Dominique BOTBOL
Directeur
66 ans
Ste Luce/ Loire (44980) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Le pilotage d’équipes importantes et de projets significatifs ont fait de moi un leader reconnu et doté d’une grande aptitude à animer des équipes et à prendre des décisions.
Doté d’une forte compréhension du terrain et des enjeux stratégiques des clients, je suis centré sur le développement et l’amélioration du business à travers la valeur ajoutée que nous apportons à nos clients.
Mon esprit d’entrepreneur associé à mes expériences réussies de direction régionale ou de filiale renforce mon sens des responsabilités et de l’engagement. Je suis énergique, créatif et capable d’une grande écoute, force de proposition permanente dans un objectif centré sur la recherche de résultats, de bien être et d’efficacité au travail.
Doté d’une forte compréhension du terrain et des enjeux stratégiques des clients, je suis centré sur le développement et l’amélioration du business à travers la valeur ajoutée que nous apportons à nos clients.
Mon esprit d’entrepreneur associé à mes expériences réussies de direction régionale ou de filiale renforce mon sens des responsabilités et de l’engagement. Je suis énergique, créatif et capable d’une grande écoute, force de proposition permanente dans un objectif centré sur la recherche de résultats, de bien être et d’efficacité au travail.
Directeur Atlantique
Sword Group
Avril 2005
à mars 2008
CDI
Nantes Rennes Paris
France
- Responsable des engagements commerciaux, contractuels et de delivery
- Direction des actions commerciales,
Participation à la détection et à la conclusion des nouvelles affaires,
Suivi personnel des grands comptes (SFR, MMA, EDF, Banques Populaires,...) et des grands projets - Création du Centre Européen de l'Editique
Analyse de marché, Modélisation des savoirs faire et conception des supports commerciaux et marketing, Formalisation des processus industriels en France et Off-shore (Beyrouth), choix et négociation des partenariats, Création d'une cellule Conseil et maitrise d'ouvrage - RESULTATS
Fin 2007 : 106 pers., 8.8M€, EBE 28%
Un développement important de +55%/ an grâce à la signature de projets majeurs comme par exemple :
- Renouvellement d'une TMA de gestion de la chaine éditique de 40pers. chez SFR,
- Mise en place de la GED et de la dématérialisation aux MMA (4.2M€),
- Atelier de dématérialisation GROUPAMA (3.2M€),
- Renouvellement d'une TMA de gestion de la chaine éditique de 40pers. chez SFR,
- GESTION DES RH
Recrutement de plus de 150 ingénieurs et consultants,
Gestion du sourcing et de la sous traitance
Gestion des carrières au sein du groupe :
- Création et déploiement national d'une grille de valorisation des acquis et des objectifs, conception des outils de pilotage des carrières
- Définition des plans de formation annuels pour le groupe,
- Création et déploiement national d'une grille de valorisation des acquis et des objectifs, conception des outils de pilotage des carrières
- Ils m'ont fait confiance :
EDF, GRDF, CCSO, CDC, COFINOGA, SOGECAP, AIG, MGEN, MFPS, SI2M, SWISS LIFE, CDC, CNP, Pierre FABRE, OCE, TOTAL, LA BANQUE POSTALE, GROUPAMA, CNSS (Sécurité sociale du MAROC), BANQUES POPULAIRES, COVEA, MMA , MAAF, MACIF,
QUATREM,...