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François-Xavier Augrain

Chef de projet transverse - Responsable Amélioration Continue

Chef de projet transverse complexe
Responsable Amélioration Continue & système QHSE
Certifié Black Belt Lean Six Sigma
Membre du Jury Master Excellence Opérationnelle
47 ans
Permis de conduire
Région Angers (49170) France
En poste En recherche active
  • Formateur Lean Six Sigma Green Belt et Black Belt.
  • Missions de conseils et porteur de projet complexe en Amélioration Continue pour de grands comptes Client (SNCF, EDF, Kuehne et Nagel etc....)
  • Membre du jury de certification Chef de projet Green Belt & Black Belt (Ecole Centrale Paris executive education, Mastère Excellence opérationnelle INSA Rennes)
Détails de l'expérience
  • Formateur aux techniques de gestion projet d’amélioration continue et outils Lean Six Sigma.
    Formation Intra-Entreprise (SNCF;EDF, Kuehne et Nagel ; METRO Cash and Carry ; Cabinets de conseils Roland Berger, Ernst&Young, Capgemini, Bearing Point…).Membre du jury de certification Green Belt et Black Belt auprès de l’école centrale Paris.
  • RFF/SNCF: Réduction de 10% le délai des travaux du Projet Urbain Batignolles.
    Animation d’un groupe de travail RFF/SNCF pour lever les points bloquants à l’exploitation ferroviaire et la conduite des travaux Projet Urbain Batignolles Méthode Kaizen (utilisation des outils AMDEC et plan de mitigation)
  • SNCF Mission Six Sigma :Réduction des retards trains liés aux phénomènes de patinage/enrayage sur les lignes sensibles
    Mesure et Analyse des phénomènes de patinage/enrayage en France. Méthode DMAIC, Utilisation des outils statistiques : Gage R&R, DOE, ANOVA..
  • Varian Medical system Mission Lean: Amélioration de la qualité et du temps d’interventions de maintenance des équipements médical de radiographie.(Identification des indicateurs de performance, Mise en place des Management visuel (Suivi TRS et MTBF), formation des opérationnels et mise en place des outils de contrôle (plans de surveillance).
  • SNCF Bourget Mission Lean: Réduction de 15% du temps de traversée réparation wagons.
    Amélioration de l’organisation de production d’un site de maintenance Wagons par optimisation des flux et dégagement des capacités (Cartographie des processus,Analyses Mudas, Chantier SMED et Optimisation flux MRP)
Description de l'entreprise
CUBIK Partners est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans les approches d’Excellence Opérationnelle
Partenaire de référence de Centrale Paris Executive Education pour toutes ses formations certifiantes en Lean Six Sigma depuis 2008
Site web de l'entreprise