Manager de Transition @ Freelance

Professionnel du supply chain management (end-to-end) et de la gestion d’activité(s), j’entreprends avec agilité pour répondre aux conformités avec les parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs, etc…), développer l’excellence opérationnelle dans la réussite des affaires, et favoriser l’intelligence collective au service de l'innovation & de la transformation :

Management Global des Opérations / de la Supply Chain / Site(s)

Gestion de Filiale / de Business Unit

Motivation d’Equipes Multiculturelles et Pluridisciplinaires

Périmètre et mobilité en France et à l'International

Start-Up, Scale-Up, TPE, PME, Filiale, Multinationale, Groupe, Cabinet de Conseil, Fonds d'Investissement (avant / pendant / après fusion et/ou acquisition)

Temps Complet, Temps Partiel, Management de Transition & Temps Partagé

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

CONFIDENTIEL (Leader mondial dans la chimie)
. Management relais direction supply chain de production (4 ateliers, 60 p. : approvisionnements, ordonnancement, logistique, transport, coordination clients et projets) vers l’international, accompagnement / stabilisation des équipes dans un contexte de grèves, RPS et PSE
. Pilotage projets de renforcement et de mise en conformité SEVESO Seuil Haut d’ici le 31/12/2025, suite nouvelle législation ministérielle
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OSCARO :
. Management relais en direction logistique (2 sites) avec responsabilisation des collaborateurs
. Mission NPS (modes opératoires, chronogrammes de management et KPIs)
. Pilotage projets (augmentation du stockage de 3.000 à 15.000 références, transfert des batteries ...)
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LVMH / MAKE UP FOR EVER :
. Conseils et coaching sur organisation SC
. Gouvernance et améliorations du SOP
. Pilotage du déménagement du centre international de distribution
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LVMH / RIMOWA :
. Management relais et accompagnement sur la Supply Chain, Logistique et les Transports Internationaux (Europe, Amérique, APAC et MEA)
. Pilotage de différents projets et appels d’offres (prestations logistiques, commissionnaires / transitaires en transport international ...)
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NACTAROME / NACTIS FLAVOURS :
. Audit d’optimisation de la Supply Chain avant transfert d’activités sur une nouvelle usine et une croissance importante (CA x 3 en 3 ans)
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PRIVATE SPORT SHOP :
. Mise en place d’un service Instock Management (gestion des fournisseurs, des approvisionnements et des stocks au travers d'un S&OP) permettant d'absorber la croissance de la société et le niveau d'activité significatif du dernier trimestre
. Audit et conseils en organisation, en gestion d’activités, en politique HSE et en SI / WMS
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GROUPE NOZ :
. Audit et définition d’une nouvelle organisation Supply Chain cible
. Interventions dans des comités stratégiques transverses
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BANQUE DE FRANCE :
. Elaboration d’un cahier des charges du système de pilotage infra-logistique (ERP/MES/WMS/WCS) sur 5 mois pour un nouveau centre fiduciaire
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CNH :
. Politique HSE
. Amélioration continue « World Class Logistics »
. Performance Opérationnelle
. Nouvelle organisation managériale (1.000 p.)
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OCP :
. Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) et fermeture de site en 3 mois
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CAFOM :
. Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 3 mois)
. Amélioration des activités E-Commerce du Groupe (réorganisation des flux et stockage en raison de volumes x15/x20 pour le Black Friday, les Fêtes de Fin d'Année et les Soldes)
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XPO LOGISTICS :
. Accompagnement sur le positionnement / coaching des équies (200 personnes) et sur la relation client en phase de développement & redressement pour un nouveau site logistique d’envergure dédié
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RAJA :
. Management de relais avec coaching de l’encadrement (avec 150 / 200 collaborateurs) dans le cadre d’une réorganisation de la Chaîne Logistique (permettant +20% en capacité) et d’un accompagnement des croissances organique & externe Européenne (environ +8% par an)
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LA POSTE :
. Propositions de nouveaux services et modèle économique en livraison « H+2 » à 2,99€ (avec les ressources déjà existantes) à destination de la clientèle professionnelle et des particuliers dans les grandes agglomérations, face à l’évolution des attentes, de la société et de la concurrence
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OFFICE DEPOT :
. Transformation de la Supply Chain en Europe sur 12 mois suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max)
. Restructuration des activités pour la filiale domestique en France dans le cadre d'un PSE (suppression de 540 postes) en perspective de fusion-acquisition par Staples
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Bruno BILLAUD

Expert en Direction des Opérations / Supply Chain (End-to-End) / Site(s) / Transport et en Gestion d'Activité(s) / Filiale (BtoB, BtoC, BtoBtoB, BtoBtoC)

Manager de Transition