Management d'une équipe de 22O personnes sur l'ensemble des fonctions supports du Groupe (Développement produits, Achats, Qualité, Système d'information, Atelier de confection, Approvisionnement et bases logistiques - 3 sites)
Réorganisation des process de développement produits : mise en place nouveaux dossiers techniques et mode opératoire type PLM
Mise en place d'outils collaboratifs de suivi de la qualité (suivi des étapes développement et production)
Mutualisation des sites logistiques (fermeture et vente d'un entrepôt)
Gestion d'un plan de sauvegarde de l'emploi (40 % des effectifs) et relance de l'entreprise
Création d'une E-Logistique associée à la mise en place des sites marchands
