Responsable principal de l’implantation de Zoho ERP : migration des données, configuration initiale, rationalisation des processus internes.
Standardisation complète des paramètres MRP, amélioration de la cohérence du plan de production, réduction des urgences et amorce du pilotage par capacité.
Mise en place des fondations pour l’intégration future des KPI de performance manufacturière.
Optimisation stratégique des achats:
Réalisation d’économies nettes de 161 000 $ en 2024, grâce à des analyses techniques approfondies, des renégociations ciblées et la sélection d’alternatives de composants.
Stabilisation des approvisionnements critiques : définition de seuils minimums, stratégies multi-fournisseurs, réduction notable des ruptures et meilleure prévisibilité du flux.
Gestion proactive des fournisseurs et sécurisation des délais de livraison.
Gestion avancée des BOMs et projets:
Construction complète des BOMs de projets (commandes clients), fondée sur une connaissance approfondie des milliers d’items et de leurs interactions techniques.
Contribution directe à : -l’amélioration de la précision du MRP, -la diminution des erreurs de production, -la réduction des délais de mise en fabrication.
Référence interne principale pour la création et la validation des BOMs complexes.
Réorganisation complète de l’inventaire:
Transformation d’un inventaire non structuré en un système modernisé, standardisé et entièrement numérisé.
Création d’une classification intelligente par préfixes, implantation de bacs codifiés, déploiement du scan et uniformisation des méthodes internes.
Résultat : traçabilité complète, réduction significative des erreurs et rapidité accrue des opérations quotidiennes.
Collaboration interfonctionnelle:
Travail étroit avec les équipes électronique, technique, SMT/TH, SCR et montage afin d’aligner MRP, BOMs et contraintes manufacturières.
Coordination active avec les ventes pour sécuriser les besoins clients et synchroniser approvisionnement, production et projets.
Planification opérationnelle – Département électronique:
Contribution directe à la planification des besoins en composants électroniques : analyse de la demande, synchronisation entre MRP, SMT/TH, montage et achats.
Soutien à la priorisation des lots, allocation des ressources critiques et harmonisation des capacités entre les départements.
Implantation de méthodes améliorant la visibilité sur : -les charges de travail, -la disponibilité des composants, -la séquence optimale de production.
Réduction des goulots inter-départements et amélioration du flux global de production électronique.
Description de l'entreprise
Fabricant de contrôleurs SCR et SSR et de systèmes de contrôle d’éclairage et de gestion d’énergie.
