Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

François-Xavier Augrain

Chef de projet transverse - Responsable Amélioration Continue

Chef de projet transverse complexe
Responsable Amélioration Continue & système QHSE
Certifié Black Belt Lean Six Sigma
Membre du Jury Master Excellence Opérationnelle
47 ans
Permis de conduire
Région Angers (49170) France
En poste En recherche active
Contactez-moi
CV réalisé sur DoYouBuzz
Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt
Télécharger mon CV PDF
Expériences
  • Coordination et Animation des équipes métiers (Achat/Appro/Supply Chain/Production/Qualité/Vente/Méthodes/Compta/RH) dans la rationalisation/simplification et formalisation des besoins. Animer la recherche des consensus inter-métiers et accompagner la conduite du changement auprès des équipes opérationnelles du projet
  • Pilotage des équipes IT et intégrateurs pour la mise en œuvre des solutions. Relayer auprès des équipes Métiers les contraintes techniques informatiques et animer la recherche de solutions communes.
  • Animation des Comités de projet (IT +Métiers) et des Comités de Pilotage (Sponsors + AMOA) . Pour l'EDIR et le Groupe Bucher, suivi des indicateurs, du budget, du planning, anticipation des risques majeurs, synthèse des arbitrages à prendre et gestion des litiges éventuels avec les intégrateurs.
  • Gérance par intérim du Cabinet de Conseil Spitfire Conseil (4 consultants) spécialisé dans l'excellence opérationnelle
    • Pilotage des résultats financiers. (Obj +25% CA post covid atteint)
    • Animation de la performance des
      Consultants et des équipes opérationnelles
    • Gestion administrative des comptes clients
    • Pilotage du processus commercial
  • Recherche de missions de conseil et Réalisation des prestations de conseil avec un objectif de rentabilité (EBIT +10% atteint)
  • Mise en place d'une culture amélioration continue et d'excellence opérationnelle autour de la QSE (Construction du système et Référentiel commun QSE et Déploiement des outils clés)
  • Accompagnement méthodologique des chefs de projet à la gestion et au management transversal de leur projet
  • Animation de la revue de direction QHSE. Réalisation des audits internes. Veiller au maintien de la certification ISO 9001/ISO 45001
  • Référent COVID pour l'entreprise
Description de l'entreprise
Bucher Vaslin SA cherche, développe, fabrique et vend, seul ou à travers son réseau de concessionnaires exclusifs, des procédés et des matériels destinés à la transformation du raisin en vin prêt à l’embouteillage. 2 sites de production (300 pers) + filiales à l'internationale
Site web de l'entreprise
http://www.buchervaslin.com
  • Responsable Méthode et Animation de l'amélioration continue sur le site Laïta d'Ancenis (600 salariés)
  • Responsable des services Sécurité et des Systèmes d'information (3 pers. rattachées hiérarchiquement)
Détails de l'expérience
  • Pour le compte de l'activité Industrie Laïta, développement et mise en place d'une politique commune intra-site d'amélioration continue (Construction Roadmap Métier Progrès continu)
  • Réalisation d'études/projets complexes transverses pour le compte de la direction et du groupe Laïta utilisant les fondamentaux méthodologique métier Six Sigma (DMAIC, Plans d'expérience, etc..)
  • Promotion et Mise en place de démarche Lean Management (Standards Opératoires, 5S, Management visuel etc..) sur le terrain
Description de l'entreprise
LAÏTA est une entreprise coopérative laitière du Grand Ouest issue du partenariat, en 2009, des coopératives Even, Terrena et Triskalia. Les produits commercialisés sont vendus sous les marques commerciales Paysan Breton, Régilait, Mamie Nova etc..
Site web de l'entreprise
http://www.laita.com/
  • Formateur Lean Six Sigma Green Belt et Black Belt.
  • Missions de conseils et porteur de projet complexe en Amélioration Continue pour de grands comptes Client (SNCF, EDF, Kuehne et Nagel etc....)
  • Membre du jury de certification Chef de projet Green Belt & Black Belt (Ecole Centrale Paris executive education, Mastère Excellence opérationnelle INSA Rennes)
Détails de l'expérience
  • Formateur aux techniques de gestion projet d’amélioration continue et outils Lean Six Sigma.
    Formation Intra-Entreprise (SNCF;EDF, Kuehne et Nagel ; METRO Cash and Carry ; Cabinets de conseils Roland Berger, Ernst&Young, Capgemini, Bearing Point…).Membre du jury de certification Green Belt et Black Belt auprès de l’école centrale Paris.
  • RFF/SNCF: Réduction de 10% le délai des travaux du Projet Urbain Batignolles.
    Animation d’un groupe de travail RFF/SNCF pour lever les points bloquants à l’exploitation ferroviaire et la conduite des travaux Projet Urbain Batignolles Méthode Kaizen (utilisation des outils AMDEC et plan de mitigation)
  • SNCF Mission Six Sigma :Réduction des retards trains liés aux phénomènes de patinage/enrayage sur les lignes sensibles
    Mesure et Analyse des phénomènes de patinage/enrayage en France. Méthode DMAIC, Utilisation des outils statistiques : Gage R&R, DOE, ANOVA..
  • Varian Medical system Mission Lean: Amélioration de la qualité et du temps d’interventions de maintenance des équipements médical de radiographie.(Identification des indicateurs de performance, Mise en place des Management visuel (Suivi TRS et MTBF), formation des opérationnels et mise en place des outils de contrôle (plans de surveillance).
  • SNCF Bourget Mission Lean: Réduction de 15% du temps de traversée réparation wagons.
    Amélioration de l’organisation de production d’un site de maintenance Wagons par optimisation des flux et dégagement des capacités (Cartographie des processus,Analyses Mudas, Chantier SMED et Optimisation flux MRP)
Description de l'entreprise
CUBIK Partners est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans les approches d’Excellence Opérationnelle
Partenaire de référence de Centrale Paris Executive Education pour toutes ses formations certifiantes en Lean Six Sigma depuis 2008
Site web de l'entreprise
http://www.cubik-partners.com/accueil/
  • Réduction consommation énergétique procédé cuve électrolyse sur le site industriel d’Aluminium Dunkerque
  • Optimisation du traitement de gestion des Congés Payés et RTT
  • Mise en place d’une nouvelle procédure sécuritaire de consignation
Détails de l'expérience
  • Amélioration et suivi des performances opérationnelles ayant conduit à une économie de 350 k€/an CA. Economie offrant également un potentiel d’augmentation de la production
    • Améliorations opérationnelles sur le terrain des processus existants (Mise en place d'atelier 5S, Identifications des pertes principales, Formations aux bonne pratiques, Mise en place de Management visuel de suivi de performance et Cartes SPC )
    • Identification des amélioration techniques sur les d’équipements. Coordination du groupe de travail constitué d'équipe Ingénierie,Opérationnels, Méthodes et Achats. Mise en place des essais de validation (Utilisation SAP). Suivi des étapes d'Industrialisation et participation à la consolidation du dossier technique du programme d’investissement site de 15 M€.
  • Amélioration du flux et temps de traitement de gestion processus administartif: Gain activité Bureau du personnel et Ressources humaines ½ journée/sem. Réclamation et taux d'erreurs réduite de 50%.(Animation Chantier Kaizen, Analyse temps Takt, volume des encours et défauts de traitement,Essai et validation auprès du personnel réticent.)
  • Amélioration du processus de consignation sur site
    • Identification des risques sécuritaires de consignation principaux (AMDEC)
    • Modification et amélioration du processus de consignation
    • Formation de 30 opérateurs au processus de consignation pour application quotidienne
    • Réalisation des audits de conformité et suivi plans d’action de non-conformité
  • Récupération et Analyse des données de production des sites d'exploitation de la division Aluminium Primaire
  • Participation en lien avec les experts métiers à l'identification des axes de progrès opérationnels
Détails de l'expérience
  • Récupération des données techniques d’exploitation de 9 sites industriels (volume donnée : 100 000 données/mois) sur Base de donnée Oracle
  • Extraction des données et réalisation d’études techniques à caractère statistique en support aux exploitants (Minitab, JMP Sas)
  • Utilisation et veille technologique sur les outils de traitement de données : DataMining, Analyses Multivariables etc…
CV créé sur DoYouBuzz