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Jean-Francois Pearson

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

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Formations

Baccalauréat en administration des affaires, gestion de la chaîne d’approvisionnement (GSO)

Université Laval

2019
Expériences
  • Implantation ERP et transformation du MRP:
    • Responsable principal de l’implantation de Zoho ERP : migration des données, configuration initiale, rationalisation des processus internes.
    • Standardisation complète des paramètres MRP, amélioration de la cohérence du plan de production, réduction des urgences et amorce du pilotage par capacité.
    • Mise en place des fondations pour l’intégration future des KPI de performance manufacturière.
  • Optimisation stratégique des achats:
    • Réalisation d’économies nettes de 161 000 $ en 2024, grâce à des analyses techniques approfondies, des renégociations ciblées et la sélection d’alternatives de composants.
    • Stabilisation des approvisionnements critiques : définition de seuils minimums, stratégies multi-fournisseurs, réduction notable des ruptures et meilleure prévisibilité du flux.
    • Gestion proactive des fournisseurs et sécurisation des délais de livraison.
  • Gestion avancée des BOMs et projets:
    • Construction complète des BOMs de projets (commandes clients), fondée sur une connaissance approfondie des milliers d’items et de leurs interactions techniques.
    • Contribution directe à :
      -l’amélioration de la précision du MRP,
      -la diminution des erreurs de production,
      -la réduction des délais de mise en fabrication.
    • Référence interne principale pour la création et la validation des BOMs complexes.
  • Réorganisation complète de l’inventaire:
    • Transformation d’un inventaire non structuré en un système modernisé, standardisé et entièrement numérisé.
    • Création d’une classification intelligente par préfixes, implantation de bacs codifiés, déploiement du scan et uniformisation des méthodes internes.
    • Résultat : traçabilité complète, réduction significative des erreurs et rapidité accrue des opérations quotidiennes.
  • Collaboration interfonctionnelle:
    • Travail étroit avec les équipes électronique, technique, SMT/TH, SCR et montage afin d’aligner MRP, BOMs et contraintes manufacturières.
    • Coordination active avec les ventes pour sécuriser les besoins clients et synchroniser approvisionnement, production et projets.
  • Planification opérationnelle – Département électronique:
    • Contribution directe à la planification des besoins en composants électroniques : analyse de la demande, synchronisation entre MRP, SMT/TH, montage et achats.
    • Soutien à la priorisation des lots, allocation des ressources critiques et harmonisation des capacités entre les départements.
    • Implantation de méthodes améliorant la visibilité sur :
      -les charges de travail,
      -la disponibilité des composants,
      -la séquence optimale de production.
    • Réduction des goulots inter-départements et amélioration du flux global de production électronique.
En savoir +
  • Gestion des besoins interfonctionnels : Coordonné les besoins en approvisionnement des différents départements, incluant les volumes et spécifications des produits, afin de garantir la livraison des articles dans les délais convenus.
  • Suivi budgétaire : Analysé et rapporté les dépassements de coûts aux demandeurs pour confirmer et valider les ajustements nécessaires aux commandes d’achat.
  • Achats stratégiques : Effectué les achats de marchandises et services en respectant les niveaux d’autorisation et les politiques internes, tout en optimisant les coûts et les délais.
  • Système ERP (PAMC) : Saisi et suivi les commandes dans l’ERP pour assurer une traçabilité et une fiabilité des données en temps réel.
  • Gestion des relations fournisseurs : Développé et maintenu des partenariats solides avec les fournisseurs pour garantir la qualité des produits et la continuité des opérations.
  • Optimisation des stocks : Supervisé les niveaux de marchandises en utilisant un système de réapprovisionnement automatisé (« re-order ») pour assurer des quantités adéquates et minimiser les ruptures.
  • Résolution des litiges : Collaboré avec le magasin et l’administration pour résoudre les écarts entre la réception, l’expédition et la facturation, garantissant une gestion efficace des flux logistiques.
  • Rapport et suivi client : Produit et mis à jour des rapports précis sur les pièces spécifiques à chaque client, soutenant la transparence et la satisfaction client.
  • Travail d’équipe : Participé activement aux réunions départementales journalières pour aligner les priorités et soutenir les objectifs organisationnels.
  • Optimisation de la production : Conçu et implanté une ligne de production pour deux produits en système kanban, améliorant la gestion des flux et réduisant les délais de fabrication.
  • Gestion des non-conformités : Collaboré avec l’ingénieur qualité pour établir et mettre en œuvre un processus structuré de gestion des non-conformités, assurant le respect des normes internes et externes.
  • Logistique spécialisée : Planifié et supervisé la logistique de produits incluant des matières dangereuses, garantissant leur manipulation sécuritaire et conforme aux réglementations.
  • Achats stratégiques : Géré l’approvisionnement de matières premières et de quincaillerie, optimisant les coûts grâce au calcul des quantités économiques pour une centaine de produits.
  • Normes ISO 9001 : Participé à l’élaboration et à l’optimisation des processus d’achat, de réception et d’expédition, contribuant à la certification de l’entreprise selon les normes ISO 9001.
  • Introduction de nouveaux produits : Créé un système de réapprovisionnement adapté aux nouveaux produits, facilitant leur intégration dans la chaîne d’approvisionnement.
  • Gestion des entrepôts et 3PL : Mise en place stratégique d’un 3PL pour réduire les frais de douanes et optimiser l’importation de matières premières à l’international. Supervisé tous les mouvements d’inventaire dans l’ERP, incluant les stocks externes et les expéditions de produits finis.
En savoir +
Compétences

Gestion des approvisionnements et achats :

  • Négociation fournisseur
  • Gestion de la chaîne d’approvisionnement
  • Optimisation des coûts
  • Gestion des stocks (inventaire, min-max)

Systèmes ERP

  • Structure globale des ERP et interconnectivités
  • Suivi des commandes et gestion des données dans les systèmes ERP
  • Gestion des nomenclatures (BOMs)

Logistique et gestion des flux

  • Gestion de la logistique internationale
  • Gestion des entrepôts et 3PL
  • Planification et optimisation des flux logistiques
  • Gestion de la production en système Kanban

Gestion de la qualité

  • Gestion des non-conformités
  • ISO 9001 (élaboration des processus d’achat, réception, expédition)
  • Contrôle qualité des produits entrants et sortants

Collaboration interfonctionnelle :

  • Travail en équipe (avec les ventes, la production, l’ingénierie, etc.)
  • Gestion de projets transversaux
  • Communication efficace et gestion des attentes

Leadership et gestion de projets

  • Gestion de projet ERP
  • Gestion de la transformation digitale
  • Gestion des changements et accompagnement des équipes dans les transitions

Résolution de problèmes

  • Gestion des crises d’approvisionnement
  • Identification et résolution de dysfonctionnements dans les processus d’approvisionnement
Centres d'intérêt

Sport

  • Ski de fond
  • Randonnée en montagne
  • Planche à neige
  • Course
  • Volleyball
  • Tennis
  • Squash
  • Soccer
Langues
  • Français
    Courant
  • Anglais
    Avancé
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