Expériences — Stéphane BERNARD

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

 Piloter le changement de la fonction Controlling sur les volets organisation, montée en compétence des équipes, outils et processus, et la positionner en tant que «force de propositions » vis-à-vis de ses clients internes (DG, Opérations, Commerce, Immobilier…)
 Organiser et garantir la production, l’analyse (Ebit par clients, par marchés…) et la transmission de l’information financière vers le Groupe, Comex (P&L, KPI, demande d’Investissement) sur tous les cycles de gestion (clôture, reporting, forecast, budget).  Conduire le projet stratégique de développement d’un outil global de pilotage du Business (volets économique et opérationnel)
 Conduire le projet stratégique de développement d’un outil global de pilotage du Business (volets économique et opérationnel)

Détails de l'expérience

Filiale France - CA 1.4 mds € - 4 Business Unit – multi-sites (100 agences) - Effectif 6000 pers. - interlocuteur du Comex - encadrement de 17 personnes

Description de l'entreprise

plus grand fournisseur de services logistiques au monde – division transport et logistique de la Deutsche Bahn.

L'Oréal - Division Recherche & Innovation. 3,600 personnes - Budget 750m€

Mars 2008 à décembre 2014

CDI

Paris

France

Détails de l'expérience

Définir la « roadmap » de l’évolution des systèmes et conduire sa mise en œuvre opérationnelle en tant que Responsable de projets
o Définir le contenu fonctionnel des projets et les conduire. Communiquer sur le projet et animer les instances. Préparer et piloter la conduite de changement.
o Gérer les ressources (garantir la meilleure adéquation qualité – coût - délai)
Coordonner la modélisation économique du projet de transformation de la division R&I. Economie de dépenses attendues à hauteur de 100M€
 Créer un pôle Consolidation de Gestion : Organiser les processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle de la fonction Gestion
o Mettre en place les référentiels, les méthodologies, une grille de lecture budgétaire stratégique par activités (Recherche Appliquée, Développement, Evaluation…), harmoniser les reporting et le plan de comptes mondial
o Refondre l’organisation et les processus métiers
o Redéfinir les cycles de gestion (planification, budget, re-prévision, reporting)

Description de l'entreprise

Leader mondial des Cosmétiques

Elaborer et mettre en place une nouvelle pédagogie financière permettant la création d’un réel contrôle de gestion par activités (Recherche Appliquée, Développement, Evaluation…)

Description de l'entreprise

Sous-Traitant Industrie Pharmaceutique, société de service dans le domaine de la recherche clinique (n°3 mondial, 4.500 personnes, CA 500 M€)

Réingénierie des processus financiers et opérationnels (établissement d’une cartographie initiale et refonte des processus)

Détails de l'expérience

Intégrer 3 sociétés après acquisition. 1ère expérience de « Conduite de changements ».
Mise en place d'un ERP (Oracle) sur 3 pays (France, Italie, Espagne)
Piloter la rentabilité économique d’un portefeuille d’environ 100 contrats (Gestion complète du P&L, provisions sur risques, gestion comptabilité clients, interaction avec les CAC…)

Description de l'entreprise

Sous-Traitant Industrie Pharmaceutique, société de service dans le domaine de la recherche clinique (n°3 mondial, 4.500 personnes, CA 500 M€)

Stéphane BERNARD