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Bruno CHALLINE

Manager de transition / Directeur Industriel, de Production

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Bruno CHALLINE
57 ans
Nantes (44) France
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Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager

Manager de transition: Directeur industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)

Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
  • Dimensions managériale et humaine, forte présence terrain (encadrement d'équipes pluridisciplinaires de 20 à 600 personnes)
  • Amélioration continue (adaptation des outils type Lean, 5S,... au contexte)
  • Grand groupe et PME (Donneur d'ordre ou Sous-traitants)
  • Multi site, transfert d’activités, gestion de croissance (interne / externe)
  • Internationalisation (Europe, Asie) (Sourcing et co-développement en Chine)
  • Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité (Certifications ISO)
  • Ecoute du client
  • Optimisation Production, Achats, Supply-chain
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences

Directeur Industriel

PME électronique (Essonne)
Depuis février 2024
  • Mission de transition autour de la Direction Industrielle
  • Management relais dans l'attente de l'embauche d'un salarié
  • Définir, gérer et optimiser les services liés aux Opérations industrielles dans un contexte de pénurie de composants et de difficultés de recrutement post CoVid. Passage de relais au titulaire embauché.
  • Puis Directeur des projets stratégiques de la Région - (6 mois) : Diriger un projet de transfert industriel intersites (fabrication CMS de grande Série) et mise en place du logiciel WMS (gestion des stocks) sur le site d’Angers
  • Gestion de la transition suite à rachat entreprise
  • Mise en place des outils d'amélioration continue (Management Visuel par exemple)
  • Structuration du suivi des commandes de production
Description de l'entreprise
PME de sous-traitance électronique qui fabrique des cartes de haute technologie. Effectif de 100 personnes pour un CA de 15M€
  • Pilotage complet de la société
  • Mise en place des actions d’amélioration pour doter la société d’outils de fonctionnement adaptés (Qualité, Informatiques, Production,…)
Description de l'entreprise
PME de tôlerie industrielle et chaudronnerie; 40 personnes; CA 2015 de 3,2M€
  • Mission pour le cabinet X-PM (Paris, spécialiste du management de transition) dans une filiale d'un Grand Groupe français (site de production de cartes électroniques, près de Nancy)
  • Tenue opérationnelle du poste de Directeur de production (35 p.),
  • Mise en place d’outils d’amélioration continue,
  • Rendre le poste accessible à un junior à l’issue de la mission
  • Groupe Nantais, CA passé de 9 à 23M€, emploie 130 personnes et est leader dans les systèmes d'affichage et de communication électronique, sur des niches de marché telles que l'information des voyageurs dans les transports collectifs, l'information municipales par journaux électroniques, l'information des skieurs dans les stations de ski, la communication interne dans les grands comptes, l'aide au diagnostique médical.
  • En charge au sein de Lumiplan de la direction industrielle.
  • Contexte multi-site, sous-traitance fabless et supply chain internationale avec Europe et Chine
  • PME de sous-traitance électronique high-tech, à Malville (44).
  • Equipe de 120 personnes, 9,2 M€ de CA en 2006 en forte croissance.
  • Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives) avec très forte réactivité.
  • Construction d’un nouveau site et déménagement.
  • Mise en place du process « Sans plomb »
  • Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
  • Renouvellement de l’ISO 9001 version 2000.
  • Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
  • Fabrication de produits dans des industries de process (électroniques).
  • Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes.

Directeur d'Exploitation

MBP
Janvier 2004 à janvier 2006
CDI
Nantes
  • PME de fabrication de consommables informatiques à Nantes.
  • Equipe de 100 personnes, 9 M€ de CA en 2005.
  • Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte).
  • Obtention de l’ISO9001v2000 en 6 mois.
  • Industrialisation des fabrications, installation d’une plateforme logistique.
  • Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
  • Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
  • Fabrication de produits dans des industries de process (sous-ensembles mécaniques).
  • PME de sous-traitance électronique high-tech, en Vendée.
  • Equipe de 200 personnes, 31 M€ de CA en 2003.
  • Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives).
  • Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
  • Fabrication de produits dans une industrie de process (électroniques). Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes.
  • Cahier des charges de changement d’ERP.
  • Production de télécopieurs et management de l’équipe dans une structure très verticalisée.
  • Respect des programmes de production, adaptation des moyens humains et matériels, achats des composants, fabrication des cartes électroniques, intégration des produits, expéditions, suivi des coûts et de la qualité des produits. Industrialisation des produits, relation avec la division, certifications. Amélioration continue (5S, Kaizen, AMDEC, 6Sigma, GAQ, Analyse de la valeur,…)
  • Dans les sites industriels de :
  • Dinan (1999-2001) :
  • Tous les télécopieurs, grand public et professionnels de SAGEM.
  • Equipe de 450 à 600 personnes, 2 à 5.000 fax par jour, 275 M€ de cessions.
  • Pilote du transfert du fax grande série vers ce site.
  • Fougères (1998-1999) :
  • Télécopieurs grande série.
  • Equipe de 300 à 450 personnes, 1.500 à 4.000 fax par jour, 150 M€ de cessions.
  • Pilote d’externalisation partielle vers l’Europe de l’Est et des sites pénitentiaires.
  • Bayonne (1994-1998) :
  • Télécopieurs professionnels.
  • Equipe de 70 personnes, 200 fax par jour, 25M€ de cessions.
  • Mise en place du transfert de cette fabrication en partant de zéro (moyens humains et matériels, transfert du savoir-faire pour cette nouvelle activité. Obtention des certifications).
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CV créé sur DoYouBuzz