Initiée aux approches d'intelligence collective lors de mon MBA Management, j'ai consacré mon mémoire et mon stage de fin d'études à ce domaine, et en particulier à l'innovation participative. Aujourd'hui, j'ai la chance d'expérimenter quotidiennement le développement de l'intelligence collective dans les organisations et, sur le plan personnel, sur des sujets de société.
Service Innovation de la DGME (Direction Générale de la modernisation de l'État), Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Réforme de l'État
Mai 2010
à août 2010
Stage
Paris
France
Benchmarking
Conception d'une méthodologie d'implantation de l'innovation participative
Conception d'un plan de communication pour rassembler un réseau d'innov'acteurs
Elaboration de recommandations pour le développement de l'innovation participative au sein du ministère
Description de l'entreprise
Véritable « task force» de la réforme, la Direction Générale de la Modernisation de l’Etat capitalise l’expérience acquise dans la conduite de nombreux projets de transformation.
Administration de mission, la DGME conseille les ministères dans leurs stratégies de transformation, identifie avec eux les leviers de modernisation les plus structurants et les accompagne dans la mise en oeuvre des plans de transformation et des décisions adoptées dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP), lancée en juin 2007 par le Gouvernement. L'enjeu : transformer l'État pour maîtriser et rationaliser les dépenses publiques tout en améliorant la qualité des politiques publiques et le service rendu aux usagers.
