Guillaume SIMON-LABORDE
Directeur en Execution de Stratégie Industrielle
Investissements Industriels
Management et Encadrement d'équipes
Sécurité
Leadership
Adaptabilité
62 ans
Permis de conduire
Coulans sur Gée (72550) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Apres une période très positive de plus de 3 ans exercée dans les Pyrénées au sein du Groupe Rio Tinto Alcan. Depuis 2011, je suis revenu pour des motifs familiaux en Normandie, cela en intégrant à l'époque et, à leur demande, la raffinerie Petroplus de Petit Couronne.
Mes objectif étant de participer en tant que Chef de Projet aux nombreux investissements identifiés pour la pérennisation du site et à la Direction du groupe de Techniciens TCE du service Ingénierie.
Aujourd'hui avec la Liquidation du groupe, je suis en recherche d'opportunité d'une mission a forte Responsabilité de Management Financier technique et Humain si possible à l'International ou basée idéalement depuis la Normandie.
Pour cela, j'ai validé fin 2014 un Executive MBA qui me dote d'une différenciation vis à vis du marché.
Mes objectif étant de participer en tant que Chef de Projet aux nombreux investissements identifiés pour la pérennisation du site et à la Direction du groupe de Techniciens TCE du service Ingénierie.
Aujourd'hui avec la Liquidation du groupe, je suis en recherche d'opportunité d'une mission a forte Responsabilité de Management Financier technique et Humain si possible à l'International ou basée idéalement depuis la Normandie.
Pour cela, j'ai validé fin 2014 un Executive MBA qui me dote d'une différenciation vis à vis du marché.
-
Stratégie d'entreprise
Avancé
-
Conduite du changement
Avancé
-
Relation humaines
Expert
-
Supply chain
Bon niveau
-
Gestion
Avancé
-
Management
Expert
-
Decision
Expert
- Chimie
- Petrochimie
- Energie
- Raffinage
- Pharmaceutique
- Manufactures
- Sécurité
- Travaux
- Couts
- Délais
- Management
- Achat
- Suivi de contrats
Executive MBA
EM Normandie
Janvier 2014
à décembre 2014
Caen
France
- Formation Manager par le projet apportant une ouverture sur l'ensemble des composantes de l'entreprise avec une dimension interculturelle et une approche internationale
- Je suis aujourd'hui en recherche active pour trouver une mission à l'internationale pour valider mes acquis récents
Responsable de Projets Exécution
PETROPLUS Raffinerie Petit Couronne
Janvier 2011
à mai 2013
CDI
Petit Couronne
- Management de l'équipe des Techniciens de l'ingénierie Interne et des Prestataires extérieurs
Responsable de Projets sur les phases d'Exécution en vue de la pérennisation du site
Gestion des TS pendant la phase de travaux pour le redémarrage de l’usine en vue du processing Shell
Gestion des TAVA liés aux exigences de la Dreal et à réaliser avant 2013
Coordination de la mise en sécurité des Stockages Gaz Cavernes C3 & C4
Responsable Construction
Ameg Savoie / Rio Tinto Alcan / Carbone Savoie
Janvier 2008
à janvier 2011
- Responsable de la maitrise d’Ouvrage sur une phase de Réalisation d’une usine Carbone Savoie à Lannemezan (ex site d’Aluminium Pechiney)
- Four à cuire de cathodes avec installation de traitement des fumées et création d’un Atelier d’Usinage.
- Arrivée sur site en juillet pour reprendre le projet et mettre en place les actions afin de délivrer l’outil de production pour le 23/01/09.
- Budget de 15 M€ pour la partie construction cuisson et usinage.
- Désignation de la maitrise d’œuvre (SOTEC) et reprise de la partie du projet gérée avec Technip.
- Depuis les prescriptions travaux jusqu’au transfert à l’exploitation.
- Gestion et management de l’équipe de supervision technique et sécurité
- 57 700H de travail sans accident.
- A ce jour, apres Cloture du Projet réalisée au 30/04/09, J'effectue le suivi des améliorations complémentaires et nécessaires à la montée en puissance de la production.
Directeur de Projet
BLEZAT
Janvier 2007
- Remplacement du directeur de Projet dans le cadre de la réalisation d'une unité Pilote de recherche pharmaceutique sur Montpellier.
- Coordination d'un groupement d'entreprise (CHEMSIS/BLEZAT)
- Gestion de la partie Bâtiment et Utilités et des interfaces Process.
- Mission PRO/DCE : Consultations des Lots Bâtiments et Techniques ( Clos couverts/HVAC/Electricité CF& cf /…).
- Mission ACT : Analyse des Offres et Mise à niveau des offres. Etablissement des pièces Marché.
- Mission VISA : Validation des documents Bon pour Exécution des fournisseurs.
- Confronté à un historique complexe concernant les études associées à ce projet et à une phase de début de chantier alors que les études ne sont pas achevées.
- J'ai proposé au groupement de réorganiser le management du projet pour atteindre les objectifs fixés par le Client.
- Rupture volontaire de contrat avant fin de période d'essai.
Responsable de Contrat
KAEFER WANNER
Janvier 2005
à janvier 2007
- Description : Chargé d’affaires
- Relations commerciales locales, Chiffrage des consultations et élaboration et réponses aux Appels d’Offres.
- Gestion et supervision de différentes commandes forfaitaires de 25K€ à 250K€
- Etablissement des tableaux d’avancement de chantier et de suivi d’affaires. Elaboration des plannings et documents contractuels (AR de commande, plan d'assurance qualité, PV de réception, analyse de risques, évaluation de prestations…)
- Lancement et ouverture de chantier (transfert des informations études vers terrain)
- Passation et Suivi des commandes fournisseurs. Gestion et Suivi du planning des préfabrications et des livraisons des fournitures chantiers.
- Suivi hebdomadaires par reporting du chef de chantier des budgets et des coûts réels chantier. Définition et Pilotage des actions correctives au besoin.
- Chiffrage avec le Technicien Bureau d’Etude Agence des Travaux supplémentaires. Présentation des devis et réclamations. Constitution au fil de l’eau des pièces du dossier contentieux.
- Elaboration des situations mensuelles de facturation, relance auprès des Clients. Bilans de fin d’affaires. Reporting permanent auprès du Chef d’agence.
- Description : Responsable de contrat sites TOTAL et TOTAL Pétrochemicals
- Entretien des bonnes relations commerciales avec Pilote et Clients en direct.
- Participation aux divers Plans de Prévention annuels et spécifiques « Forfaits »
- Réalisation d’audits et de causeries « sécurité » dans le cadre de la démarche M.A.S.E Entreprise et de la certification ISO14001. Propositions d’actions d’améliorations en termes de prestation (sécurité, chiffrage, organisation,…)
- Participation aux analyses incidents et/ou d’accidents, suivi et communication aupres du client des actions correctives. Correspondant CHSCT.
- Réception des Appels d’Offres et transfert pour chiffrage auprès du BE.
- Présentation des Devis forfaitaires. Négociations commerciales. Suivi des commandes. Suivi des travaux supplémentaires.
- Participation aux réunions mensuelles contrats.
- Management de l’encadrement chantier, (Chef de chantier, Chef d’équipes, Technicien de gestion)
- Suivi et contrôle des résultats financiers hebdomadaires sites. Suivi des encours de facturation et relance auprès des donneurs d’ordres.
- Gestion des réclamations Clients.
- Description : Chef de Chantier
- Prise en charge pendant 4 mois du management d’une équipe de 25 personnes dans le cadre du contrat de « maintenance » TOTAL Pétrochemicals sous pilotage FOURE LAGADEC.
- Elaboration et Suivi de prestations valorisées aux bordereaux montage échafaudage et calorifuge et d’autres par forfaits (arrêt d’unité VBA 2005/ Travaux sur Torches…)
- Gestion totale de l’organisation du chantier, redéfinition de l’organigramme en accord avec le chef d’agence et le Pilote. Mise à niveau des écarts d’encours de production par rapport aux commandes.
- Quelques Affaires significatives ( 100K€ à 300K€ )
- Arrêt VBA 2005 secteur1 FOURE LAGADEC TOTAL Pétrochemicals
- Plan d’inspection 2006 Vapocraqueur TOTAL Pétrochemicals
- Chantier Scanfining TOTAL EMT
- Chantier Chemin de câbles Amecspie TOTAL Pétro
- Chantier Arrêt styrène TOTAL pétrochemicals
Chargé d'affaires / Chef de Projet
ECTARIS
Janvier 2001
à janvier 2005
- Description : Chef de Projets
- Gestion et supervision de différentes phases de Projets
- Etablissement des plans d'assurance qualité et de coordination, gestion des budgets et planning ( Project )
- Elaboration des cahiers des charges particuliers et consultations des fournisseurs, ( AMT, TCO, participation aux commissions d’achats )
- Coordination des acteurs projets sur site ( Client et sous traitants ), réception et suivi des réserves
- Elaboration de procédures de tests ( hydrogène haute pression )
- Elaboration et déroulement de fiches de réception industrielle et de qualification
- Description : Chargé d’affaires
- Visite des Clients, Elaboration des contrats et chiffrages des prestations ECTARIS
- Etablissement des rapports de fin de mois et suivi de l'avancement en terme de performance.
- Description : Responsable Qualité
- Elaboration du Manuel d'assurance Qualité de l'entreprise et des procédures associées
- Contrôle de l'application des procédures, revue de contrat interne, bilan d'affaire
- Quelques missions significatives
- Chef de Projet chez ORIL Industrie
- Réalisation d'une nouvelle ligne de production GF2 et de modification d'une ligne existante (16M€) / Création d’un poste d’échantillonnage pour prélèvement de camion citerne
- Chef de Chantier pour ORIL industrie
- Suivi de la phase de réalisation de stockages enterrés de citernes d'ammoniaque
- Chargé d’affaires Clients : ORIL / Exxon Mobil / Grande Paroisse / Atoglass …
- Mission d’études
- Mise en conformité d’un réseau de distribution incendie en vue de la dépose du château d’eau du site / Revamping d’une extrudeuse
- Mission d’études et de suivi de réalisation
- Mise en conformité d’une installation de protection incendie sur des stockages aériens / Automatisation de vannes des réseaux pluviaux du site
- Chef de Projet Travaux Neufs chez NOVA Chemical (Compiègne )
- Mission d’ingénieur projet de 6 mois
- Gestion et suivi des projets « Allocations » < 500K$ suivant procédure NOVA
- Mise en conformité Atex d’une installation de pesage / Mise en place de buses de lavage sur des dômes de réacteurs / Remplacement du groupe froid du site
- Ajout d’échangeurs sur les lignes de transferts produits PSE / Réalisation d’un bâtiment bureaux pour le personnel de la maintenance et le service achat / Remplacement de sondes de niveaux sur des silos de stockages PSE.
Coordinateur Travaux / planificateur
ASSYSTEM Services
Janvier 2000
à janvier 2001
- Description : Coordinateur Travaux d'une centrale thermique TGV380MW, clé en mains - LUXEMBOURG
- Coordination quotidienne des travaux en phase de réalisation.
- Management des responsables des différents intervenants ALSTOM, suivi des demandes d'actions Client
- Reporting : hebdomadaire Client, mensuel ALSTOM Paris. Constitution de la base du rapport de fin de chantier
- Gestion et consolidation des plannings de réalisation et de démarrage.( Primavera: Sure-Track )
- Réalisation d'audits de chantier ( sécurité, propreté,..), Revues d'anomalies.
- Suivi des déclarations de sinistres chantiers, dans le cadre de la TRC ( émission de procédure )
- Etablissement d'un plan d'action en concertation avec les différents chefs de projets pour tenir les objectifs planning.
- Gestion de l'interface Montage / Mise en service face aux contraintes administratives ( Environnement et Mines )
Coordinateur travaux H&S / Animateur SMS
ELF ATOCHEM
Janvier 1996
à janvier 2000
- Description : Animateur Système Management Sécurité
- Rédaction et mise à jour des procédures sécurité
- Organisation et animation des étapes de validation. Suivi
- Création et animation de séances de formation sur l'ARP
- Description : Coordinateur H & S sur un chantier de 600MF
- Préparation des Conditions Générales d'Exécution des Travaux.
- Gestion et animation des Plans de Prévention.
- Coordination des responsables sécurité des Ingénieries. (Technip / Sofresid / Katoen Nati)
- Contrôle des dérives et suivi des actions correctives. Emission de procédures particulières.
Chef de Projet / stage
Foster Wheeler
Janvier 1996
- Description : Stage CESI
- Chef de Projet / Contrat Clé en mains d’1MF
- Relation avec Client
- Management et coordination des spécialités.
- Gestion coûts et planning, reporting
- Elaboration du plan d’assurance Qualité et établissement de la procédure de coordination.
- Supervision et réception des travaux.
Chef de Projet / stage
Exxon Chemical
Janvier 1995
- Description : Stage CESI
- Mission d'Ingénieur Projet / Phase de Start up d’une unité de traitement de terre de filtration
- Assistance auprès des fournisseurs.
- Réception des ouvrages et matériels.
- Organisation et coordination des phases de démarrage
- Planification et supervision des entreprises pour les modifications relatives à ces essais.
- Suivi des étapes de conception et de réalisation d’autres projets.
Agent de Maitrise
Atofina
Janvier 1987
à janvier 1994
- Description : Animateur Prévention Unités et Services
- Gestion et signature des permis de travail, Suivi et mise en conformité des installations (décrets)
- Formation du personnel organique (1100 pers), Définition des contenus pédagogiques.
- Description : Chef Opérateur Expéditions pétrochimiques posté 2x8
- Gestion des fluides internes et externes (pipes, stockages)
- Management d'une équipe ( 6 pers )
- Responsable des mises à disposition des installations pour travaux d'entretien ou de modification.
- Description : Opérateur de fabrication Unités Styrène et Polystyrène posté 3x8
- Manœuvres d'exploitation, mise en sécurité des installations pour travaux.
Je viens de valider ma formation Executive MBA
J'ai eu a cette occasion l'opportunité de réaliser un mémoire sur l'acte de décision de reprise d'une entreprise par une personne physique.
J'ai eu a cette occasion l'opportunité de réaliser un mémoire sur l'acte de décision de reprise d'une entreprise par une personne physique.