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Bruno BILLAUD

Bruno BILLAUD

Expert en Direction des Opérations / Supply Chain (End-to-End) / Site(s) / Transport et en Gestion d'Activité(s) / Filiale (BtoB, BtoC, BtoBtoB, BtoBtoC)

Opérations, Supply Chain, Logistique, Business Unit, Management, Leadership, International
France
Freelance En recherche active
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Professionnel du supply chain management (end-to-end) et de la gestion d’activité(s), j’entreprends avec agilité pour répondre aux conformités avec les parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs, etc…), développer l’excellence opérationnelle dans la réussite des affaires, et favoriser l’intelligence collective au service de l'innovation & de la transformation :

  • Management Global des Opérations / de la Supply Chain / Site(s)

  • Gestion de Filiale / de Business Unit

  • Motivation d’Equipes Multiculturelles et Pluridisciplinaires


Périmètre et mobilité en France et à l'International

Start-Up, Scale-Up, TPE, PME, Filiale, Multinationale, Groupe, Cabinet de Conseil, Fonds d'Investissement (avant / pendant / après fusion et/ou acquisition)

Temps Complet, Temps Partiel, Management de Transition & Temps Partagé
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • CONFIDENTIEL (Leader mondial dans la chimie)
    . Management relais direction supply chain de production (4 ateliers, 60 p. : approvisionnements, ordonnancement, logistique, transport, coordination clients et projets) vers l’international, accompagnement / stabilisation des équipes dans un contexte de grèves, RPS et PSE
    . Pilotage projets de renforcement et de mise en conformité SEVESO Seuil Haut d’ici le 31/12/2025, suite nouvelle législation ministérielle
    .
  • OSCARO :
    . Management relais en direction logistique (2 sites) avec responsabilisation des collaborateurs
    . Mission NPS (modes opératoires, chronogrammes de management et KPIs)
    . Pilotage projets (augmentation du stockage de 3.000 à 15.000 références, transfert des batteries ...)
    .
  • LVMH / MAKE UP FOR EVER :
    . Conseils et coaching sur organisation SC
    . Gouvernance et améliorations du SOP
    . Pilotage du déménagement du centre international de distribution
    .
  • LVMH / RIMOWA :
    . Management relais et accompagnement sur la Supply Chain, Logistique et les Transports Internationaux (Europe, Amérique, APAC et MEA)
    . Pilotage de différents projets et appels d’offres (prestations logistiques, commissionnaires / transitaires en transport international ...)
    .
  • NACTAROME / NACTIS FLAVOURS :
    . Audit d’optimisation de la Supply Chain avant transfert d’activités sur une nouvelle usine et une croissance importante (CA x 3 en 3 ans)
    .
  • PRIVATE SPORT SHOP :
    . Mise en place d’un service Instock Management (gestion des fournisseurs, des approvisionnements et des stocks au travers d'un S&OP) permettant d'absorber la croissance de la société et le niveau d'activité significatif du dernier trimestre
    . Audit et conseils en organisation, en gestion d’activités, en politique HSE et en SI / WMS
    .
  • GROUPE NOZ :
    . Audit et définition d’une nouvelle organisation Supply Chain cible
    . Interventions dans des comités stratégiques transverses
    .
  • BANQUE DE FRANCE :
    . Elaboration d’un cahier des charges du système de pilotage infra-logistique (ERP/MES/WMS/WCS) sur 5 mois pour un nouveau centre fiduciaire
    .
  • CNH :
    . Politique HSE
    . Amélioration continue « World Class Logistics »
    . Performance Opérationnelle
    . Nouvelle organisation managériale (1.000 p.)
    .
  • OCP :
    . Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) et fermeture de site en 3 mois
    .
  • CAFOM :
    . Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 3 mois)
    . Amélioration des activités E-Commerce du Groupe (réorganisation des flux et stockage en raison de volumes x15/x20 pour le Black Friday, les Fêtes de Fin d'Année et les Soldes)
    .
  • XPO LOGISTICS :
    . Accompagnement sur le positionnement / coaching des équies (200 personnes) et sur la relation client en phase de développement & redressement pour un nouveau site logistique d’envergure dédié
    .
  • RAJA :
    . Management de relais avec coaching de l’encadrement (avec 150 / 200 collaborateurs) dans le cadre d’une réorganisation de la Chaîne Logistique (permettant +20% en capacité) et d’un accompagnement des croissances organique & externe Européenne (environ +8% par an)
    .
  • LA POSTE :
    . Propositions de nouveaux services et modèle économique en livraison « H+2 » à 2,99€ (avec les ressources déjà existantes) à destination de la clientèle professionnelle et des particuliers dans les grandes agglomérations, face à l’évolution des attentes, de la société et de la concurrence
    .
  • OFFICE DEPOT :
    . Transformation de la Supply Chain en Europe sur 12 mois suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max)
    . Restructuration des activités pour la filiale domestique en France dans le cadre d'un PSE (suppression de 540 postes) en perspective de fusion-acquisition par Staples
    .
  • Réseau d'experts de l'investissement engagés auprès d'entrepreneurs uniques
  • Management global de la Supply Chain et des services supports, inclus les RH, finances, service clients, IT et services généraux avec un reporting direct au Groupe basé en Angleterre
  • Meilleure efficience opérationnelle du Groupe : + 143 % de productivité, gain de 20 postes, - 4 M€ en coûts de fonctionnement et - 500k€ en valeur de stock, + 17,5 % de disponibilité pièces
  • Pilotage des projets de développement européen : déploiement d’activités additionnelles et nouvelle implantation logistique
  • Animation de l’amélioration continue grâce au partage des bonnes pratiques
  • Sécurisation et ergonomie des postes de travail : baisse de -80 % des incidents et accidents du travail
  • Amélioration du climat social grâce à une responsabilisation de l’encadrement intermédiaire, avec un recul significatif de l'absentéisme de -80%
  • Contrôle du déploiement des normes d’hygiène et de sécurité et de traitement des marchandises dangereuses
  • Encadrement d’équipes pluridisciplinaires & multiculturelles > 100 collaborateurs, inclus les sous-traitants
  • Optimisation des flux logistiques et de la gestion des stocks : réduction des coûts de 25 % pour une économieannuelle de 2 M€
  • Meilleure maitrise des flux physiques, des stocks et des immobilisations informatiques grâce à une harmonisation des procédures sur 3 sites en France: progrès dans le traitement des entrées, sorties et retours en 48 heures
  • Développement des compétences et amélioration des conditions de travail: baisse de l'absentéisme de 50%
  • Contribution à l’amélioration des résultats grâce au levier des achats de biens & services
  • Pilotage du processus logistique et supervision des services supports, inclus le SAV et l’ADV
  • Développement d'un partenariat "gagnant-gagnant" avec les différents prestataires externes
  • Diminution des litiges clients grâce au travers du recouvrement de 150 K€ en 1 an
  • Réduction de la part du budget de 6 à 4 % du CA pour un montant total de 2 M€
  • Conduite du projet d’implémentation de SAP réussi en 6 mois
  • Optimisation, mise en Place & démarrage de nouveaux dossiers (Grande Distribution BNA en 6 mois, …): gain de productivité de 20% et ratio de satisfaction à 99,6%
  • Management de 50 Personnes (administratif et entrepôt)
  • Ouverture et mise en place de nouvelles procédures pour la future implantation avec une nouvelle organisation de tournées régionales et tractions nationales en 3 mois, de surcroît avec la loi Aubry des 35 heures hebdomadaires : taux de remplissage à 95% et ratio de satisfaction à 99%
  • Management direct 40 Personnes: chauffeurs, manutentionnaires et administratifs

Responsable Opérationnel Qualité

SERNADIS
1996 à 1997
  • Optimisation des moyens, avec l’étude et la mise en place de synergies (enlèvements - livraisons): amélioration de la qualité de services de 50% et économie des moyens utilisés en distribution de 25%
  • Management de 40 Chauffeurs et 20 Personnes en administratif et sur le quai
  • Mise en Place d’une cellule / département Logistique en France, en collaboration avec FedEx Europe (Eindhoven), dans le respect des procédures et de la certification Qualité ISO 9001: taux de qualité à 99,5% et ratio de litiges à 0.04%
  • Management de 10 Personnes : personnel administratif et en entrepôt
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