Ines DEMIGNÉ
MANAGER DU DÉVELOPPEMENT en plaçant l'humain au centre de l'innovation managériale et organisationnelle. Plus de 18 ans en management transversal et appréciatif.
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Bonjour,
Après une longue expérience dans l'organisation et la performance dans de multiples PME et au sein du milieu associatif, je dispose, dès mon début, d'une sensibilité pour le développement des compétences du capital humain.
J'ai donc décidé de poursuivre mon énergie en direction du développement des compétences orienté accompagnement dans la transformation des métiers, le développement de la performance digitale, le parcours sur mesure des talents et des compétences des collaborateurs au travers de la formation motivante.
Je suis passionnée par l'animation par les techniques de créativité et de méthodes agiles.
Mon mot d'ordre "L'entreprise de demain sera l'entreprise du possible grâce à l'implication des acteurs "
Après une longue expérience dans l'organisation et la performance dans de multiples PME et au sein du milieu associatif, je dispose, dès mon début, d'une sensibilité pour le développement des compétences du capital humain.
J'ai donc décidé de poursuivre mon énergie en direction du développement des compétences orienté accompagnement dans la transformation des métiers, le développement de la performance digitale, le parcours sur mesure des talents et des compétences des collaborateurs au travers de la formation motivante.
Je suis passionnée par l'animation par les techniques de créativité et de méthodes agiles.
Mon mot d'ordre "L'entreprise de demain sera l'entreprise du possible grâce à l'implication des acteurs "
Compétences
Management transversal et appréciatif
-
Animation d'équipe pluridisciplinaires
Avancé
-
Pilotage de projets transversaux
Avancé
- Outils collaboratifs (codeveloppement, lean management ..)
- Methode agile (design thinking, scrum..)
Stratégie
- deploiement des outils stratégique (swot, pestel, FCS...)
-
Accompagnement dans le déploiement de projets de structuration
Avancé
-
Gestion de projets de certifications
Expert
Développement du capital humain
-
Ecoute / coacher
Expert
-
Identification des talents
Bon niveau
-
Implication / motivation
Expert
- Appréciatif inquiry
Représentation / relation/ communication
-
Promotion
Avancé
-
Relation parties prenantes
Avancé
Ouverture
-
Curiosité
Expert
-
Passionnée
Expert
-
Esprit d'initiative
Expert
-
Observatrice
Expert
Appétences
-
Un désir d'apprendre
Avancé
-
Un appétit du savoir
Bon niveau
-
Un gout marqué pour l'observation
Expert
-
Un désir de progression
Bon niveau
Master « Manager en stratégie des ressources humaines "
ICADÉMIE (formation à distance)
Octobre 2019
à janvier 2020
Développer et valoriser le capital humain de l'entreprise
Conduite des recrutements adaptés et efficaces
Renforcer le positionnement de la fonction RH en qualité de business partner
Manager un projet auprès de son équipe
Conduite des recrutements adaptés et efficaces
Renforcer le positionnement de la fonction RH en qualité de business partner
Manager un projet auprès de son équipe
Blocs de compétences :
Déterminer le potentiel du marché pour définir une stratégie performante
Bâtir une stratégie marketing en intégrant la dimension digitale
Déterminer le potentiel du marché pour définir une stratégie performante
Bâtir une stratégie marketing en intégrant la dimension digitale
Marketing entrepreneuriat , innovation et management
Digital marketing et e commerce
Digital marketing et e commerce
CRÉATIVE BOX
(innovation et créativité marketing)
(innovation et créativité marketing)
• L’innovation managériale en pratique
• Devenir entrepreneur du changement
• Animer une séance collaborative
• Réussir le changement : avec l’école ESSEC Business school
• L’excellence opérationnelle en pratique
• L’avenir de la décision : connaitre et agir en complexité
• Devenir entrepreneur du changement
• Animer une séance collaborative
• Réussir le changement : avec l’école ESSEC Business school
• L’excellence opérationnelle en pratique
• L’avenir de la décision : connaitre et agir en complexité
• L’intelligence artificielle pour les managers et les équipes
• Du manager au leader : devenir agile et collaboratif
• Innover et entreprendre dans un monde numérique
• Pilotage des organisations et processus métiers
• Gérer son entreprise autrement
• Création d’entreprises innovantes : de l’idée à la start up
• De la créativité à l’innovation
• La fabrique du progrès
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