings / sessions travail / calendrier présence / outils communication et animation collaboratifs / réunions et outils visioconférence : Google Meet, Teams, WebEx / gestion de l'intelligence émotionnelle
Avancé
Recueillir / affiner / prioriser les besoins
Avancé
Cadrer un projet : évaluer, chiffrer (réaliser un project charter / One Pager)
Avancé
Définir et suivre un planning
Gérer les risques
Suivre & mettre à jour des besoins / un planning / des ressources / un budget / un plan d'actions / les risques & opportunités
Avancé
Garantir l'atteinte des objectifs Q/C/D
Avancé
Reporter, communiquer, alerter
niveau : client / équipe projet / parties prenantes
Avancé
Rédiger un cahier des charges - spec fonctionnelles
Capitaliser les bonnes pratiques / créer des référentiels qualité
Négocier des contrats logistiques
Maîtrise des démarches : Lean manufacturing, JAT
Boîte à outils : VSM, théorie des contraintes, OPT, 5S, KANBAN, SMED, PERT/Gantt, Paretto
Types de missions : amélioration continue, création d'organisation de travail, implantation d'atelier.
Avancé
Gérer la production (opérationnel)
Planifier / ordonnancer (typologie : moyenne série, petite série, à l'affaire / niveau MRP2) - Gérer les stocks - Approvisionner / suivre les commandes