Bruno CHALLINE
Manager de transition / Directeur Industriel, de Production
57 ans
Nantes (44) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager
Manager de transition: Directeur industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)
Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
Manager de transition: Directeur industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)
Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
- Dimensions managériale et humaine, forte présence terrain (encadrement d'équipes pluridisciplinaires de 20 à 600 personnes)
- Amélioration continue (adaptation des outils type Lean, 5S,... au contexte)
- Grand groupe et PME (Donneur d'ordre ou Sous-traitants)
- Multi site, transfert d’activités, gestion de croissance (interne / externe)
- Internationalisation (Europe, Asie) (Sourcing et co-développement en Chine)
- Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité (Certifications ISO)
- Ecoute du client
- Optimisation Production, Achats, Supply-chain
Responsable Unité de Fabrication
SAGEM (SAFRAN)
Janvier 1990
à décembre 2000
CDI
Bayonne / Fougères / Dinan
France
- Production de télécopieurs et management de l’équipe dans une structure très verticalisée.
- Respect des programmes de production, adaptation des moyens humains et matériels, achats des composants, fabrication des cartes électroniques, intégration des produits, expéditions, suivi des coûts et de la qualité des produits. Industrialisation des produits, relation avec la division, certifications. Amélioration continue (5S, Kaizen, AMDEC, 6Sigma, GAQ, Analyse de la valeur,…)
- Dans les sites industriels de :
- Dinan (1999-2001) :
- Tous les télécopieurs, grand public et professionnels de SAGEM.
- Equipe de 450 à 600 personnes, 2 à 5.000 fax par jour, 275 M€ de cessions.
- Pilote du transfert du fax grande série vers ce site.
- Fougères (1998-1999) :
- Télécopieurs grande série.
- Equipe de 300 à 450 personnes, 1.500 à 4.000 fax par jour, 150 M€ de cessions.
- Pilote d’externalisation partielle vers l’Europe de l’Est et des sites pénitentiaires.
- Bayonne (1994-1998) :
- Télécopieurs professionnels.
- Equipe de 70 personnes, 200 fax par jour, 25M€ de cessions.
- Mise en place du transfert de cette fabrication en partant de zéro (moyens humains et matériels, transfert du savoir-faire pour cette nouvelle activité. Obtention des certifications).
