Christophe DURAND
OXIANE conseil&formation - supply chain & performance opérationnelle - santé & industrie
Supply Chain
Performance opérationnelle
Planification
Amélioration continue
Santé - Hôpitaux
66 ans
Permis de conduire
Toulouse (31400) France
En poste
En recherche active
- OXIANE intervient pour optimiser les flux et ressources de manière transversale et cohérente, principalement en industrie et dans la santé.
- Son expérience recouvre l'ensemble des Opérations, avec des expertises en diagnostic 360°, amélioration continue, planification et ERP, et collaboration client-fournisseur (supplier developpement).
- La démarche et les outils déployés sont pragmatiques et ont pour but de maîtriser et fiabiliser les process (avant de vouloir les "tendre") pour rendre le progrès pérenne, et de rendre ses acteurs autonomes dans le pilotage de l'amélioration continue, en agissant sur le terrain avec et pour les hommes, et en leur transférant le savoir et le savoir-faire.
Formation - divers
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Depuis 2007
- Gestion de projet
pour
Univ.Toulouse
DEMOS - Management
pour Dale CArnegie - SLI (Soutien Logistique Intégré)
pour ENSAE (SupAéro) - Spécificités aéronautique
pour
CNAM
ESG
pour Airbus (F, UK, All., SP)
Formation - SI/ERP
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Depuis 2004
- SI/ERP
- Formation initiale pour
IUTB
Uté P.Dauphine - Formation continue pour
ORSYS
DEMOS
CCI Agen - PierreFabre
Formation - Supply Chain - Logistique
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Depuis 2005
- Gestion industrielle
- Appros & Stocks
- Collaboration client-fournisseur
- Formation initiale pour
IUT Blagnac
ICAM
INSA
CESI (F + Algérie)
EPF
CCI Toulouse
ESG
AFT ISTELI (F + Maroc)
ESLI
ILV Leonard de Vinci
Formation continue pour
ORSYS
Centrale (ECP)
DEMOS
ActionFirst
CKS,
Safran
ANFH (hôpitaux)
MERSEN - CNAM, ISTELI
- ILV LeonardDeVinci, …
Formation - Planification
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Depuis 2005
- MRP (PIC, CBN, …), maîtrise des données techniques
- Ordonnancement-Lancement
- Formation initiale pour
CNAM Master
ESLI
ISERPA
Formation continue pour
ORSYS
BMS (Bayer), Pfizer
DEMOS
ATG SOTIP
MERSEN
Formation - Amélioration continue
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Depuis 2008
Détails de l'expérience
- Qualité, 6sigma, …
- Méthodes de résolution de problémes
- Audits
- PDCA, DMAIC, .. , maîtrise des processus
- MSP/SPC, Métrologie/Etalonnage
- Formation initiale pour
CNAM
IUT Blagnac
ESLI
Uté LeHavre
Formation continue pour
ORSYS
DEMOS
Airbus AirBusinessAcademy
ProFormalys
UIMM-AFPI
JetAviation
Formation performance opérationnelle
Airbus, DEMOS? ORSYS, CNAM ...
Depuis 2007
- Lean Manufacturing : VSM, MV, Kaizen , …
- 5S, SMED, AMDEC, …
- JAT/TPS, TPM, Kanban
- Formation initiale pour
CNAM
IUT Blagnac - Formation continue pour ORSYS
Armée de l'Air
DEMOS
Airbus ABA AirBusinessAcademy
SIG (Tunisie)
Formation-ACtion Méthodes industrielles
ATG
Depuis 2016
- Formation à la maîtrise des données techniques (gammes, nomenclatures) afin de mieux maîtriser les délais et les coûts
- Identification de familles d’articles
- Diagnostic puis plan d'action global à court, moyen et long terme
- Construire pour chacune d’elle des données types et de guides de bonnes pratiques
- Action en-cours : cette formation est quasi unique en son genre et pourtant correspond à une problématique de la majorité des entreprises
Formation - Logistique enSanté
ANFH
Depuis 2013
- Création d'un module de formation Appros et gestion magasin" dédié aux Etablissements de Santé
profession libérale
OXIANE
Depuis 2003
- Maîtrise des flux de l'entreprise étendue
- Excellence opérationnelle
- Supply Chain, Lean/JAT, Qualité et SI/ERP/MRP
- Amélioration continue, Pragmatique
- Sur le terrain avec les hommes pour les hommes, pour des progrès pérennes
- Expérience en industrie (aéronautique, PME et groupes, …) et santé (hôpital, dispositifs médicaux, …)
- Conseil et formation-action
- EXPERTISES
- Diagnostic "360°" complet, ciblant les causes racines
- Amélioration continue consensuelle, structurée, pragmatique
- Planification, MRP, données techniques, projets ERP
- Maîtrise fournisseurs, supplier developpement
- DEMARCHE
- Avec les hommes, pour les hommes
- Maîtriser et fiabiliser les process avant d'optimiser
- Simplifier pour rendre accessible et faire adhérer
- Créativité, pragmatisme, esprit de compromis et ténacité
- DIVERS
- Anglais bilingue, Espagnol courant, Allemand et Italien : parlés
- guide pour Nouvelles Frontières
Maintenir ou externaliser une PUI en HAD
ARAR HAD La Réunion
Novembre 2019
à mars 2020
- Schéma Directeur Logistique PUI
Détails de l'expérience
- Diagnostic établi en seulement 4 jours
Gain de 1M€ potentiel validé, soit le déficit récurrent depuis 3 ans
Accompagnement PUI et PSAD à l'organisation du magasin, aux préconisations et ré-approvisionnements automatiques, à la sélection des fournisseurs - Suite aux efforts du personnel et aux gains réalisés, la PUI est maintenue, car sur le fond elle est source d'efficience globale de l'HAD
Conseil - Logistique en Santé
HAD
2015
- Diagnostic et Plan d'action Logistique
Mise en place d'Appros optimisés par prise en charge - Logistique amont : coordination amont avec prescripteurs, conventions logistiques avec les plus gros fournisseurs
- Rationalisation base articles
- Elaboration plan stratégie Logistique (choix des lieux de stockage et des volumes
Mise en place plein-vide (Kanban)
=> Gain 50k€/an
=> +40% d'activité à iso-effectif - Définition de protocoles types permettant de rationaliser les soins
Conseil - LOgistique et Santé
CH Carcassonne - GAPM
2014
- Diagnostic transversal de la fonction Achats-Approvisionnements-Magasins-Distribution
- Actions dans l'objectif de réduire les coûts d'Achat complets et de magasinage
- => Moins 50% de charge de magasinage
=> -35% de stock en 6 mois
Formation - piloter les flux en santé
Master Santé - Centrale
2010
à 2014
- Lesprincipes de pilotage des flux et de management de l'amélioration continue enseignés ont constitué la base de 80% des thèses professionnelles
Conseil - Supplier Development
SAFRAN
2011
à 2013
- Fiabiliser la Supply Chain et les process industriels
=> Recover plan : OTD de 20% à 70% - 8D et 6 sigma (DMAIC et plans d'expérience)
- Mise en place 6 sigma
=> -30% de défauts (ressuage) et de rebuts - Diagnostic complet Qualité Coûts Délais
Fiabilisation de l'ERP HELIOS
=> Appros : -1mois de retard, - 6 mois de profondeur de retard
Conseil - "Gagner en productivité"
LABADIE, PRODEM ...
2008
à 2012
- Objectf : revenir aux prix de marché et augmenter le CA
- Diagnostic global consensuel avec l'ensemble des équipes – Plan d'action
- Mise en place planification, dont adéquation charge-capacité
=> Délais annoncés tenus - Lean : 5S, Management Visuel, Kaizen, mise en ligne
- Optimisation des stocks
=> Taux de service passé de 50% à 90% - Création de la Direction des Opérations (Méthodes, Qualité et Fabrication)
- Mise en Ligne
=> -30% sur le coûts de revient ; +30% de CA -
- +100% justesse des stocks
Conseil - Action "Perfo lean"
PMEs mécanique
2009
à 2011
- Réalisation d'un référentiel diagnostic et de conduite du changement au sein des PME
- Transfert de méthodes de résolution de problèmes Lean
=> L'entreprise est autonome au bout de 3 séances (Kaizen, 5S) - Maîtrise des délais et cycles
Modification des flux physiques
=> Diminution des stocks de 80%
=> Gain de 80% en surface de stockage -
MeaH - files d'attentes aux Urgences
MeaH - ANAP
2007
à 2009
- Diagnostic et plan d'action afin de réduire les délais aux Urgences
- J'ai été le 1er consultant d'origine industriel à intervenir en hôpital
- Développement de la démarche "gestion des flux", soit
- Mise en place de coordinateurs de flux transversaux
- Coordination avec les Services d'aval en "juste à temps"
- Contractualisation de la réactivité (en termes de cycles)
- Mise en place de tournées "milk run"
- Développement du réseau aval de l'hôpital
- Mise en place de coordinateurs de flux transversaux
- => Renforcement de la coordination et la solidarité de l'ensemble des acteurs : 75% de sorties anticipées dans les étages
- => Mise en place de tournées
- => Cycle de passage des patients fiabilisé : les délais maxi passent de 10h à 5h
- => IDE CO aux Urgences : plus de patients en déshérance, meilleure utilisation des moyens (rotation des patients dans les boxs)
délais - 2h
Conseil - ERP et planification
MAMI (Algérie)
2007
à 2008
- Réalisation du Schéma Directeur Informatique et du Cahier des Charges de l'ERP
Analyse : contexte et marché
Aspect réseau et aspect fonctionnel
Planification du projet en coûts et délais
Cahier des charges d'un ERP adapté à la PME - Refonte des magasins et méthodes d'Approvisionnements
- PIC : choix raisonné d'anticper les produits saisonniers
Conseil - mise en place Kanban
Ratier Figeac
2003
à 2005
- Réduction des cycles, par mise en place du Kanban informatisé
- Redéfinition du pilotage d'une ligne de fabrication
- Maîtrise des cycles
- => Délai passé de 12 à 8 semaines
=> Stock diminué de 30% - Diminution de la charge de gestion de l'atelier
Projet SAP - formation, MM-PP
LATECOERE
2001
à 2003
tls
- Projet SAP
- Responsable formation et modules planification
- Etude d'opportunité de migration d'ERP
- 1er projet ERP de cette ampleur sans un seul jour de retard
responsable Programme (avions d'affaire)
LATECOERE
1998
à 2001
toulouse
- Responsable programme avions d'affaires
- refonte et amélioration continue des opérations d’assemblage de cette chaîne,
reprise complète des données techniques afin de maîtriser la logistique
=> Réduction des manquants de 80%
Gain de 3 semaines de cycle sur 12 semaines - Définition d'un outil unique de suivi, exploitable tant par les opérateurs que la Direction
Responsable GPAO - Logistique industrielle
LATECOERE
1995
à 1998
- Lancement de l’approche logistique :
- PIC/PDP/CBN, Lancement-Ordonnancement
- PIC/PDP/CBN, Lancement-Ordonnancement
- Optimisation et simplification des flux physiques
- Optimisation et simplification des flux physiques
- Remise au standard de l'ensemble des données techniques
Revue et refonte de 500.000 gammes et nomenclatures en 3 ans
= > Réduction des cycles de 3 mois, à moindre effort
- Remise au standard de l'ensemble des données techniques
-
- Responsable GPAO : informatique orientée utilisateurs, prenant en compte de l'ensemble de besoins des utilisateurs
- Mise en œuvre de plans d'appros, conventions logistique, Kanban
Qualité Fournisseurs
LATECOERE
1991
à 1995
Toulouse
- Rapprocher Achats, Contrôle et Fournisseurs, dans l'objectif d'établir des relations de partenariat gagnant-gagnant avec les fournisseurs.
- audit, suivi et assistance qualité et logistique de 150 fournisseurs (de tous domaines et de toutes tailles)
- audit, suivi et assistance qualité et logistique de 150 fournisseurs (de tous domaines et de toutes tailles)
- optimisation du contrôle-réception (SPC/MSP)
=> Amélioration de la Non-Qualité divisée par 2.
=> Coûts de contrôle-réception divisés par 3.
- optimisation du contrôle-réception (SPC/MSP)
- Assurance Qualité
- Refonte complète de l’étalonnage
Définition d’une méthode innovante en 1996 (méthodologie reprise en 2007 par l'AFNOR)
=> Réduction des coûts d'étalonnage d'environ 2/3
- Refonte complète de l’étalonnage
- Obtention des certifications de maintenance aéronautique (JAR145, FAR145)
- Obtention des certifications de maintenance aéronautique (JAR145, FAR145)
- Initiation d'une mise en œuvre innovante du MSP/SPC permettant son déploiement quasi immédiat après 1/2h de formation
=> Gain de productivité +200%
- Initiation d'une mise en œuvre innovante du MSP/SPC permettant son déploiement quasi immédiat après 1/2h de formation
- Réduction des cycles de contrôle de 70%