Principaux points abordés :
identification des savoir-faire et des enjeux implicites de l'expérience professionnelle
action et émotion en analyse de pratiques
contre-exemple, recadrage, transfert.
parole en première personne et dispositifs d'analyse de pratiques
exploration de moments-clé : le décryptage du sens - valeurs et identité
Le module de base s'adresse à toute personne désireuse d'acquérir les techniques d'aide à l'explicitation pour : Faire décrire le déroulement d'une action vécue. Favoriser et/ou provoquer la prise de conscience. S'informer de ce qu'une personne a fait. Aider quelqu'un à s'informer de ce qu'il a fait etc. Il vise tous les professionnels mobilisés par le recueil d'information en entretien individuel comme en groupe : enseignant, formateur, cadre formateur, accueil, supervision et debriefing, remédiation,bilan, VAE, analyse ergonomique de l'activité, enquête, recherche.
Centre d’Information et de Ressources pour les Musiques Actuelles -IRMA
Mars 2002
à novembre 2002
•Contexte historique et socio-culturel du management •Les partenaires professionnels - Les financements extérieurs •Les filières de rémunérations : cachets, redevances, droits d’auteurs, droits voisins, …
Modules, options, contenu des cours
Contenu de la formation : 1 - introduction •Contexte historique et socio-culturel du management •Les partenaires professionnels - Les financements extérieurs •Les filières de rémunérations : cachets, redevances, droits d’auteurs, droits voisins, … 2 - cadre juridique & social •Le cadre juridique : législation et règlementation •L’environnement social de l’artiste •La situation du manager 3 - la scène •Pratiques et professions •Concerts et tournées : prospection, préparation, définition des besoins, … •La fiche technique : salles et groupes 4 - le disque •Le marché : structures et caractéristiques •Majors, labels, producteurs indépendants •La production : organisation et budgets •Les relations contractuelles : disque et édition •L’éditeur : rôle et fonction 5 - le management •Les rôles et le positionnement du manager •La structuration de l’activité •La négociation des contrats •La communication