Johann BESSE
Directeur Transformation et Innovation (DSI - RSSI - directeur R&D) - Membre du COMEX
management / leadership
gestion de projet (Cycle) + Agilité
Sensibilité business
Conduite du changement
Force de proposition
45 ans
Permis de conduire
Ville d'Avray (92410) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Sensible au respect des nouveaux enjeux planétaires, je souhaite participer à un projet d'envergure si possible lié à un des 17 ODD, alliant l'humain, la stratégie, l'innovation technologique (digitale, IT, sécurité) et l'aspect financier afin de faire évoluer l'entreprise. Tout en conciliant suivi, rigueur, communication, disponibilité et réactivité.
Directeur de la transformation et de l'innovation
Vertical Sea
Depuis janvier 2024
- Membre du COMEX en charge de la définition, et de la mise en place de la transformation et de l'innovation. Définition du schéma directeur à 3 ans.
Participation aux différentes politiques stratégiques de l'entreprise (RSE, Télétravail, flotte automobile, stratégie sur le développement commercial)
Budget de 2,5 M€ annuel (incluant les licences métiers et l'ensemble du matériel). - Intelligence Artificielle : Intégration de l'IA (LLM - ML - Deep Learning) dans l'ensemble des activités du groupe pour gagner en productivité et capitaliser sur l'expertise humaine des équipes.
Définition de la charte d'usage de l'IA au sein du groupe
Définition des choix stratégiques (Agentique ou non ?)
Formation de l'ensemble du groupe à bien prompter. - Numérique : Urbanisation avec intégration digitale via de l'API management à travers une API Gateway (Mulesoft en Low code)
Définition de l'architecture technique. Dockerisatiin des développements de MW. 1 outil - 1 fonction.
Product Owner et facilitateur sur la réalisation des besoins métiers via des US / UC
Pilotage de la réalisation des US et des tests métiers de validation des intégrations API - Changement ERP : sponsor COMEX et direction de programme (fusion de 3 ERPs et 2 systèmes de comptabilités, adaptation métiers, mise en place analytique comptable, conduite du changement avec accompagnement et formation via du e-learning) => Aucun impact facturation et validation fonctionnement avec les CAC
- Cybersécurité : RSSI avec mise en place des outils et processus de sécurisation des assets via un MDM (Intune), un EDR et EPP mobile (With Secure), et mise en place d'une démarche ISO 27001 avec un gap analysis, analyse de risque E-BIOS et création des processus dans le cadre de la mise en place du SMSI avec gestion de la DDA
Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité.
Mise en place 802,1X - Support utilisateur / Helpdesk : Pilotage fonctionnel avec challenge sur les indicateurs RSE associé (moins acheté / réutilisé / réparé).
Pilotage contractuel (téléphonie, matériel, ...)
Migration Windows 11 - Infrastructure / réseau : Pilotage fonctionnel sur l'uniformisation et la centralisation de l'exploitation des infrastructures et architectures réseaux de nos 20 agences nationales (Firewall - Wifi - VPN - ...)
Chief Of Staff
SoftFluent
Septembre 2023
à décembre 2023
- Conseil - Due Dil - Audit
- Amélioration des processus
- Pilotage projet et fonctionnel
- Avant vente
- Gestion de l'information
Chief Digital & Information Officer
Davidson
Octobre 2015
à août 2023
Boulogne-Billancourt
- Directeur (rattaché au CEO) ayant en charge le suivi technique et financier de la roadmap et du schéma directeur IT pour le groupe (3000 salariés - 6 pays). 2.5 M€ de budget annuel. Management de 45 à 50 personnes.
- Porteur de toutes les offres sur mesure dans une démarche d'avant vente de réponses aux appels d'offres et de pilotage de la réalisation. Directeur de projets pour les projets clients portés par la DSI au forfait (projets allant de plusieurs K€ à plusieurs M€). Suivi du P&L et de la rentabilité globale.
Product Owner sur l'ensemble des besoins utilisateurs internes appuyé avec une équipe de 3 personnes avec suivi des besoins métiers , accompagnement dans l'écriture du backlog et l'automatisation des tests en mode RPA. Conduite du changement suivant les usages (Formation / documentation / ...) - Digital & Data Factory :
Delivery de l’ensemble des outils et applicatifs internes (sites web, CRM, outils de NDF, congés, LMS, …) (PHP – JavaScript – Rust – Python - ML)
Practice Leader AGILE pour le groupe et Coach interne sur les méthodologies (KANBAN / SCRUM / SAFE)
Pilote de la stratégie DEVSECOPS pour industrialiser et automatiser la CI & CD (Gitlab – Sonarqube – OKD)
Organisation du BI pour la direction générale et le Contrôle de Gestion. - Innovation :
Responsable de la démarche d'écoconception applicative dans le cadre du Low tech et de la Right tech (migration dans des serveurs à bain d'huile des serveurs, augmenter de la durée de vie du matériel, ...) - RGPD & Cybersécurité : ISO 27001 : (dont RSSI & DPO)
Audit interne et externe annuels ISO 27001
Porteur de la roadmap cyber et de la stratégie associée (SOC – gestion des logs – vulnérabilités – DLP - MDM)
Pilote de processus sur la gestion des applicatifs et leur industrialisation ISO 9001 : 27001
GAP Analysis + gestion des risques + registre des traitements
PRA / PCA - IT :
Equipe en charge de l’ensemble du matériel (PC, téléphones, serveurs, imprimantes, …) + Infrastructure réseau
Pilotage stratégie cloud Hybrid (OVH – Azure – On Prem) - Interface opérationnelle en lien avec l'intégrateur de CEGID (ERP) et les AMOA admins pour l'automatisation des flux avec le SI Interne & Partie intégrante de l'équipe projet de dématérialisation de la gestion des factures (entrantes / sortantes) et archivage
Coach Agile (en part time en // de mon job de CDIO)
ENEDIS (via Davidson)
Septembre 2015
à décembre 2017
Nanterre
- Accompagner la transformation Agile de différentes équipes au sein de la DSI en mode DEVOPS (définition contractuelle / bonnes pratiques agile / ...) réparties sur 4 départements différents avec des équipes allant de 40 à 80 personnes
- Définition des équipes de développement, des scrum master, product owner
- Garant de l'application des bonnes pratiques de la méthode Agile / Scrum (définition des stories, daily meeting, backlog, poker planning, ...)
- Définition des CCTP et profils des personnes attendues en lien avec les nouveaux enjeux IT en agile
Directeur de projet RAN 2G_3G
Alcatel-Lucent (via Davidson)
Janvier 2015
à septembre 2015
Villarceaux
- Pilotage de l'équipe (40 personnes : CDP - Experts techniques)
- Suivi financier : 5 M€ / annuel
- Relation contractuelle avec le management Davidson et les achats ALU
Chef de projet PMO Swap / Refresh RAN ALU
Orange (via Davidson)
Janvier 2014
à décembre 2014
Arcueil
- 2 régions (Sud Est & Ouest) - 2000 sites par an à déployer - Une dizaine d'ingénieurs
- Responsable chantier Intégration : MOA sur outil automatisation des livrables d'intégrations. Pilotage de la remontée et du planning de livraison des pré-requis Orange vers ALU.
- Responsable chantier Déploiement et SI : Pilotage et suivi de la matrice de responsabilité. Support aux régions pour les problèmes globaux. Suivi des audit et de levée des réserves.
Responsable Forfait Roaming
SFR (via Davidson)
Novembre 2013
à juillet 2014
Nanterre
- Pilotage d'une équipe de 6 personnes
- Gestion des escalades et forte relation client (communication et reporting)
- Amélioration de la productivité de l'équipe et simplification du process en adaptant une méthode L6S
Customer Project Manager
Ericsson (via Davidson)
Janvier 2013
à septembre 2013
Massy
- En charge de piloter l'ensemble des réponses aux questions techniques du client Bouygues Telecom sur les technologies 2G / 3G / 4G. (ex : projet RATP)
- Mise en place et pilotage des process internes (outils / intégration : déploiement / logistique ...). Suivi des coûts, planning, risques associé. Pilotage étude et développement solution de climatisation en relation avec la R&D
Responsable Assurance Service & Pilote de Centre de Service
Bouygues Telecom (via Davidson)
Juillet 2009
à décembre 2012
Meudon
- Dimensionnement des projets (ressources : 15 personnes, plannings, coûts : 2m€ annuel)
- Suivi opérationnel (déploiement nouvelles releases et tickets clients…) - suivi de la qualité des livrables; Gestion de projet (coûts/qualité/délais), ressources, crises
- Suivi de la validation / des anomalies des nouveaux services (R-PVR, tablettes, Multiroom, VOD …)
- Utilisation des méthodolies agile (scrum / sprint planning / gestion du backlog / relation avec le product owner)
- Pilotage de la mise en place de la solution verticale FTTH (PM - Aduction Fibre - Connexion et activation Box)
- Pilote de Centre de Service (150 consultants) : Interface client / Partage et définition des indicateurs du CDS avec le client et préparation et porteur des COPROJ – COPIL – COSTRAT
Technical Project Manager Export zone MEA IP/Acces
Alcatel Lucent (via Davidson)
Septembre 2008
à juin 2009
Villarceaux
- Gestion de projet, ressources, crises. Relation client forte (proximité, écoute, conseil,…).Suivi opérationnel (déploiement nouvelles releases et tickets clients…)
- Interface technique pour les clients sur la partie Accès (ISAM-ASAM-FTTU (GPON)) et IP (routeur, BAS) +Force de proposition d’évolution réseau (implémentation de nouvelles releases, mise en place de nouveaux services
Ingénieur / Chef de projet transmission optique
Alice (groupe Telecom Italia)
Janvier 2008
à août 2008
Paris
- Gestion de projet, des délais, relation fournisseur Alcatel, Pirelli, Ciena ...
- Définition de l’architecture et de l’ingénierie de nouveau projet d’augmentation de capacité (SDH – CWDM – DWDM) et support niveau 3
- Ingénierie FTTH / FTTB : définition des tracés fibres sous NetGeo + définition des plans de test et de troubleshooting
Responsable de projets techniques
Completel
Octobre 2005
à décembre 2007
Paris La Défense
- Gestion de projet, des délais, des ressources, des infrastructures, insertion dans le réseau existant.
- Interconnexions voix sur équipements Nortel, gestion de projet (Interface avec les fournisseurs et sous-traitants), relation avec les avants vente sur des appels d’offres, ingénierie fibre gestion d’une équipe de 5 personnes pour un budget de 7 M€ (raccordement de 420 CA / PRO)
- Pilotage des équipes opérationnelles « sur le terrain », ordonnancement des opérations avec le NOC et la supervision, passage en exploitation du réseau déployé.
-
Gouvernance & PMO
Expert
-
Risk Management (ISO 27k)
Avancé
-
Gestion de Projets
Expert
-
Intelligence Artificielle
Bon niveau
-
Architecture applicative
Avancé
-
Coaching Agile / PO / SM
Avancé
-
Conduite du Changement
Avancé
-
Publication : https://ieeexplore.ieee.org/document/4427408
Bon niveau
Certification Yellow Belt pour application des méthodes Lean & Six Sigma dans des projets stratégiques
Coach pour Chef de projet afin de les aider à évoluer avec les bonnes pratiques (gestion des risques, suivi des actions, remontées des alertes, communication ...). Basé sur le PMP
- Mission au Congo (Réintroduction chimpanzés)
- Mission au Cameroun (comptage et protection des tortues)
- Squash
- Plongée
- Escalade
- Tennis
- Ski