Houefa GBAGUIDI

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Je mets à votre service mon expertise pour vous accompagner dans vos projets de croissance & transformation sur des thématiques RH via du conseil ou du coaching : People & Culture - Human Capital - HR Excellence.
Si jamais vous souhaitez :
- Mettre en place une culture d’entreprise alignée avec les valeurs qui sont chères à votre entreprise afin d'améliorer votre attractivité; ou bien …
- Développer la performance et la rétention de vos talents libérant ainsi leur plein potentiel ; ou encore…
- Réfléchir et mettre en oeuvre une stratégie d’anticipation des compétences en vue d’assurer la pérennité de votre entreprise; ou peut-être …
- Renforcer vos équipes Projets et/ou Data RH sur des projets de transformation …
Si les ressources internes vous font défaut pour aborder ces domaines cruciaux pour l'épanouissement de votre entreprise, je vous encourage vivement à me contacter !

Je mettrai mon temps, mon expérience, mon expertise et ma créativité à votre service pour vous accompagner dans ces projets structurants pour la réussite de votre entreprise et l’épanouissement de vos employé•es.

Périmètre Corporate & Investment Banking (CIB) Worldwide
Collecte des données, création et analyse des reporting Égalité Homme-Femme (Equal Pay) sur les localités-clés des métiers CIB (France, UK, Hong-Kong et US).
Déploiement des reporting coûts RH sur le périmètre CIB worldwide afin d’accompagner les prises de décision en terme de stratégie de coûts (cost management) sur la masse salariale et des recrutements.
Accompagnement des projets de transformation Business sur la partie coûts RH (création de simulateurs de coûts / analyse des coûts de recrutements / optimisation des reporting de suivi des coûts RH / …)

Périmètre Global Markets Worldwide
Pilotage des coûts : Conception de reportings RH et d'études analytiques afin de faciliter les prises de décisions Business / Finance / RH
Accompagnement des projets de transformation : Mettre en place des initiatives RH en terme de Data Analytics afin de supporter des enjeux Business
Point de référence HR Data sur le projet Emden (transfert d'un portefeuille d'activités de la Deutsche Bank vers BNP Paribas) : évaluation des coûts RH et pilotage des transferts des effectifs.

Strategic Workforce Planning (SWP) :
- Coordination de l’équipe de consultants dédiés au projet SWP
- Définition des lignes directrices du nouveau processus SWP ainsi que la méthodologie d’utilisation et de déploiement
- Conception du kit d’industrialisation et de conduite du changement
- Accompagnement des entités du Groupe dans les pilotes et déploiement
Catalogue de Compétences du Groupe :
- Harmonisation des besoins HR et Business en terme de compétences
- Définition des principes et de la gouvernance du nouveau catalogue de
  compétences Groupe
- Conception du catalogue en collaboration avec les entités du Groupe
- Conception du matériel de conduite du changement pour le déploiement
  (application mobile, BD de communication …)

Responsable du chantier Conduite du changement du programme Digital Working
Cadrage et de mise en cohérence du nouvel écosystème des outils dits « digitaux » et « collaboratifs » pour simplifier, homogénéiser et donner du sens.
Définition et mise en œuvre de la stratégie change sur les volets communication, formation et accompagnement afin de :
- Développer de nouvelles manières de travailler (virtuelle et physique) : animation d’ateliers participatifs / disruptifs, création d’une salle de créativité
- Sensibiliser et développer une culture digitale et collaborative : nouveaux dispositifs d’apprentissage tels que le social learning, classes virtuelles, formation pair-à-pair, jeux de piste

Responsable des offres de formations Conduite de projet – Conduite du changement – Management de Managers (cible : internationale)
Développement de l’offre :
- Identification des besoins, appel d’offres et sélection des prestataires, conception du parcours de formation, organisation du pilote et du déploiement, définition du plan de communication, …
Pilotage de l’offre :
- Organisation des séminaires : logistique, déroulé des séquences, gestion des prestataires
- Amélioration du portefeuille de formation : optimisation de l’utilisation des outils internes de formation (LMS), identification des évolutions des contenus pédagogiques nécessaires

Déploiement d’un nouveau système de gestion des dossiers de prêts classique & revolving et de recouvrement amiable dans une filiale de la Banque (Madrid – Espagne) – déplacements réguliers en Espagne
Juin 2012 à Octobre 2012 : Chef de projet Coordinateur Qualification / RUN
- Définition et construction des KPI – Key Performance Indicators et du tableau de bord du suivi de la qualité de la production post-mise en production des différentes versions du SI
- Définition et implémentation d’une nouvelle stratégie de qualification dans le but d’optimiser l’organisation et les ressources
- Animation d’ateliers de travail pour le recueil des besoins métiers en termes de jeu de données, cadencement des batchs et environnement technique
Juillet 2011 à Mai 2012 : Chef de Projet Conduite de Changement
- Conception d’un toolkit change management (CM) constitué d’outils opérationnels et de méthodologies afin d’accompagner les équipes locales des filiales à définir leur stratégie de change : Communication, Formation et Accompagnement des collaborateurs.
- Accompagnement et conseil auprès de l’équipe CM d’un département de la filiale dans l’utilisation de ce toolkit.

Pilotage d’une équipe de 4 collaborateurs (profils MOA et Organisateur bancaire)
Surveillance des activités du périmètre pour garantir la bonne réalisation de la production des BO.
Accompagnement professionnel des collaborateurs dans la réalisation de leur plan d’action personnel
Identification des formations adéquates afin d’améliorer les connaissances et les compétences de l’équipe
Processus d’évaluation des membres de l’équipe

Re-engineering de plusieurs processus de la Tenue de Compte dans le but de réduire les coûts de production, les pertes en PNB et les risques opérationnels (Comptes inactifs, Clôtures Retail & Corporate, Successions) :
- Recueil des besoins des clients internes et analyse des impacts sur le business
- Redéfinition du processus métier en vue d’accroitre l’efficacité opérationnelle
Animation de réunions de travail sur des processus de la Tenue de Comptes pour identifier « les bonnes pratiques » et réduire leurs coûts de production entre les entités back-offices de BDDF – France, BNL – Italie, BGL – Luxembourg & FORTIS BANK – Belgique
Mission d’intégration Fortis : Etude de rapprochement des Banques FORTIS France & Belgique et BNP Paribas sur les processus de la Tenue de Compte (équipe de 3 personnes) – déplacements réguliers en Belgique :
- Conception de méthodologie d’analyse de processus pour identification de synergies
- Cartographie des activités et analyse comparative de processus afin d'identifier les Gap, Best Practices et Synergies potentielles.
Analyse de 2 processus majeurs de la Banque au Quotidien dans le but d’identifier les synergies à court terme et de déterminer les gains et les coûts d'investissement

Pilotage du projet Refonte du processus des entrées en relation de la clientèle Professionnels et Entrepreneurs en back-office
Coordination du projet et animation des Comités de Pilotage
Définition et déploiement de la nouvelle organisation
Rédaction des livrables et conception des tableaux de bord à destination de la Direction Projet
Conception d’applications Intranet pour le suivi de l’activité et insertion auprès des utilisateurs
Accompagnement au changement : formation des commerciaux et gestionnaires administratifs

Rationalisation de processus de lignes d’activités des back-offices de la Banque de Détail en France sur les activités Epargne, Tenue de Comptes, Produits et Titres
Définition du Schéma directeur 2007 – 2011 de l’équipe

Langues

Anglais

Avancé

4/5 au Bright (2015)
Espagnol

Intermédiaire

Formations

Spécialité : Organisation et Management des Technologies de l'Information (OMTI).

Modules étudiés principalement dans les
domaines : Computer Science, Operations Management & Business.

Mention Assez Bien, suivi de 1 an de classe préparatoire aux grandes écoles d’Ingénieur

Compétences

Capacité d’adaptation
Capacité d’organisation
Capacité à développer les autres et leurs compétences

Créativité & Innovation
Capacité d’analyse

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Consultant | Chef de projet | Conduite du Changement

Consultante RH & Coach Professionnelle

HR Data Analyst

HR Data Analyst

Consultante RH

Chef de projet Change

Chef de projet Compétences

Chef de projet

Responsable d'équipe

Responsable de Processus / Adjoint au Responsable de l’équipe

Chef de projet

Organisateur bancaire

Coach Professionnel certifié ICF (Bac+4)

Coaching Ways

Ecole d’Ingénieur (Bac+5)

Mines de Nantes

Année ERASMUS

Warwick University (Royaume-Uni)

Baccalauréat Scientifique

Soft Skills

Bénévolat