Après un parcours enrichissant dans une entreprise, leader national sur son marché, en fort développement international, du management d’équipe à l’analyse et l’exploitation de données chiffrées en passant par la gestion d’activité opérationnelle, j’ai su mettre en œuvre de nombreuses compétences au profit du service client et du développement des performances. En parallèle, à travers d’autres missions plus fonctionnelles, j’ai pu être reconnu pour mes qualités humaines d’écoute et de relationnel dans les domaines de la formation, du développement des compétences et du déploiement d’outils informatiques, notamment en qualité de formateur.
Cette richesse de parcours et mon profil d’une grande polyvalence, m’ont permis d’intégrer et de participer activement au développement de l’entreprise Aliseo, leader de la prestation de santé à domicile sur la région Pays de Loire, où les valeurs humaines d’esprit d’équipe et d’épanouissement personnel sont au cœur des stratégies. A partir de 2017, dans un contexte de construction du groupe Asten Santé, avec un périmètre de responsabilité élargi, j'ai pris en charge de l’organisation des flux et de la gestion de l'ensemble des dispositifs médicaux de la région Ouest.
Aujourd'hui, j'apprécie fondamentalement dans l'entreprise Elora, d’évoluer de manière constructive dans un projet ambitieux d’équipe visant qualité et professionnalisme pour le développement des résultats, dans un cadre convivial et respectueux de l’Humain.
Formation sur les fonctions d'encadrement de managers (Niv 2 et Niv3) 5 jours passés en groupe limité à 6 personnes d'origine multi-entreprises. Théorie : 30% / Cas pratique 70%
Modules, options, contenu des cours
Définition de la fonction encadrement
Les piliers du management : perception du rôle managérial / perception de la compétence managériale
Les différents positionnements dans la matrice du management (re-positionnement, dépositionnement, risque du court-circuit...)
Système DEM : Délégation/Evolution/Motivation TAM : Tableau d'analyse du management