Bruno BILLAUD
Opérations, Supply Chain E2E, Logistique, Sites et Transport | Manager de Transition | Consultant SAP S/4HANA MM | Executive MBA | FR/EN/RU
Remplacement | Renforcement | Retournement | Excellence Opérationnelle | P&L | Transformation | Conduite du Changement | IA
France
Freelance
En recherche active
Professionnel du Supply Chain Management (End-to-End) et de la gestion d'activités multi-secteurs depuis 35 ans, j’entreprends avec agilité pour piloter l'excellence opérationnelle, la conformité et l'intelligence collective au service de la transformation des organisations, grâce à la conduite du changement, à l'amélioration continue, à ma vision stratégique et transverse, et à ma connaissance terrain et IT.
Aujourd'hui, je conjugue cette expertise métier à la puissance de SAP S/4HANA (spécialisation Consultant Supply Chain MM) pour sécuriser votre business et vos projets d’innovation digitale.
. Management Global : Opérations, Supply Chain, Logistique, Sites, Transport.
. Direction Générale : Gestion de Filiale, Business Unit, Management de transition.
. Leadership : Motivation et fédération d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires.
. Modèles économiques : BtoB, BtoC (et autres), Omnicanal et Flux Complexes.
. Secteurs : Luxe, Industries complexes, Retail, E-commerce, Public et Prestations.
. Environnements : Start-Up au Grand Groupe, Cabinet de Conseil, ESN, Fonds d'investissement (M&A, intégration post-fusion).
. Mobilité : France & International.
Aujourd'hui, je conjugue cette expertise métier à la puissance de SAP S/4HANA (spécialisation Consultant Supply Chain MM) pour sécuriser votre business et vos projets d’innovation digitale.
. Management Global : Opérations, Supply Chain, Logistique, Sites, Transport.
. Direction Générale : Gestion de Filiale, Business Unit, Management de transition.
. Leadership : Motivation et fédération d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires.
. Modèles économiques : BtoB, BtoC (et autres), Omnicanal et Flux Complexes.
. Secteurs : Luxe, Industries complexes, Retail, E-commerce, Public et Prestations.
. Environnements : Start-Up au Grand Groupe, Cabinet de Conseil, ESN, Fonds d'investissement (M&A, intégration post-fusion).
. Mobilité : France & International.
Manager de Transition
Freelance
Depuis 2013
- LIORA - Bootcamp / Spécialisation Consultant SAP S/4HANA - MM :
. Sourcing & procurement, paramétrage SPRO, flux (achats, stocks, MRP, factures), BTP, SAP Activate, Roadmap Viewer, Cloud ALM, Panaya,
Signavio, LeanIX, WalkMe, IA, analyse fonctionnelle, processus métiers, conduite du changement et pilotage de la performance
. Mise en situation professionnelle avec la gestion d’un projet SAP à partir de l’expression du besoin ou d’un cahier des charges client
. Mémoire de soutenance INSEEC « La conduite du changement au travers de SAP S/4HANA, pour une performance augmentée des achats
et de la supply chain à l’heure de l’IA »
. - CHIMIE (Confidentiel) - Leader mondial :
. Management relais direction supply chain de production (4 ateliers, 60 p. : approvisionnements, ordonnancement, logistique, transport, coordination clients et projets) vers l’international, accompagnement / stabilisation des équipes dans un contexte de grèves, RPS et PSE
. Pilotage projets de renforcement et de mise en conformité SEVESO Seuil Haut d’ici le 31/12/2025, suite nouvelle législation ministérielle
. - OSCARO :
. Management relais en direction logistique (2 sites) avec responsabilisation des collaborateurs
. Mission NPS (modes opératoires, chronogrammes de management et KPIs)
. Pilotage projets (augmentation du stockage de 3.000 à 15.000 références, transfert des batteries ...)
. - LVMH / MAKE UP FOR EVER :
. Conseils et coaching sur organisation SC
. Gouvernance et améliorations du SOP
. Pilotage du déménagement du centre international de distribution
. - LVMH / RIMOWA :
. Management relais et accompagnement sur la Supply Chain, Logistique et les Transports Internationaux (Europe, Amérique, APAC et MEA)
. Pilotage de différents projets et appels d’offres (prestations logistiques, commissionnaires / transitaires en transport international ...)
. - NACTAROME / NACTIS FLAVOURS :
. Audit d’optimisation de la Supply Chain avant transfert d’activités sur une nouvelle usine et une croissance importante (CA x 3 en 3 ans)
. - PRIVATE SPORT SHOP :
. Mise en place d’un service Instock Management (gestion des fournisseurs, des approvisionnements et des stocks au travers d'un S&OP) permettant d'absorber la croissance de la société et le niveau d'activité significatif du dernier trimestre
. Audit et conseils en organisation, en gestion d’activités, en politique HSE et en SI / WMS
. - GROUPE NOZ :
. Audit et définition d’une nouvelle organisation Supply Chain cible
. Interventions dans des comités stratégiques transverses
. - BANQUE DE FRANCE :
. Elaboration d’un cahier des charges du système de pilotage infra-logistique (ERP/MES/WMS/WCS) sur 5 mois pour un nouveau centre fiduciaire
. - CNH :
. Politique HSE
. Amélioration continue « World Class Logistics »
. Performance Opérationnelle
. Nouvelle organisation managériale (1.000 p.)
. - OCP :
. Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) et fermeture de site en 3 mois
. - CAFOM :
. Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 3 mois)
. Amélioration des activités E-Commerce du Groupe (réorganisation des flux et stockage en raison de volumes x15/x20 pour le Black Friday, les Fêtes de Fin d'Année et les Soldes)
. - XPO LOGISTICS :
. Accompagnement sur le positionnement / coaching des équies (200 personnes) et sur la relation client en phase de développement & redressement pour un nouveau site logistique d’envergure dédié
. - RAJA :
. Management de relais avec coaching de l’encadrement (avec 150 / 200 collaborateurs) dans le cadre d’une réorganisation de la Chaîne Logistique (permettant +20% en capacité) et d’un accompagnement des croissances organique & externe Européenne (environ +8% par an)
. - LA POSTE :
. Propositions de nouveaux services et modèle économique en livraison « H+2 » à 2,99€ (avec les ressources déjà existantes) à destination de la clientèle professionnelle et des particuliers dans les grandes agglomérations, face à l’évolution des attentes, de la société et de la concurrence
. - OFFICE DEPOT :
. Transformation de la Supply Chain en Europe sur 12 mois suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max)
. Restructuration des activités pour la filiale domestique en France dans le cadre d'un PSE (suppression de 540 postes) en perspective de fusion-acquisition par Staples
.