GÉRER DES SITUATIONS DE RUPTURE OU DE CRISE. RÉUSSIR UNE TRANSFORMATION D’ORGANISATION : évolution du business, fusion d’entités distinctes, reprise ou cession d’activité, création de nouvelles fonctions, gestion des potentiels…
MENER AVEC SUCCÈS LE DIALOGUE SOCIAL
DEVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN :
système d’évaluation, people reviews, coachings, accompagnement de managers (prise de poste, difficulté managériale, mise en place d’un projet…)
Je peux vous accompagner (en France ou à l’étranger) et vous apporter une expertise RH de 20 ans acquise dans des activités de people business, des organisations multi sites, des univers en mutation et/ou fortement concurrentiels, des structures orientées résultats et clients et dans des environnements très divers (retail, restauration collective dans le domaine de la santé et de l’enseignement, environnement, secteur des centres de contacts…). N'hésitez à prendre connaissance de mon portrait vidéo http://cv-video.tv/cv/8604/directeur-des-ressources-humaines
Mes années d’expérience en tant que Directeur des ressources humaines, m’ont permis de me positionner comme développeur de compétences professionnelles et me donner une autre vision de ma pratique professionnelle. En septembre 2009, j’ai pris la décision de professionnaliser mon approche en bénéficiant d’une formation à l'accompagnement (Coaching orienté solution®) par le cabinet Convergence RH. . Ceci me permet de pouvoir intervenir comme Coach professionnel.
Responsable de la Tunisie et du Maroc, j'ai mis en place un process complet de développement RH centré sur l’évolution de la culture managériale à l’origine très technique et recentré les RH vers la performance et l’accompagnement de l’activité ((système d'évaluation pour l’ensemble des collaborateurs, revue de personnel (people review) pour les managers
En charge régionalement de la filiale santé et de la filiale enseignement, j'avais la responsabilité du déploiement de la politique ressources humaines sur le grand sud
2500 salariés répartis sur 300 sites. 6 collaborateurs
En charge régionalement de la division hôpitaux cliniques, j'avais la responsabilité du déploiement de la politique ressources humaines de Perpignan à Menton
J'avais la responsabilité de la direction administrative du site de Paris Nord 2, classé 5ème magasin du groupe IKEA. J'assurais l'administration, la gestion, l'organisation du site, sa sécurtité ainsi que la définition, le fonctionnement et l’optimisation des processus de gestion de l’entreprise
La gestion sociale (veiller à l’évolution de la législation sociale en matière de droit du travail, de paie et d’obligations légales). Cette activité inclut également le conseil auprès des opérationnels en ce qui concerne la préparation et le traitement des dossiers sociaux, la coordination de la gestion administrative du personnel (ce volet comprend les aspects réglementaires : rédaction des contrats de travail, respect du règlement intérieur… ), et le reporting social de l’entreprise
Les relations avec les partenaires sociaux et les instances représentatives du personnel sur les chantiers sociaux de l’entreprise, la préparation des réunions, des accords sociaux (participation aux sessions de comités d’établissement, hygiène-santé-sécurité, etc...
Le recrutement, le suivi du plan de formation ainsi que le conseil et l’accompagnement auprès des opérationnels en matière d’évolution des effectifs et de recherche de compétences.
Le suivi budgétaire de la masse salariale et de la productivité du site
La formation vise à former des professionnels qui seront en capacité de se positionner dans une pratique exigeante du coaching. L'orientation donnée est résolument pratique : chaque participant est acteur de sa formation, il est engagé dans un processus d'autoévaluation permanent.
