Expériences — Aurélie Retaux

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Enjeu
Organisation confrontée à une forte dispersion des projets, des arbitrages guidés par l’émotion plutôt que par les données, et des frictions importantes entre directions, avec un gaspillage de ressources et une faible prédictibilité.
Rôle
Structuration et pilotage de la gouvernance stratégique, avec un mandat sponsorisé par la hiérarchie, couvrant 27 équipes et 2 directions.
Contributions clés
- Mise en place d’un cadre de gouvernance structurant : instances de décision, rituels, règles d’arbitrage
- Définition et déploiement d’un système de priorisation et de roadmap fondés sur des critères factuels
- Création de cadres de décision légers favorisant l’autonomie des équipes
- Mise en place d’indicateurs de succès pour objectiver les décisions et piloter l’exécution
- Coordination et communication auprès des directions et des équipes sur le plan stratégique et son avancement
Résultats
- Passage des délais projets de 12 mois à 3 mois
- Détox projet : abandon des initiatives à faible valeur, recentrage sur l’essentiel
- Amélioration significative de la prédictibilité et de la vitesse d’arbitrage
- Augmentation du NPS de +10 points
- Réduction des incidents et création de plus de valeur avec des équipes plus resserrées
- Augmentation du CA E-commerce de +10%

Rôle
Participation à un groupe d’experts pour accompagner la transformation IA de l’organisation
Contributions clés
- Structuration et priorisation des cas d’usage IA à valeur métier
- Mise en place de cadres de gouvernance pour un déploiement responsable, maîtrisé et soutenable
- Accompagnement des équipes dans l’appropriation des usages IA, au‑delà de l’expérimentation
- Interface entre experts IA, directions métiers et instances de décision
- Contribution à une approche pragmatique de l’IA, orientée impact et efficacité collective

Enjeu
Garantir la compétitivité et la qualité des solutions ProwebCE dans un contexte de forte complexité technologique, d’enjeux business élevés et de contraintes budgétaires et de délais.
Rôle
Pilotage stratégique de la roadmap de la tribu (4 équipes, environ 35 personnes), en interface directe avec la Direction, avec responsabilité sur l’alignement stratégique, la faisabilité, la qualité et la soutenabilité de l’exécution.
Contributions clés
- Contribution à la définition de la roadmap technologique, alignée sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
- Évaluation de la faisabilité des projets (contraintes techniques, budgets, délais) pour éclairer les décisions de la Direction
- Engagement et pilotage de la roadmap de la tribu, de la vision jusqu’à la livraison
- Représentation de la tribu auprès de la Direction et mise en œuvre des moyens nécessaires pour répondre aux priorités stratégiques
- Garantie de la qualité, de la fiabilité et de la livraison des produits de la roadmap
- Structuration des modes de fonctionnement et des bonnes pratiques pour renforcer l’autonomie, l’agilité et la performance des équipes
- Accompagnement et coaching des équipes pour développer compétences, responsabilité et maturité collective
- Veille technologique et concurrentielle pour sécuriser la pertinence des choix à moyen et long terme
Résultats
- Amélioration des engagements produits
- Amélioration de la stabilité des applications (Réduction des incidents, Applications Up to date)
- Amélioration de la vélocité des équipes +30%

Pilotage du projet Skynet, regroupant l'outil de CRM, de Facturation et de Reporting de la société
Pilotage du projet Espace Client
Animation des Roadmaps Skynet et Espace Client, suivi des sprints, management de l'équipe de développement.
Analyse et recensement des besoins utilisateurs
Choix de l'orientation technique des projets
Formation des utilisateurs et accompagnement au changement
Rédaction de cahier des charges et documentation technique

Pilotage et réalisation d'une solution innovante de prise de commande pour des vendeurs en magasin (Saint-Maclou)
Refonte du site e-commerce de Saint-Maclou
Développement et Maintenance de sites e-commerce à l'aide de la platefrome Magento
Régie : Développement d'un outil de gestion du personnel en Symfony2 (Chronodrive)
Rédactions de documents fonctionnels et techniques
Participation aux échanges avec le client
Conception d'application et de modules
Mise en place d'une plateforme d'intégration continue

Projet de recherche et développement d'une solution de F-commerce
Intégration et développement de plusieurs sites avec Symfony 1.4

Site web de l'entreprise

http://www.widop.com

Encadrement d'une équipe de 2 à 5 chauffeurs
Planification du chantier
Contact avec les clients
Repérage des parcelles à épandre
Gestion de l'intendance

Encadrement d'enfants de 4 à 6 ans pendant les vacances scolaires

Site web de l'entreprise

Votre navigateur est obsolète !

Aurélie Retaux

Directrice Gouvernance et Transformation

Director Product & Governance

Transformation IA – Gouvernance & Adoption (Mission transverse)

Tribe Leader

Chef de projet informatique

Ingénieur d'études et développement, Groupe AFG

Developpeur, Wid'op

Chef de plaine, Etablissement Lefrançois (Travaux Agricoles)

Animatrice