Bruno CHALLINE
Manager de transition / Directeur Industriel, de Production
57 ans
Nantes (44) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager
Manager de transition: Directeur industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)
Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
Manager de transition: Directeur industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)
Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
- Dimensions managériale et humaine, forte présence terrain (encadrement d'équipes pluridisciplinaires de 20 à 600 personnes)
- Amélioration continue (adaptation des outils type Lean, 5S,... au contexte)
- Grand groupe et PME (Donneur d'ordre ou Sous-traitants)
- Multi site, transfert d’activités, gestion de croissance (interne / externe)
- Internationalisation (Europe, Asie) (Sourcing et co-développement en Chine)
- Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité (Certifications ISO)
- Ecoute du client
- Optimisation Production, Achats, Supply-chain
Directeur d'Exploitation
MBP
Janvier 2004
à janvier 2006
CDI
Nantes
- PME de fabrication de consommables informatiques à Nantes.
- Equipe de 100 personnes, 9 M€ de CA en 2005.
- Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte).
- Obtention de l’ISO9001v2000 en 6 mois.
- Industrialisation des fabrications, installation d’une plateforme logistique.
- Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
- Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
- Fabrication de produits dans des industries de process (sous-ensembles mécaniques).
