André Pailler
Direction de Projets
70 ans
Permis de conduire
caluire (696300) France
Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
Expert en gestion de projets, construction de biens d’équipements, optimisation, organisation de la production de sites industriels. Plus de 50 missions et projets réalisés.
Principaux Secteurs : Matières plastiques et packaging (IVEX, Pechiney), alimentaire (Amora, Evian), médical (Boiron, BioMerieux-API), équipementiers automobiles (Bosch, SNR, Hutchinson), électronique (Thomson, Eurotherm), environnement (SNF), métallurgie (Ugitech, Galvameuse).
Manager
Direction et Développement d’une société de biens d’équipements.
Motivations de 20 salariés, négociation des contrats clients et fournisseurs, suivi financier des affaires, gestion qualité et normes.
Augmentation du CA de 20 % /an pendant 2 ans avec un taux de marge nette de 15%
Chef de Projets
Transformation d’un entrepôt en une unité de production.
Usine de 5000 m² avec 5 lignes de thermoformages
Budget débloqué 3 mois avant le démarrage de l’usine.
Gestion de tous les sous-traitants (80) et réception des travaux.
Délais de réalisation tenus.
Economie de 240K$ sur un budget d’installation de 4M$.
Responsable production et méthode industrielle
Gestion de la production. Organisation du planning et des effectifs.
Mise en place des machines dans la GPAO (Produflex-CEGID), suivi des nomenclatures et refonte des délais d’approvisionnement fournisseur.
Industrialisation des machines avec la responsabilité des études et réalisations électro-mécaniques. Simplification du montage et optimisation qualité.
Gain de 10 points de productivité en 6 mois.
Principaux Secteurs : Matières plastiques et packaging (IVEX, Pechiney), alimentaire (Amora, Evian), médical (Boiron, BioMerieux-API), équipementiers automobiles (Bosch, SNR, Hutchinson), électronique (Thomson, Eurotherm), environnement (SNF), métallurgie (Ugitech, Galvameuse).
Manager
Direction et Développement d’une société de biens d’équipements.
Motivations de 20 salariés, négociation des contrats clients et fournisseurs, suivi financier des affaires, gestion qualité et normes.
Augmentation du CA de 20 % /an pendant 2 ans avec un taux de marge nette de 15%
Chef de Projets
Transformation d’un entrepôt en une unité de production.
Usine de 5000 m² avec 5 lignes de thermoformages
Budget débloqué 3 mois avant le démarrage de l’usine.
Gestion de tous les sous-traitants (80) et réception des travaux.
Délais de réalisation tenus.
Economie de 240K$ sur un budget d’installation de 4M$.
Responsable production et méthode industrielle
Gestion de la production. Organisation du planning et des effectifs.
Mise en place des machines dans la GPAO (Produflex-CEGID), suivi des nomenclatures et refonte des délais d’approvisionnement fournisseur.
Industrialisation des machines avec la responsabilité des études et réalisations électro-mécaniques. Simplification du montage et optimisation qualité.
Gain de 10 points de productivité en 6 mois.
management stratégique et gestion
Modules, options, contenu des cours
- MBA niveau 2