Expériences — Jean-Michel Fabre

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

La Halle : chaussures textile accessoires (Groupe VIVARTE)

Octobre 2012 à octobre 2019

CDI

Paris

France

Prévision / Planification Flux Amont / Gestion achats
Direction de l'Import et Douanes : Entrepôts sous douanes, statut OEA
Direction de la Logistique et de la E-logistique (2 entrepôts intégrés : 40 000 m2 - textile, 68 000 m2 - chaussures)
Pilotage des Flux Aval (870 magasins)
Organisation & Process (Mise en place Outils : PLM / Tracking / Interface SI / Sponsor projet ERP...)
Management de la Qualité (Mise en place organisation Qualité France / Bureaux d 'achats)
Gestion Flux partenaires : DOM TOM / Afrique / Albanie / Nouvelle Calédonie
Supervision des structures Etudes et Pôle expertises groupe
Pilotage du changement et retournement de l'entreprise, mise en place refonte schéma directeur logistique/ E-logistique et refonte SI

Gestion des Achats
Gestion de production / approvisionnement
Gestion des flux matières et composants dans le cadre des process de travail à façon
Supervision des bureaux de contrôle et de suivi production basés en Chine, Thaïlande et Tunisie (Gérant société tunisienne)
Management de la Logistique
Management du département Transports, Imports et Douanes
Direction de l'atelier français de Prototypage (50 personnes)
Supervision du service Qualité et Compliance
Gestion PSE et réorganisation des Process

Directeur Process (Opérations)
Management d'une équipe de 22O personnes sur l'ensemble des fonctions supports du Groupe (Développement produits, Achats, Qualité, Système d'information, Atelier de confection, Approvisionnement et bases logistiques - 3 sites)
Réorganisation des process de développement produits : mise en place nouveaux dossiers techniques et mode opératoire type PLM
Mise en place d'outils collaboratifs de suivi de la qualité (suivi des étapes développement et production)
Mutualisation des sites logistiques (fermeture et vente d'un entrepôt)
Gestion d'un plan de sauvegarde de l'emploi (40 % des effectifs) et relance de l'entreprise
Création d'une E-Logistique associée à la mise en place des sites marchands
Obtention de la Norme ISO 9001 ( AFAQ )

Création et mise en place de la Supply chain (process / stratégie)
Gestion et pilotage de la logistique, des transports et de l'approvisionnement des 330 magasins
Mise en place des modes opératoires pour piloter les flux internationaux
Réorganisation de l'approvisionnement par typologie de produits (Permanents, saisonniers...)
Ouverture d'un entrepôt en Pologne pour accompagner le développement (+ 25 % CATTC)

Groupe GO Sport international

Janvier 2001 à janvier 2004

CDI

Grenoble

Réorganisation Centrale d'achats GO sport / Courir suite à la fusion des deux enseignes
Création et management de la structure approvisionnement du Groupe GO SPORT
Mise en place des procédures de positionnement des magasins (Construction de l'offre, gammes, géomarketing ...)
Interface avec l'informatique pour la mise en place et l'évolution des outils et applications
Interface avec les Directions marketing et commerciale pour optimiser les flux marchandises et le pilotage de l'offre
Préparation lancement projet refonte des Systèmes d'Information (ERP..)
Organisation centrale d 'achats GO SPORT international

Garant de la mise en oeuvre et de l'optimisation de la Stratégie achats et marketing de l'enseigne
Management des responsables de Marché et de Gestion
Responsable du CA, marge et stock

Auditeur et consultant interne au sein du groupe Genty Cathiard
Missions d'audit auprès des Hypermarchés/ supermarchés/ grands magasins / cash & carry / entrepôts....

Jean-Michel Fabre