Management de l'activité Supervision. Animation de COSUI hebdomadaire. Validation de documentations pour transfert aux équipes 3x8 (shiftleft). Formation des nouveaux arrivants au sein de l'équipe 3x8. Gestion des évènements : prise en charge, mise en œuvre de consignes, escalades. Détecte les récurrences d’évènements anormaux et les transforme en tickets incident ou en problèmes. Détecte et remonte des sujets d’automatisation. Identifie les problèmes éventuels et les soumet pour création en Cosui. Remonte les difficultés opérationnelles dans les traitements au quotidien. Identifie des opportunités d’amélioration continue. Animation des COMOPs Service. Animation des PAM TMA. Référent client, j'assure la communication entre le client et mon équipe opérationnelle.
Fin 2020 transfert de mon activé sur un autre collaborateur.
Animation de COSUI hebdomadaire. Solution KPI depuis SOAP Easyvista. Projet de migration DC (Scripting/Amélioration Continue/Pilotage Projet). Projet de migration de transition Bu -> DC (Scripting/Amélioration Continue/Pilotage Projet). Industrialisation MCO Linux/SGBD Standardisations et redescendes d'actes Formations Lean management Calcul de charge
Stabilisation de la QOS du périmètre Supervision Poursuite de l’écriture du "Manuel de Survie". Animation des COSUI hebdomadaires Montée en compétences de l’équipe BT
Mise à jour du portail WEB Génération d’invitations préampli pour agenda (type Google Agenda) Prise en compte des nouvelles procédures Mise en place d'une partie QCM (évaluation N1/N2/BT) Projet « d’industrialisation des flux techniques ou applicatifs », flux en base, représentation graphique des flux, génération des clés d’échange. Projet d’une base documentaire unifiée, "convertisseur" de fichiers Word vers le format « WEB » avec injection dans une base de données et interface d’administration. Création d’une partie « Oracle » au niveau du portail, générateur de procédures pour les export/import/duplication, suivi des demandes et erreurs, statistiques. Mise en place et mise à jour (suivant l’évolution des données en entrée) d'un générateur de rapport pour le suivi des baies de stockages, texte/email en entrée, fichier Word en sortie Génération de graphiques pour le COSUI « mise en production applicatives et techniques »
Création/Ajustement/Décommissionnement de machines virtuelles suivant les besoins projets
Participer au respect du contrat de service
Stabiliser la QOS
Intégration de mise en production applicatives et techniques en HO/HNO
Début d’industrialisation du BT grâce à un portail WEB Prise en charge de mise en production applicative et technique (100 projets différent) Génération de procédures Génération de listes de diffusion Reporting Aide à la génération et à la validation de modèles pour le déploiement de machines virtuelles
Reprise périmètre Supervision Début d’écriture d'un "Manuel de Survie" Ajout/Modification/Suppression/Ajustement d’alerteurs/serveurs Gestion des droits d’accès Maintien en condition opérationnelle Animation des COSUI hebdomadaires
Intégration de mise en production applicatives et techniques en HO/HNO
Création/Ajustement/Décommissionnement de machines virtuelles suivant les besoins projets
Supervision des incidents pour le client ADEO (Leroy Merlin, Weldom, Leroy Merlin, Bricoman, Bricomart, Aki bricolage Dompro et Zodio) • Gestion des demandes : MAJ de procédures, mise en production • Prise de main à distance sur les serveurs et déclenchement d’actions correctives. • Garantir la pertinence du diagnostic rapide réalisée lors de toute signalisation. • Piloter le rétablissement du service • Détecter les incidents et mettre en œuvre une résolution de premier niveau ou escalader conformément aux procédures définies au préalable • Participer au respect du contrat de service • Prendre en compte les demandes spécifiques • Supervision et Exploitation du système d'information • Suivi et contrôle des traitements de l'ordonnanceur