Re-engineering de plusieurs processus de la Tenue de Compte dans le but de réduire les coûts de production, les pertes en PNB et les risques opérationnels (Comptes inactifs, Clôtures Retail & Corporate, Successions) :
Recueil des besoins des clients internes et analyse des impacts sur le business
Redéfinition du processus métier en vue d’accroitre l’efficacité opérationnelle
Animation de réunions de travail sur des processus de la Tenue de Comptes pour identifier « les bonnes pratiques » et réduire leurs coûts de production entre les entités back-offices de BDDF – France, BNL – Italie, BGL – Luxembourg & FORTIS BANK – Belgique
Mission d’intégration Fortis : Etude de rapprochement des Banques FORTIS France & Belgique et BNP Paribas sur les processus de la Tenue de Compte (équipe de 3 personnes) – déplacements réguliers en Belgique :
Conception de méthodologie d’analyse de processus pour identification de synergies
Cartographie des activités et analyse comparative de processus afin d'identifier les Gap, Best Practices et Synergies potentielles.
Analyse de 2 processus majeurs de la Banque au Quotidien dans le but d’identifier les synergies à court terme et de déterminer les gains et les coûts d'investissement