Guillaume SIMON-LABORDE
Directeur en Execution de Stratégie Industrielle
Investissements Industriels
Management et Encadrement d'équipes
Sécurité
Leadership
Adaptabilité
62 ans
Permis de conduire
Coulans sur Gée (72550) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Apres une période très positive de plus de 3 ans exercée dans les Pyrénées au sein du Groupe Rio Tinto Alcan. Depuis 2011, je suis revenu pour des motifs familiaux en Normandie, cela en intégrant à l'époque et, à leur demande, la raffinerie Petroplus de Petit Couronne.
Mes objectif étant de participer en tant que Chef de Projet aux nombreux investissements identifiés pour la pérennisation du site et à la Direction du groupe de Techniciens TCE du service Ingénierie.
Aujourd'hui avec la Liquidation du groupe, je suis en recherche d'opportunité d'une mission a forte Responsabilité de Management Financier technique et Humain si possible à l'International ou basée idéalement depuis la Normandie.
Pour cela, j'ai validé fin 2014 un Executive MBA qui me dote d'une différenciation vis à vis du marché.
Mes objectif étant de participer en tant que Chef de Projet aux nombreux investissements identifiés pour la pérennisation du site et à la Direction du groupe de Techniciens TCE du service Ingénierie.
Aujourd'hui avec la Liquidation du groupe, je suis en recherche d'opportunité d'une mission a forte Responsabilité de Management Financier technique et Humain si possible à l'International ou basée idéalement depuis la Normandie.
Pour cela, j'ai validé fin 2014 un Executive MBA qui me dote d'une différenciation vis à vis du marché.
Responsable Construction
Ameg Savoie / Rio Tinto Alcan / Carbone Savoie
Janvier 2008
à janvier 2011
- Responsable de la maitrise d’Ouvrage sur une phase de Réalisation d’une usine Carbone Savoie à Lannemezan (ex site d’Aluminium Pechiney)
- Four à cuire de cathodes avec installation de traitement des fumées et création d’un Atelier d’Usinage.
- Arrivée sur site en juillet pour reprendre le projet et mettre en place les actions afin de délivrer l’outil de production pour le 23/01/09.
- Budget de 15 M€ pour la partie construction cuisson et usinage.
- Désignation de la maitrise d’œuvre (SOTEC) et reprise de la partie du projet gérée avec Technip.
- Depuis les prescriptions travaux jusqu’au transfert à l’exploitation.
- Gestion et management de l’équipe de supervision technique et sécurité
- 57 700H de travail sans accident.
- A ce jour, apres Cloture du Projet réalisée au 30/04/09, J'effectue le suivi des améliorations complémentaires et nécessaires à la montée en puissance de la production.