Igor BÉCAUD
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44 ans
Permis de conduire
Leers (59115) France
En poste
Ouvert aux opportunités
Les démarches Lean Management sont de plus en plus fréquemment déployées au sein des organisations afin de développer leur compétitivité. Le Lean Management apporte une réponse aux problématiques des entreprises confrontées actuellement à des contraintes sociales fortes, en intégrant les dimensions de structure, de culture, d’organisation, de projets, et d’adhésion de l’ensemble des collaborateurs (par exempla grâce à la mise en place d'atelier Kaizen, etc.).
Modules, options, contenu des cours
- MODULE 1: LES FONDATIONS ET OUTILS DU MANAGEMENT DU LEAN
Origines, développement et structuration du système
Lean : Toyota production system, Lean manufacturing,
Lean services, puis évolution au Lean management
Présentation des 4 dimensions du Lean management : processus, performance, organisation, culture
La construction et l’articulation d’un déploiement Lean management intégrant les 4 dimensions au travers d’études de cas systématiques pour la mise en pratique des outils
Construction d’une synthèse des différentes dimensions ainsi que de leurs mises en œuvre en services et industriels
Mise en œuvre de l’ensemble des outils du Lean dans une simulation sur une organisation services - MODULE 2 : LE SYSTÈME DE MANAGEMENT LEAN
Spécificités des déclinaison des démarches Lean management : industries, services, services publics, santé, IT, …
Mise en œuvre de la gouvernance Lean et animation des modes de déploiement Lean management
Structuration d’un système de management et de pilotage d’organisation : standards de management terrain, gouvernance
Concepts et actionnement des rituels de management ainsi que leur articulation à différents niveaux hiérarchiques
Mise en pratique d’une simulation de déploiement de boucles de management sur une organisation Industrielle - MODULE 3 : LA CULTURE ET LES VALEURS DU MANAGEMENT LEAN
Définition des 6 différents rôles du manager Lean, pratique et « modeling » notamment par des vidéos et mises en situations
Mises en situation de cas pratiques (coaching d’un manager aux rituels, animation d’un atelier Kaizen)
Pratique des clés d’une communication gagnante : qualité de relation, développement des convictions et d’influence transverse, méthodes d’animation de rituels de management
Concepts et mise en pratique de formation actions (construction et articulation des différents modules) pour différentes dimensions du système Lean
Développement de l’art du feedback et extension au processus de coaching opérationnel
Développement des co-activités (coach de coach, …) et du réseau apprenant, développement d’une équipe