Benoit DEY
Ingénieur principal Aménagement et Développement
47 ans
Permis de conduire
Chartres (28000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Modules, options, contenu des cours
- Objectifs :
- Connaître les enjeux et les avantages du management transversal afin de les mettre en oeuvre au service de l'efficience de l'organisation,
- Développer son potentiel managérial pour coordonner durablement,
- Anticiper et préparer les évolutions managériales.
- Connaître les enjeux et les avantages du management transversal afin de les mettre en oeuvre au service de l'efficience de l'organisation,
- Contenu :
- Défis et avantages du processus de transversalité, .Spécificités, fonctionnement du management transversal: concepts et méthodes, GRH, gestion du changement,
- Délégation,orchestration et suivi de projets et missions transverses,
- Objectifs et limites d'une gestion de projet, contractualisation et lettres de mission, modes de communication et de validation,
- Développement d'une attitude d'assertivité et de sa capacité à convaincre,
- Identification des motivations des différents acteurs pour susciter l'adhésion,
- Argumentation face aux objections,
- Pilotage et régulation des charges liées aux projets,
- Capitalisation des pratiques professionnelles.
- Défis et avantages du processus de transversalité, .Spécificités, fonctionnement du management transversal: concepts et méthodes, GRH, gestion du changement,
Modules, options, contenu des cours
- Objectifs :
Construire une dynamique personnelle de développement de sa légitimité professionnelle de manager public territorial :
- identifier le contexte d'exercice de la fonction de manager,
- analyser le métier de manager,
- définir la légitimité et repérer les leviers de construction,
- construire sa propre légitimité et diriger autrement
- identifier le contexte d'exercice de la fonction de manager,
- Contenu :
L'environnement et le management complexe.
Les dynamiques organisationnelles et d'équipes.
Les définitions du leadership.
La légitimité organisationnelle, personnelle, émotionnelle.
Les forces et fragilités du manager.
La légitimité et son environnement territorial
Modules, options, contenu des cours
- Objectifs : Maîtriser le concept et les pratiques de la territorialisation de l"action publique :
- Disposer des repères juridiques, méthodologiques et techniques facilement transférables en équipe de direction ou en appui à la réflexion des élus
- Engager une réflexion sur l'intérêt et les limites de la territorialisation des politiques publiques
- Déjouer les risques inhérents à la complexité induite par la multiplicité des acteurs.
- Engager ou poursuivre plus largement une réflexion sur le modèle de service public territorial de demain.
- Disposer des repères juridiques, méthodologiques et techniques facilement transférables en équipe de direction ou en appui à la réflexion des élus
- La territorialisation comme processus politique et choix de modèle d'action
La territorialisation : enjeux managériaux, outils de pilotage et portage institutionnel (rencontre avec le Conseil général de Meurthe-et-Moselle)
La territorialisation : mise en oeuvre d'une démarche et positionnement professionnel
Spécialisation en développement local
Modules, options, contenu des cours
- Analyse prospective du tissu des TPE du Val-de-Marne et de leurs stratégies d’implantation, groupe 10 étudiants
- Stage 6 mois : Diagnostic des friches industrielles de l’agglomération drouaise, propositions de stratégie, CAdD
- Organisation du voyage d’études du DESS au Danemark sur les politiques régionales européennes, groupe 5 étudiants
Spécialisation en Urbanisme et Environnement
Modules, options, contenu des cours
- Stage de recherche de 4 mois sur les dalles de béton à University College London (UCL) – Londres
- Stage ingénieur de 4 mois : planification des travaux de terrassement d’une autoroute et rédaction des CCAP des marchés de travaux – SCETAUROUTE Lille (maîtrise d’œuvre)