Piloter le changement de la fonction Controlling sur les volets organisation, montée en compétence des équipes, outils et processus, et la positionner en tant que «force de propositions » vis-à-vis de ses clients internes (DG, Opérations, Commerce, Immobilier…)
Organiser et garantir la production, l’analyse (Ebit par clients, par marchés…) et la transmission de l’information financière vers le Groupe, Comex (P&L, KPI, demande d’Investissement) sur tous les cycles de gestion (clôture, reporting, forecast, budget). Conduire le projet stratégique de développement d’un outil global de pilotage du Business (volets économique et opérationnel)
Conduire le projet stratégique de développement d’un outil global de pilotage du Business (volets économique et opérationnel)
Détails de l'expérience
Filiale France - CA 1.4 mds € - 4 Business Unit – multi-sites (100 agences) - Effectif 6000 pers. - interlocuteur du Comex - encadrement de 17 personnes
Description de l'entreprise
plus grand fournisseur de services logistiques au monde – division transport et logistique de la Deutsche Bahn.
