André Pailler
Direction de Projets
70 ans
Permis de conduire
caluire (696300) France
Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
Expert en gestion de projets, construction de biens d’équipements, optimisation, organisation de la production de sites industriels. Plus de 50 missions et projets réalisés.
Principaux Secteurs : Matières plastiques et packaging (IVEX, Pechiney), alimentaire (Amora, Evian), médical (Boiron, BioMerieux-API), équipementiers automobiles (Bosch, SNR, Hutchinson), électronique (Thomson, Eurotherm), environnement (SNF), métallurgie (Ugitech, Galvameuse).
Manager
Direction et Développement d’une société de biens d’équipements.
Motivations de 20 salariés, négociation des contrats clients et fournisseurs, suivi financier des affaires, gestion qualité et normes.
Augmentation du CA de 20 % /an pendant 2 ans avec un taux de marge nette de 15%
Chef de Projets
Transformation d’un entrepôt en une unité de production.
Usine de 5000 m² avec 5 lignes de thermoformages
Budget débloqué 3 mois avant le démarrage de l’usine.
Gestion de tous les sous-traitants (80) et réception des travaux.
Délais de réalisation tenus.
Economie de 240K$ sur un budget d’installation de 4M$.
Responsable production et méthode industrielle
Gestion de la production. Organisation du planning et des effectifs.
Mise en place des machines dans la GPAO (Produflex-CEGID), suivi des nomenclatures et refonte des délais d’approvisionnement fournisseur.
Industrialisation des machines avec la responsabilité des études et réalisations électro-mécaniques. Simplification du montage et optimisation qualité.
Gain de 10 points de productivité en 6 mois.
Principaux Secteurs : Matières plastiques et packaging (IVEX, Pechiney), alimentaire (Amora, Evian), médical (Boiron, BioMerieux-API), équipementiers automobiles (Bosch, SNR, Hutchinson), électronique (Thomson, Eurotherm), environnement (SNF), métallurgie (Ugitech, Galvameuse).
Manager
Direction et Développement d’une société de biens d’équipements.
Motivations de 20 salariés, négociation des contrats clients et fournisseurs, suivi financier des affaires, gestion qualité et normes.
Augmentation du CA de 20 % /an pendant 2 ans avec un taux de marge nette de 15%
Chef de Projets
Transformation d’un entrepôt en une unité de production.
Usine de 5000 m² avec 5 lignes de thermoformages
Budget débloqué 3 mois avant le démarrage de l’usine.
Gestion de tous les sous-traitants (80) et réception des travaux.
Délais de réalisation tenus.
Economie de 240K$ sur un budget d’installation de 4M$.
Responsable production et méthode industrielle
Gestion de la production. Organisation du planning et des effectifs.
Mise en place des machines dans la GPAO (Produflex-CEGID), suivi des nomenclatures et refonte des délais d’approvisionnement fournisseur.
Industrialisation des machines avec la responsabilité des études et réalisations électro-mécaniques. Simplification du montage et optimisation qualité.
Gain de 10 points de productivité en 6 mois.
Expériences
construction manager
Daifuku Logan
Octobre 2018
à novembre 2019
- construction de l'installation de tri bagages du terminal ORLY 3
- supervision et vsuivi du chantier
- negociation avec ADP, Vinci, les sous traitants
interim project manager
OI manufacturing
Juin 2017
à septembre 2017
- projet de mise en place d'une formeuse de bouteilles
- préaparation au démontage et remplacement d'une chaudiere à fioul lourd
- projet d'installation des alimentations de la formeuse
Détails de l'expérience
- poste en management de transition en attente de l'arrivée du nouveau directeur des projets
chef de projet
confidentiel
Janvier 2014
à mai 2015
- remplacement d'une fin de ligne de sacs de pulverulent
- Remplacement de la ligne pendant les arrêts planifiés de productions
Description de l'entreprise
secteur chimique, engagement de confidentialité sur site et activité
site manager
Beumer group
Janvier 2016
à septembre 2016
- Installation d’un convoyeur tubulaire de 1800 m en Belgique
- démarrage et organisation et suivi du chantier,
- installation finie, mise en service assurée par une autre équipe
- Environnement technique : Word, Autocad, mécanique, électrotechnique, étude de sols (CPT, Panda, test de plaques), stabilité grues, gestion administrations des voies publiques.
chef de projets MOE
ERAMET
Mars 2012
à décembre 2012
CDD
France
- installation d’équipement HT et de tuyauteries chaudronneries
- Installation d’un four rotatif
- raccordement d’un four basse impédance (Mn)
Détails de l'expérience
- Gestion des chantiers de la mise en place des transformateurs et branchements
Suivi, gestion de sous-traitants, création de CDC, PDP.
Reporting sous forme de compte rendu
Conduite de réunions de suivi, ouverture des chantiers, suivi des chantiers
Gestion des imprévus et des litiges
responsable sécurité site
Verallia pour Temi Industrie
Novembre 2011
à février 2012
CDD
St Romain le Puy
France
- Verallia. objectif, Ce projet qui dure ~ 2 mois, est une expérience intéressante.il me permet de voir la gestion d'un projet sous l'aspect de la sécurité.
chef de projet site
CMI Services ( Cockerill)
Mars 2011
à juin 2011
CDD
Martigues
France
- Contexte du projet :
- Installation de la chaudiere auxilaire de la centrale EDF de Martigues-Ponteau
- Réalisations / Activités :
- Gestion du chantier de la mise en place de la chaudiere
- Suivi, gestion de sous traitants et négociation avec le client
- Gestion des non conformités et des litiges
- Résultats :
- Installation de la chaudiere, négociation des avenants avec le client, suivi budgétaire.
Site web de l'entreprise
Direction de projets
Européenne d’embouteillage
Octobre 2009
à 2010
- Contexte du projet :
- Mise en conformité ICPE 1510 d’un site classé
- Réalisations / Activités :
- Analyse de l’autorisation d’exploitation, de la législation, de l’APSAD et définition du projet
- Recherche de sous traitants
- Définition des cahiers des charges et négociation des devis
- Présentation du projet et du planning, à la direction
- Présentation à l’inspecteur des sites classés
- Suivi des plannings au cours du projet avec mise à jour
- Reporting sous forme de rapport d’avancement, maitrise des couts, délais
- Réalisation d’un dossier projet
- Résultats :
- Economie de 10 % sur le budget, et financement de la construction d’un garage de 200 m² pour chariots élévateurs (avec permis de construire), et de diverses améliorations sans rapport avec le projet
- Contexte du projet :
- Amélioration de la productivité d’une ligne de fabrication :
- Réalisations / Activités :
- Analyse de la situation et implication des utilisateurs
- Définition du niveau d’intervention
- Recherche de sous traitants, définition du budget
- Vente du projet à la direction
- Définition des points d’intervention avec la direction, le service entretien et la production
- Direction du projet
- Résultats :
- Fiabilisation à 99,99 % de la ligne, généralisation à toutes les lignes de la technique utilisée et projet de suppression d’un operateur en 3x8
- Contexte du projet :
- Réalisation de plusieurs avant projet
- Réalisations / Activités :
- Analyse de la situation et implication des utilisateurs
- Définition du niveau d’intervention
- Recherche de sous traitants, définition du budget, de la rentabilité
- Présentation du projet à la direction
directeur
Flexip
Janvier 2003
à juillet 2004
- Fabrication de presses et de cintreuses pour tubes hydrauliques.
- Contexte du projet :
- Développement d’une société de biens d’équipements.
- Réalisations / Activités :
- Création de nouveaux produits
- Suivi des affaires
- Gestion des contrats
- Suivi financier
responsable travaux neufs
Ivex Packaging
Mars 2000
à juillet 2002
- Contexte du projet :
- Implantation en France d’une multinationale canadienne
- Réalisations / Activités :
- Transformation d’un entrepôt de 5000m² en une usine de thermoformage
- Définition de l’implantation des machines, bureaux, servitudes
- Analyse des besoins en fluides.
- Définition de la construction d’un local pour les compresseurs, d’un poste de transformation, de plateforme pour les centrales d’eaux glacées, d’armoires TGBT avec deux régimes de neutres différents
- Recherche des fournisseurs pour l’ensemble
- Mise en place d’un planning de réalisation MSP.
- Suivi du chantier, gestion d’un service entretien et de sous traitants
- Reporting sous forme de compte rendu hebdomadaire
- Conduite de réunions de suivi
- Gestion des imprévus et des litiges
- Résultats :
- démarrage de l’usine à la date prévue , budget tenu et économie de 6 % ayant permis de financer une salle informatique non budgétée
- installation de 3 lignes de thermoformage de 17 m neuves et reconstruction de 2 lignes anciennes
Directeur industriel
MUTEC
Septembre 1985
à juillet 1993
Jassans Riottier
France
- installations de lignes de production, d’assemblages, de contrôles