Direction du Projet Lorea : nouvel ERP alimentaire, 400M€, pour la Direction des Opérations et Technologies Constitution de l'équipe 20 personnes Pilotage technique Build, Build 2 Run Pilotage du budget Construction de la plateforme et des environnements froms scratch (env. 300 Container, VMs + Phys). Devops/CI-CD : automatisation bout en bout de tous les déploiements produits GOLD et développements de l'intégrateur Accenture au sein de mon équipe Factory. On premise sur Redhat Openshift et Google Cloud Platform Build et Run des +400 flux liés au Projet ERP (Solace, MFT, Kafka, Dell Boomi...)
Lead sur les sujets de Pilotage et de transformation de l'entité Opérations Digitales.
Roadmap 2020
Accompagnement dans la mise en place de Squad Agile transverses dédiées à l'amélioration continue.
Etude et mise en oeuvre d'une démarche méthodologique pour la création d'indicateurs clés (KPI) pour permettre le pilotage par indicateurs de l'entité.
Réflexions et propositions pour la mise en place d'un Steering Committee.
Redéfinir et réorganiser l'activité de l'équipe Support fonctionnel Niveau 2 des Opérations Digitales Carrefour (10 personnes).
Diagnostic des activités et mises en oeuvre de solutions qui ont permis en 2 mois de faire passer le Backlog des Incidents et Demandes de 300 tickets à 1.
Maintien du Backlog jusqu'à la fin de la mission en dessous de la capacité de traitement hebdomadaire de l'équipe (50 tickets).
Mise en place de méthodologie Agile (Kanban) dans l'équipe.
Pilotage quotidien de l'équipe (congés, astreintes, shift ...)
Mise en place d'une matrice de compétences par produit.
Organisation de formations intra et extra équipe pour élargir le scope d'activité des collaborateurs
Platform Owner pendant toute la phase d'intégration Build 2 Run de la nouvelle plateforme d'Order Management System (OMS) de Carrefour.
Cloud Azure : Participation à la définition de la roadmap de migration des applications vers le Cloud Azure en y intégrant la dimension mise en service et transition vers le support.
Coordonner les équipes du delivery AgileOps sur le périmètre des produits concernés. Gérer le staffing de l’équipe AgileOps (PO, ScrumMaster, Doers..). Co-définir la roadmap de l’équipe en lien avec le PO Métier OMS et les autres POs Métier.
Agile : Formation Product Owner avec Coach Agile. "JIRA is the Truth" et cérémonies Agile (DSM, grooming, sprint planning, retrospective…). Garantir la bonne application des méthodologies définies pour la cellule (Agile, DevOps, SAFe, etc.).
Management transversal d'environ 130 personnes (Pilotage, Run, Build, Architectes, Chefs de projet...).
Contribution forte à l'amélioration continue et la qualité de l’exploitation du SI par la mise en oeuvre de processus opérationnel, d'indicateurs et de communication.
Accompagnement vers le DEVOPS : décloisonnement Intra et Extra des équipes de Production : sortir des silos, ouverture aux projets métiers par l'implication des équipes de Prod dès le kick off, dépassement de fonction, amélioration de la gouvernance Projet (...).
Etude et mise en oeuvre du référentiel documentaire de la Production Informatique : centralisation et accès unifié aux documents essentiels à l'activité
Pilotage du contrat d'infogérance Supervision SOPRA/STERIA (KPI, SLA, Amélioration continue, autonomie du pilotage, suivi des appels astreinte, complétude des incidents et capitalisation...)
Participation hebdomadaire en auditeur à tous les Comités des changements.
Coordination de Projets d'infrastructure (refonte complète de la supervision Centreon...).
Expertise technique et intégration de systèmes informatiques dédiés au transport et à la diffusion du signal audio/vidéo (Broadcast).
Conseil.
Chef de projet sur des missions transversales : projet iTélévision, Projet ComingNext, FingerPrinting, Hypercast (système documentaire vidéo), Modernisation des Infrastructures Techniques (…).
Accompagnement des directeurs/chefs de projet du département Ingénierie de la Direction Technique pendant tout ou partie des phases Projet.
Refonte complète du poste de travail Itélévision : Etude et création du Master, packaging et télédistribution, Formations aux équipes Support (W2008, Windows XP, Citrix, MDT, Landesk...).
Définition de processus pour garantir la qualité, la réactivité et la sécurité des environnements de Production.
Interlocuteur privilégié de la Direction Informatique.
Analyse du poste de travail existant. Spécifications d’architecture générale et détaillées du poste de travail. Définition des principes de qualification d’une application pour Windows XP. Etudes techniques et comparatives sur les Anti-spyware et sur l’optimisation de la lecture des flux vidéo (DVD, Streaming, Canal TV Interne…) sur les nouveaux postes de travail.
Mission 2 : Responsable de l’équipe de qualification et de packaging des 150 applications cible (6 personnes).
Infographie appliquée à la production audiovisuelle et à l’édition multimédia sur PC et Macintosh (documentaires, reportages, sites Web, bornes et CD-Rom interactifs…).