Hervé CAULIER
Responsable de production ou logistique
LOCON (62400) France
En recherche d'emploi
En recherche active
homme de terrain qui possède une grande expérience dans le milieu industriel, souhaitant toujours relever de nouveaux défis, je mets mon expérience et mon savoir à votre disposition
Ma réussite à divers poste de responsable avec des missions tels que :
Ma réussite à divers poste de responsable avec des missions tels que :
- L’Ergonomie et environnement sain du poste de travail, démarrage d'un centre de tri, gestion de l'ensemble de la Supplychain (approvisionnements, planification, production, sous-traitance, préparation, expéditions, transports), la modernisation et réimplantation d’une ligne de fabrication,
mes connaissances, mes compétences complétées par mon expérience au sein d'entreprises reconnues (Smurfit kappa, Saur) dans des secteurs d'activité variés sont autant d'atouts que je souhaiterai aujourd'hui mettre à la disposition d'une entreprise pour l'accompagner dans sa croissance, tout en continuant à compléter mon développement professionnel à ses côtés.
Si mon profil et mon potentiel ont retenu votre attention, contactez-moi et nous étudierons ensemble l'opportunité d'une collaboration.
Consultant en santé et sécurité
H.Conseils
Juin 2011
à septembre 2013
Locon
France
- Missions de conseil réalisées: Audits, organisation et responsabilités, fiches de poste, indicateurs et tableaux de bord, accueil au poste, ¼ Sécurité, analyse accident
Mise en place d'un blog et alimentation régulière d’article sur les thèmes suivants : le saviez-vous ?, obligation, le journal officiel, informations, des idées simples, accidents, événements et vidéo, etc..
Responsable de production et logistique
ALUPLASTIC SAS
Janvier 2009
à mars 2011
CDI
La Chapelle d' ARMENTIERE
France
- Fabrication de menuiserie et volets roulants sur mesure (B to B exclusif)
Principales Missions et Responsabilités
- Participer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise (membre du comité de direction).
- Manager les services Production, SAV, logistique/magasin (30 personnes, 3 ateliers).
- Suivis des opérations et rendements, optimisation des procédés et installations, gestion tableaux de bord, plannings, stocks, veille réglementaire, obligations réglementaires et sécurité
- Améliorer la productivité et maîtriser les coûts.
- Assurer la satisfaction des commandes clients (délais, qualité).
- Adapter et développer les compétences et la polyvalence du personnel.
- Gérer l'ensemble de la Supply Chain (approvisionnements, planification, production, préparation, expéditions, transports)
- Mettre en œuvre la démarche de la certification CE.
- Assurer la mise en production d’une nouvelle gamme de produits
Responsable d'exploitation, Coved
Coved
Septembre 2005
à janvier 2009
CDI
RUITZ
France
- Tri et valorisation de déchets issus de la collecte sélective () (B to B exclusif) 16.800 t/ an
Principales Missions et Responsabilités
- Manager les services Production, logistique, maintenance, administratif (35 personnes en 2 postes).
- Démarrage et exploitation d’un nouveau centre de tri
- Mettre en œuvre la démarche de certification qualité ISO 9001, assurer la satisfaction clients (La Communauté d'agglomération de l’Artois).
- Gérer l'ensemble de la Supply Chain (planification, production, préparation, expéditions,)
- Planifier les objectifs de production, les moyens (humains, machines, etc.) à court et moyen terme.
- Analyser au jour le jour les indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes...). Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.
- Adapter et développer les compétences et la polyvalence du personnel.
- Entretenir les relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social (CE, CHSCT, syndicale)
recommandations
toute
Avril 2013
CDI
toute
France
- Rédigée par : Cédric LOIRE
Président, SAS ALUPLASTIC
A deux reprises (chez Coved et chez Aluplastic) j’ai collaboré avec Hervé Caulier sur des dossiers complexes pour lesquels la sécurité et la mise en place de procédures étaient une des clés du bon fonctionnement des process de production.
J’ai notamment apprécié sa détermination à transmettre et enseigner des notions de sécurité indispensables afin que celles-ci soient comprises, intégrées et qu’elles obtiennent l’adhésion de toute l’équipe.
Son expérience des process de production lui permet également de cerner rapidement les anomalies en termes de sécurité.
Rédigée par: Hélène QUIGNON
Responsable d’agence de travail Temporaire - CDD – CDI
Lors de mes précédentes collaborations avec Hervé CAULIER (chez Coved et Aluplastic), j'ai fortement apprécié l'approche qu'il avait sur la sécurité pour l'intégration des intérimaires sur le site avec la mise en place de module spécifique tel que les "1/4 d'heures sécurité", ainsi que la mise en œuvre d'un processus d'intégration dans l'entreprise.
Le mot de chacun étant : La sécurité est l’affaire de TOUS.
Rédigée par : Lionel WEIDMANN
Responsable des opérations de rénovation et recyclage, Fédération ENVIE
A l'époque en charge de mettre en place une démarche QSE sur le centre de tri Coved où Hervé CAULIER était adjoint au responsable d'exploitation, j'avais apprécié son approche positive sur ces sujets parfois complexes et son énergie sincère à les faire progresser rapidement.
Rédigée par: Hervé DEFRANCE
Conducteur de travaux, GROUPE SCARNA
Hervé CAULIER a travaillé avec moi au sein d'une entreprise d'insertion (Chez Récup ‘AIRE) dans le Pas de Calais. Cette entreprise avait pour but d'une part le tri sélectif et d'autre part la réinsertion dans la vie active de personne en marge de la société.
Cette deuxième partie était de loin la plus lourde et la plus compliquée, en effet beaucoup de nos salariés n'avaient aucune notion des risques liés au travail sur chaîne et à l'utilisation d'engin de manutention. Hervé Caulier à été d'une aide précieuse pour amener tous nos salariés à prendre conscience du danger au travail et à œuvrer pendant plus d'un an à la sécurité des hommes et des engins sur le site d'exploitation.
Les effectifs de production, plus de 100 salariés, ont pu grâce à ce travail de prévention s'améliorer dans cette gestion du risque et faire baisser de façon significative le taux de fréquence et de gravité des accidents du travail.
Chef d'atelier
RECUP AIRE
Juillet 2002
à février 2005
CDI
AIRE SUR LA LYS
France
- Centre de tri de déchets issus de la collecte sélective (11.200 t/ an)
- Management : 90 personnes postées en 2*8 (dont 2 chefs d’équipe)
- Accompagnement et encadrement, formation
- Gestion du stockage et des expéditions de produits, sécuriser le chargement, réaménagement des zones de stockage.
- Gestion des relations sociales (politique de réinsertion)
- Proposer et mettre en place des améliorations de process Amélioration de la sécurité et réorganisation du processus (méthode 5S, kaisen).
- Management : 90 personnes postées en 2*8 (dont 2 chefs d’équipe)
Agent de maitrise
SMURFIT
Octobre 1984
à juin 2002
CDI
LESTREM
France
- Production de carton plat
- Mise en place, optimisation et suivi du contrôle qualité.
Encadrement, formation, relation clientèle.
management: 10 personnes.
Formation à la gestion d’entreprise : Etude de marché, Prospection et suivi commercial
Gestion: maitriser les indicateurs de sa rentabilité, Calcul du prix de revient, choix du prix de vente et calcul du seuil de rentabilité,
Comptabilité: gestion, compte de résultat, trésorerie, amortissement,
Gérer son entreprise au quotidien.
Gestion: maitriser les indicateurs de sa rentabilité, Calcul du prix de revient, choix du prix de vente et calcul du seuil de rentabilité,
Comptabilité: gestion, compte de résultat, trésorerie, amortissement,
Gérer son entreprise au quotidien.
CHSCT, prévention sécurité de l’encadrement, Enjeu sociaux, Technique d’entretien, GMAO, CACES, Habilitation électrique.
Assurance qualité en production, auditeur qualité
- Suivre la productivité et mettre en place des indicateurs de production : indices d’activité des lignes de production, taux de rebuts, de productivité, d’absentéisme, etc.
- Manager les ressources humaines : définition des objectifs de production, encadrement des équipes d’opérateurs et gestion du personnel.
- Gérer et coordonner les séquences de production : approvisionnement, gestion des stocks, industrialisation, etc.
- Rationaliser les moyens de production dans une optique de maîtrise des coûts et d’adaptation des ressources existantes (équipes de travail, matériels, équipements, machines, etc.).
- Gérer les lancements d'OF et les commandes de sous-traitance, en quantité et délai.
- Adapter le plan de production pour optimiser le ratio charge / capacité, et accroît la flexibilité des unités de production pour absorber les surcharges ponctuelles.
- Gérer des ateliers de fabrication ( 30 personnes).
- Gérer l'ensemble de la Supply chain (approvisionnements, planification, production, sous-traitance, préparation, expéditions, transports, magasin)
- Pratiquer des modes de management adaptés par un leadership participatif
- Gérer des projets
- Instaurer une politique santé et sécurité
- Gérer les obligations réglementaires et sécurité
- Optimiser les ateliers de fabrication
- Améliorer la performance opérationnelle (Lean management)
- Optimisation des procédés et installations
- Optimisation des zones de travail, suppression des postes reprises, réduction des déplacements, et simplification des tâches
- responsabilisation des équipes
- Adapter et développer les compétences et la polyvalence du personnel.
- Gestion du changement.
- Maîtrise de logiciels ERP
- GPAO : Sages, Optilog, Proges
- GMAO : J.D. Edwards Oneworld