Chaque service a besoin d'outils qui lui permettent de travailler correctement, et qui suivent l'évolution de ses besoins et de ses process. Mon travail, c'est de faire en sorte que ce soit le cas.
J'aime travailler en toute transparence et je suis passionnée par mon métier, par mes projets, par mes loisirs... Je fais ce que j'aime et j'aime ce que je fais.
Et demain, j'aimerais aller plus loin.
Demain, j'aimerais qualifier les projets créateurs de valeur, pour faire vivre un portefeuille de projet en alignement stratégique avec la vision de l'entreprise.
Pour que les moyens ne soient plus seulement au service des utilisateurs, mais au service de l'entreprise et de sa stratégie.
Pilotage de projets informatiques en SaaS, en étant le point d'entrée IT unique pour les demandeurs métier, servant d'interface avec les éditeurs et intégrateurs d'un côté, et nos équipes IT (cybersécurité, architecture, SSO, exploitation, support, etc.) de l'autre.
Mise en place de méthodes agiles, reporting d'activité, tableaux de bord, comitologie, et respect des procédures internes de validation des projets pour garantir la sécurité, l'intégrité et la bonne exploitation des données, des applications et du SI.
Suivi de l'activité de mon équipe en Kanban. Mise en place des outils "sur étagère" avec les éditeurs et les intégrateurs en cycle en V. Gestion du portefeuille de projets métier en agilité (mélange SCRUM et SAFe) pour favoriser la communication et la compréhension mutuelle des enjeux métier et IT.
Définition d'indicateurs de productivité et mise en place des outils nécessaires à leur suivi, puis travail similaire pour le suivi de l'activité commerciale et des budgets... et agrégation en un outil de pilotage global pour la direction et le contrôle de gestion.
Développement d'une application permettant la saisie des lignes des factures d'achat rentrées en comptabilité, afin de contrôler la bonne application des tarifs négociés.
Analyse des données de vente pour évaluer l'impact des politiques commerciales.
Prise de hauteur stratégique dans le management. Définition d'un schéma directeur et management de portefeuille de projet (PPM). Gestion de projet IT : techniques de management, méthodes agiles, planification et gestion budgétaire... Bonnes pratiques IT : urbanisation du SI, ITIL, Cloud Native, DevSecOps, rituels agiles... Formation réalisée en alternance au Pôle Tertiaire de la DSI de GRTgaz (transport de gaz).
Programmation Neuro-Linguistique. Développement de l'aptitude à la communication. Communication, coaching de vie, management... les applications de la PNL sont larges mais visent notamment à mieux maîtriser et adapter son langage et sa communication globale.
Major de promotion alternance - Mention Bien. Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion (d'entreprise) Gestion de projet informatique, spécialité Business Intelligence. Formation très professionnalisante dans la gestion de projet et d'équipe, pour garantir une bonne capacité de management sur des postes à responsabilités... et un aspect plus généraliste, avec une connaissance assez poussée des différents métiers dans lesquels les projets informatiques sont des projets-clés à forte valeur ajoutée, parce que comprendre le métier des utilisateurs est nécessaire pour fournir un outil adapté : logistique et gestion des stocks, commerce et gestion de la relation client, comptabilité et prévisions, production, contrôle de gestion etc. Formation réalisée en alternance dans le service informatique de CREAL (fabrication de menuiseries aluminium et PVC).
Major de promotion - Mention Bien LP Management des Organisations - parcours SID. Business Intelligence, Data Mining. Formation réalisée en alternance dans le service informatique de CREAL (fabrication de menuiseries aluminium et PVC).