Directrice expérimentée spécialisée en structuration, gouvernance et transformation des organisations. Forte expérience dans la clarification des priorités stratégiques, la mise en place de cadres de décision efficaces et l’accompagnement des équipes de direction vers une exécution durable et performante.
Enjeu Organisation confrontée à une forte dispersion des projets, des arbitrages guidés par l’émotion plutôt que par les données, et des frictions importantes entre directions, avec un gaspillage de ressources et une faible prédictibilité.
Rôle Structuration et pilotage de la gouvernance stratégique, avec un mandat sponsorisé par la hiérarchie, couvrant 27 équipes et 2 directions.
Contributions clés
Mise en place d’un cadre de gouvernance structurant : instances de décision, rituels, règles d’arbitrage
Définition et déploiement d’un système de priorisation et de roadmap fondés sur des critères factuels
Création de cadres de décision légers favorisant l’autonomie des équipes
Mise en place d’indicateurs de succès pour objectiver les décisions et piloter l’exécution
Coordination et communication auprès des directions et des équipes sur le plan stratégique et son avancement
Résultats
Passage des délais projets de 12 mois à 3 mois
Détox projet : abandon des initiatives à faible valeur, recentrage sur l’essentiel
Amélioration significative de la prédictibilité et de la vitesse d’arbitrage
Augmentation du NPS de +10 points
Réduction des incidents et création de plus de valeur avec des équipes plus resserrées
Enjeu Garantir la compétitivité et la qualité des solutions ProwebCE dans un contexte de forte complexité technologique, d’enjeux business élevés et de contraintes budgétaires et de délais.
Rôle Pilotage stratégique de la roadmap de la tribu (4 équipes, environ 35 personnes), en interface directe avec la Direction, avec responsabilité sur l’alignement stratégique, la faisabilité, la qualité et la soutenabilité de l’exécution.
Contributions clés
Contribution à la définition de la roadmap technologique, alignée sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
Évaluation de la faisabilité des projets (contraintes techniques, budgets, délais) pour éclairer les décisions de la Direction
Engagement et pilotage de la roadmap de la tribu, de la vision jusqu’à la livraison
Représentation de la tribu auprès de la Direction et mise en œuvre des moyens nécessaires pour répondre aux priorités stratégiques
Garantie de la qualité, de la fiabilité et de la livraison des produits de la roadmap
Structuration des modes de fonctionnement et des bonnes pratiques pour renforcer l’autonomie, l’agilité et la performance des équipes
Accompagnement et coaching des équipes pour développer compétences, responsabilité et maturité collective
Veille technologique et concurrentielle pour sécuriser la pertinence des choix à moyen et long terme
Résultats
Amélioration des engagements produits
Amélioration de la stabilité des applications (Réduction des incidents, Applications Up to date)
