Isabelle Puig
Directrice / Responsable de projets
55 ans
Paris (75005) France
Situation professionnelle
Freelance
En recherche active
Présentation
15 ans d’expérience en gestion de projets informatiques dont 8 comme directrice de projets
Doté d'un fort sens de l'anticipation et étant pro-active, je suis à même de comprendre, sans délais, les enjeux et problématiques.
Ma curiosité, mon sens de l'écoute et de la diplomatie, ma capacité d'adaptation aux facteurs humains, aux environnements métier et techniques, ma rigueur et mon investissement personnel dans les projets, m'ont permis d'être reconnue et fortement appréciée par les clients.
De plus, ma disponible et ma mobilité me permettent de m’impliquer intensément sur les projets qui me sont confiés
Direction et gestion de projets complexes
Accompagnement au changement
Banque, Établissement de paiement / Monétique, Assurance
Doté d'un fort sens de l'anticipation et étant pro-active, je suis à même de comprendre, sans délais, les enjeux et problématiques.
Ma curiosité, mon sens de l'écoute et de la diplomatie, ma capacité d'adaptation aux facteurs humains, aux environnements métier et techniques, ma rigueur et mon investissement personnel dans les projets, m'ont permis d'être reconnue et fortement appréciée par les clients.
De plus, ma disponible et ma mobilité me permettent de m’impliquer intensément sur les projets qui me sont confiés
Direction et gestion de projets complexes
Accompagnement au changement
Banque, Établissement de paiement / Monétique, Assurance
Directrice de projets
Confidentiel
Depuis octobre 2012
Freelance
Paris/Geneve/Bruxelles
France
Directrice de projets
SAB 2i
Mai 2012
à septembre 2012
CDI
Fontenay-sous-bois
France
- Projet C2A (Compagnie de l’Arc Atlantique) : Mise en place d’un SI SAB en mode Saas pour un établissement de paiement dédié aux transporteurs (partenaires Monext et Mastercard)
- Projet NOBANK : Mise en place d’un SI SAB en mode Saas pour un établissement de paiement commercialisant des cartes prépayées chez les marchands de journaux (partenaires Monext et Mastercard)
- Avant-vente Projet OUTREMER TELECOM : Mise en place d’un SI SAB en mode licence pour un operateur télécom créant un établissement de paiement.
Directrice de projets
SOPRA Group
Janvier 2012
à mai 2012
Paris- La Defense
France
- ORANGE : Responsable du projet « Orange Money » pour SOPRA Etude et accompagnement visant à une modification de son statut bancaire, émetteur de monnaie électronique en Afrique et à Madagascar
- SOCIETE GENERALE (REGS) : Etude de cadrage visant à étendre l’usine crédits LISA (Evolan Loans) aux personnes morales
Directrice de projets
GFI
Février 2011
à août 2011
Saint-Ouen
France
- GENERALi : Consultante Innovation. Etude de cadrage sur la connaissance globale d’un client entreprise (vision 360°)
Consultante Manager senior
Maltem
Juillet 2007
à février 2011
CDI
Paris
France
- CREDIT AGRICOLE SA : Chef de projet MOA
Projet : Evolan Collection (Recouvrement amiable, recouvrement, contentieux) - Groupe D&O / MORNAY : Chef de projet MOA
Pilotage des chantiers Référentiels dans le cadre refonte de ceux-ci (Entreprise, Individu, Tiers, Produit) avant la mise en place d'un outil CRM - SOCIETE GENERALE (BHFM) : Chef de projet MOA
Projet : refonte du module « Garantie » de DELTA-BANK dans le cadre de Bale 2 - SOCIETE GENERALE (BDDF) : Responsable de Projet Informatique/Coordinatrice DSI
Projet : VAD EXPRESSO (Vente à distance du crédit à la consommation Expresso)
Projet : « Extension CrCm » (Débranchements sur les applications accessibles aux Conseillers clientèle en centre d’appels) et « Pilotage dans le cadre de la refonte des appels sortant, dans les centres d‘appels »
Chef de projet MOA
CREDIT FONCIER
Avril 2006
à février 2007
CDD
Paris
France
- Projet : Migration des données du SI Entenial vers le SI Credit Foncier
Directrice de projets
01ORG
Avril 2003
à mars 2006
Freelance
Paris/Geneve/Bruxelles
France
- Pilotage de l’ensemble des projets
- Définition et suivi budgétaire
- Management des équipes
- Réalisation des livrables MOA
- Organisation et pilotage des évolutions
- Organisation, animation et reporting des instances projets
- Conduite du changement
DSI adjointe/ Directrice de Projets
NATEXIS - BANQUES POPULAIRES / LINEBOURSE.fr
Avril 2001
à janvier 2003
CDI
Paris
France
- Pilotage de l’ensemble des projets (B to B et B to C) : banque étrangère, warrant, OPCVM, marque blanche
- Définition et suivi budgétaire
- Management des équipes
- Organisation, animation et reporting des instances projets
- Organisation et pilotage des évolutions
- Réalisation ou validation des livrables MOA
- Conduite du changement
- Définition des actions de recette utilisateur
- Veille technologique
Consultante
EUROPSTAT/UMANIS
Juin 2000
à mars 2001
CDI
Levallois Perret
France
- CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ : CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ
Projet : Modélisation, Conception d’une application de rentabilité clientèle sous UML - EUROMASTER : Consultante avant-vente
Projet : Refonte du site Intranet - SPORTOFOM : Chef de projet
Projet : sportfm.fr
Responsable informatique / Directrice de projet
PR EDITIONS
Mars 2000
à mai 2000
CDI
Paris
France
- Conseils et gestion de la conception de sites Internet
- Management 3 personnes
Directrice de projets
EDUTEC MEDIA
Mars 1997
à mars 1999
Freelance
Paris
France
- Pilotage de l’ensemble des projets (applications domaine éducatif scolaire)
- Définition suivi budgétaire
- Conception et réalisation d’applications scolaires multimédias sous Director
- Migration de ces applications sur un site Internet
- Mise en place, sur le site, d’un paiement forfaitaire (accès à l’ensemble de l’application), et d’un système de consommation personnalisé.
- Management des équipes (12 personnes)
- Compte
- Crédits immobilier aux particuliers et corporate, Crédits à la consommation et revolving
- Bâle 2 et 3
- Impayés, Contentieux
- E-banking (particuliers et corporate)
- Monétique et Moyens de Paiement
- Règlementation
- Monétique et Moyens de paiement
- IARD
- Vie
- Entreprises
- Référentiels
- Vente à distance (Plateforme suivi client et conseillers clientèle, Internet)
- Cloud
- Direction et gestion de projets et domaines transversaux complexes en lien avec de multiples partenaires
- Avant-projet : avant-vente, étude de faisabilité, étude de choix
- Organisation et Pilotage : définition et suivi du budget, management des ressources et planification
- Mise en place d’une méthodologie projet en mode réitération
- Préparation et animation de comité, brainstorming
- Gestion des jalons et risques projets
- Reporting : tableau de bord et remontée alertes
- Management d’équipes et Coordination Métier / MOA /MOE
- Implémentation et déploiement d’ERP et d’évolutions
- Migration de données
- Méthodologie : ITIL, CMMI (Société Générale)
- Analyse des besoins métiers, définition et préconisation des orientations
- Phase de conception : rédaction et validation des livrables (EDB, CDC, SFG,SFD)
- Recette (pilotage, stratégie, exécution)
- Conduite du changement (communication, animation de formation et rédaction support utilisateurs, modes opératoires, guides procédures, mémo triptyque...)
- Analyse des processus métiers et modélisation
- Management et gestion des données de référence
- Définition d’architecture et Paramétrages fonctionnels
- Maîtrise des progiciels : EVOLAN, SAB AT, DELTA BANK
- Maîtrise des outils : Ms Office, MS Project, Mega, Mind Manager, Prezi et UML
- Utilisation des outils : BO, Quality Center
- Suivi des évolutions correctives et évolutives
- Formation utilisateurs et Support utilisateurs
- Présentation des montées de versions fonctionnelles des l’outil et propositions d’évolutions
- Sports : natation
- plongée
- Autres : nouvelles technologies
- voyages
- littérature
- peinture
- sculpture
- musique
- volley
- Inovation
