Directrice expérimentée spécialisée en structuration, gouvernance et transformation des organisations. Forte expérience dans la clarification des priorités stratégiques, la mise en place de cadres de décision efficaces et l’accompagnement des équipes de direction vers une exécution durable et performante.
Enjeu Organisation confrontée à une forte dispersion des projets, des arbitrages guidés par l’émotion plutôt que par les données, et des frictions importantes entre directions, avec un gaspillage de ressources et une faible prédictibilité.
Rôle Structuration et pilotage de la gouvernance stratégique, avec un mandat sponsorisé par la hiérarchie, couvrant 27 équipes et 2 directions.
Contributions clés
Mise en place d’un cadre de gouvernance structurant : instances de décision, rituels, règles d’arbitrage
Définition et déploiement d’un système de priorisation et de roadmap fondés sur des critères factuels
Création de cadres de décision légers favorisant l’autonomie des équipes
Mise en place d’indicateurs de succès pour objectiver les décisions et piloter l’exécution
Coordination et communication auprès des directions et des équipes sur le plan stratégique et son avancement
Résultats
Passage des délais projets de 12 mois à 3 mois
Détox projet : abandon des initiatives à faible valeur, recentrage sur l’essentiel
Amélioration significative de la prédictibilité et de la vitesse d’arbitrage
Augmentation du NPS de +10 points
Réduction des incidents et création de plus de valeur avec des équipes plus resserrées
